7 الفخاخ الشائعة وبطاقات الإعداد لمشروع بناء وكيل ذكاء اصطناعي

بدفع من موجة الذكاء الاصطناعي العالمية، شهد مجال عملاء الذكاء الاصطناعي المشفر نموًا مزدهرًا. ومع ذلك، غالبًا ما تقع العديد من المشاريع الناشئة في بعض الأخطاء الشائعة أثناء عملية البناء. تلخص هذه المقالة سبع فخاخ يجب الانتباه إليها عند بناء مشاريع عملاء الذكاء الاصطناعي، وتوفر طرقًا مناسبة لتجنبها.

1. تقليد الرواد بشكل أعمى

تسعى العديد من الفرق إلى الحصول على حصة في السوق من خلال نسخ نماذج المشاريع الناجحة ببساطة، لكن هذه الممارسة غالبًا ما تكون غير فعالة. السوق مليء بالفعل بالعديد من الرموز البديلة، وإطلاق منتج مشابه آخر ليس كافيًا. بالإضافة إلى ذلك، قد تؤدي هياكل بعض أزواج الرموز إلى مشاكل في السيولة وتقلبات عالية.

اقتراح:

• البحث عن أسواق متخصصة فريدة، وحل المشكلات العملية في مجالات محددة
• اختر هيكل أزواج الرموز الأكثر استقرارًا، خاصة في بيئة السوق المتقلبة

2. تفتقر فريق المؤسسين إلى القدرة على المبيعات

غالبًا ما تتجاهل الفرق المدفوعة بالتكنولوجيا أهمية المبيعات. إذا كان المؤسسون، بصفتهم الممثلين الرئيسيين للمشروع، غير قادرين على نقل قيمة المنتج بشكل فعال، سيكون من الصعب جذب اهتمام المستخدمين.

اقتراح:

• حملة تسويقية مستمرة يقودها المؤسس ويشارك فيها الفريق بأكمله
• المشاركة النشطة في تفاعلات المجتمع ، ومشاركة تقدم المنتجات وقيمتها باستمرار

3. بناء المنتجات لتلبية الاتجاهات الساخنة

إن متابعة اتجاهات السوق بشكل أعمى بدلاً من معالجة الاحتياجات الفعلية هو الطريق السريع لفشل المشروع.

اقتراح: قبل البدء في البناء، فكر بعمق في الأسئلة التالية:

• من هم المستخدمون المستهدفون؟
• هل المنتج يلبي الاحتياجات الفعلية؟
• هل هناك طلب حقيقي في السوق؟
• هل العملة نفسها هي المنتج؟

4. إصدار الرموز قبل إطلاق المنتج

إصدار الرموز قبل أن تكتمل المنتجات قد يؤدي إلى تركيز الفريق بشكل مفرط على تداول الرموز، مما يتسبب في تجاهل تطوير المنتج.

اقتراح:

• قبل إصدار الرموز، تأكد من أن المنتج يجد نقطة توافق في السوق
• يجب التفكير في إصدار الرموز فقط عندما يكون للمنتج تأثيرات شبكة واضحة وقيمة فعلية.

5. تجاهل "قابلية" (MVP) للمنتج القابل للتطبيق الأدنى

تولي العديد من الفرق عند إطلاق MVP اهتمامًا مفرطًا بـ "الأدنى" وتغفل عن "القابلية للتطبيق". يجب أن يكون MVP الجيد منتجًا أساسيًا ولكنه مكتمل الوظائف.

اقتراح:

• التواصل بشكل عميق مع المستخدمين المحتملين لفهم احتياجاتهم الحقيقية
• بناء منتج أساسي يرغب المستخدم في استخدامه
• حافظ على موقف مفتوح واستمر في تحسين المنتج بناءً على ملاحظات المستخدمين

6. نقص الأهداف والرؤية الواضحة

بدون أهداف وخطط واضحة، يمكن أن يقع المشروع بسهولة في مأزق التعامل بشكل سلبي.

اقتراح:

• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية القابلة للقياس والواضحة منذ بداية المشروع (KPI)
• تحديد معايير نجاح المشروع والمعالم الهامة بوضوح
• الحفاظ على المرونة، وتعديل الاتجاه في الوقت المناسب وفقًا للظروف الفعلية

7. موازنة توقعات المستخدمين والمستثمرين

عادةً ما تستهدف المشاريع المشفرة فئتين من الجمهور: المضاربين الذين يهتمون بالرموز والمستخدمين الفعليين الذين يهتمون بالمنتجات. الاعتماد المفرط على تسويق KOL قد يجذب عددًا كبيرًا من المضاربين، بينما يغفل احتياجات المستخدمين الحقيقية.

نصيحة:

• وضع استراتيجيات تسويق مستهدفة
• توضيح نموذج الاقتصاد الرمزي وآلية تراكم القيمة بوضوح، بدلاً من مجرد الترويج للعملة الرمزية
• بناء علاقات ذات مصالح مع شركاء حقيقيين بدلاً من إهدار الموارد على تسويق KOL قصير الأجل.

الخاتمة

تحتاج مشاريع Web3 الناجحة إلى الابتكار والتنفيذ والمرونة. تجنب هذه الفخاخ الشائعة، وركز على تلبية احتياجات المستخدمين الحقيقيين، وبناء منتجات ذات قيمة. في النهاية، سيكافئ السوق تلك المشاريع التي تخلق قيمة حقيقية، وليس تلك التي تلاحق فقط الاتجاهات القصيرة الأجل أو المضاربات. تذكر أن المشاريع الممتازة تحتاج إلى وقت للتطوير، وفهم عميق لاحتياجات المستخدمين، وتحسين مستمر للمنتجات، ووضع استراتيجيات تنموية مستدامة، فهذا هو الطريق الصحيح نحو النجاح على المدى الطويل.