كسر القيود الجغرافية: تحديات وفرص إنشاء مشاريع بلوكتشين عالمية
هارا بصفتها مؤسس ومدير تنفيذي لشركة جانكشن، أصبحت شخصية مهمة في صناعة العملات المشفرة اليابانية. لقد جمع خبرة مالية غنية في KPMG، لكن النقطة الفاصلة الحقيقية كانت دخوله مجال البلوكتشين. اعترف هارا أن المشاركة في مشروع Jasmy جعلته يشعر بـ"التجاوز" الحقيقي.
في عام 2016، كانت Jasmy لا تزال شركة تركز على تطوير أجهزة إنترنت الأشياء كمورد للرقائق. بحلول نهاية عام 2017، قررت الشركة التحول إلى صناعة البلوكتشين. يتذكر Hara: "في ذلك الوقت، لم يكن لدى الإدارة فهم واضح لتقنية البلوكتشين، وكانت استخدامات الرموز وهيكل الحوكمة غامضة أيضًا. قضيت الكثير من الوقت في دراسة ICO وسوق العملات المشفرة، واقترحت فكرة أن تكون الهوية اللامركزية وتطبيقات البيانات هي جوهر اقتصاد الرموز." هذه التجربة التي كانت مليئة بالتحديات أصبحت اليوم ثروة ثمينة لـ Hara.
بالنسبة لـ Hara و Janction، فإن تحقيق الابتكار وتطوير المواهب هما دائماً من القضايا الأساسية. قالت Hara: "إن تطور إنترنت الأشياء والبلوكتشين جعلني أرى الإمكانات الهائلة للذكاء الاصطناعي، لذا قررت الدخول في هذا المجال." العمل الأساسي لـ Janction هو بناء منصة Layer 2، وتوفير موارد حساب GPU وحلول تخزين البيانات للجامعات والشركات الناشئة، لدعم تطوير نماذج اللغة الكبيرة.
شرح هارا: "الذكاء الاصطناعي وكتلة البيانات لهما علاقة طبيعية من حيث تخزين البيانات وقدرات الحوسبة. نحن نقدم منصة قوية للباحثين والمطورين من خلال بناء عقد GPU وتقنية Layer 2، لتسريع تطوير تقنيات الذكاء الاصطناعي." حالياً، تم نشر حوالي 4000 عقدة على المنصة، مع خطة لتوفير موارد حوسبة للعديد من المؤسسات الأكاديمية، لدفع تقدم مجال الذكاء الاصطناعي.
! [كيف يكسر "رمز اليابان رقم 1" الحدود الجغرافية |.] DripEcho 4.0 X Janction](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ae40e24a157cfd8590ef666a12887651.webp)
حواجز المجتمع الياباني: تحديات ثقافية وتنظيمية مزدوجة
هارا صرح بأن سوق البلوكتشين في اليابان يواجه حواجز كبيرة. على الرغم من أن اليابان واحدة من الدول الرائدة في التكنولوجيا على مستوى العالم، إلا أنه لا تزال هناك العديد من المشكلات في قبول البلوكتشين وبيئة التنظيم. خاصة في مجال DeFi، فإن سياسة التنظيم في اليابان تعتبر محافظة نسبياً. قال هارا: "عند إطلاق مشروع بلوكتشين في اليابان، فإن أحد أكبر المشكلات هو عدم اليقين التنظيمي. مشاريع DeFi تكاد لا تجد مساحة للبقاء في اليابان، حتى أن البورصات اللامركزية محظورة. هذه ليست فقط عقبة سياسية، بل تعكس أيضًا حدود فهم المجتمع لتكنولوجيا البلوكتشين."
أصبح هذا سؤالًا يتكرر في تفكير هارا خلال عملية ريادة الأعمال. عند انضمامه إلى Jasmy كمدير مالي في عام 2018، أدرك هارا أنه لجعل المشروع ينمو حقًا، يجب أن يتجاوز السوق الياباني ويتجه نحو العالمية. وأكد: "على الرغم من أن Jasmy قد نجحت في الإدراج في اليابان، إلا أن توسع سوقنا دائمًا ما يستهدف الأسواق الخارجية. وهذا ليس بسبب عدم التفاؤل بالسوق الياباني."
لاحظ هارا أن العديد من مشاريع البلوكتشين القادمة من كوريا والصين تواجه صعوبات عند دخولها السوق اليابانية بسبب الحواجز اللغوية والثقافية، خاصة في حالة عدم وجود فرق محلية، مما يجعل التواصل والتعاون صعبين بشكل خاص. وأشار إلى: "عند التعاون مع الشركات الكبرى في اليابان، أحد أكبر التحديات هو الاختلافات اللغوية والثقافية. لكن إذا تمكنا من العثور على أعضاء في الفريق يتحدثون اليابانية، يمكن التغلب على هذه المشكلات."
أدرك هارا أيضًا القيود المحتملة للاعتماد المفرط على السوق اليابانية. اعترف قائلاً: "عند بدء مشروع جاسمي، اخترنا أولاً الانطلاق من الأسواق الخارجية، وهذا القرار الاستراتيجي يعني أننا لن نركز فقط على اليابان. نحن ندرك بوضوح أنه إذا اعتمدنا فقط على السوق اليابانية، فإن المشروع سيواجه قيودًا هائلة. على الرغم من أن السوق اليابانية ضخمة، إلا أن انفتاحها نسبيًا صغير، والعولمة هي المستقبل."
بصرف النظر عن التكنولوجيا، فإن المواهب هي أيضًا مفتاح. تواجه صناعة البلوكتشين تحديات في استبدال المواهب وانتقال القوى القديمة والجديدة بسبب النمو السريع. يشير هارا إلى: "من الصعب جدًا توظيف مهندسي البلوكتشين في اليابان، خاصة المهندسين الذين يتقنون المشاريع الكبيرة. في جانكشن، نحن نوظف مهندسين ممتازين من جميع أنحاء العالم، بما في ذلك الأرجنتين واليونان وإسبانيا، وCTO لدينا من أستراليا. هذه الفريق التقني العالمي يوفر لنا ميزة كبيرة."
على الرغم من أن اليابان تزداد قبولها للعملات المشفرة تدريجياً، إلا أن معظم المشاريع في السوق لا تزال محدودة في تطبيقات تجريبية صغيرة، وتفتقر إلى الابتكار الكافي والاختراق. قال هارا: "العديد من المشاريع الخارجية، وخاصة من الشركات البلوكتشين من كوريا والصين، تأمل في تحقيق النجاح في السوق اليابانية، ولكن سواء كانت الحواجز اللغوية أو الفروق الثقافية، فإن هذه المشاريع تواجه تحديات كبيرة عند دخول اليابان. حتى لو كانت الخدمات التي يقدمونها ذات رؤية عالمية، بل وتدعم اللغة اليابانية، لا يزال من الصعب تجاوز هذه الحواجز."
بالنسبة لتلك الشركات الأجنبية التي يمكنها العثور على فريق محلي في اليابان، لا يزال هناك فرصة للتعاون مع الشركات الكبرى في اليابان، لكن هذا يتطلب المزيد من الصبر والوقت للتغلب على الفروق اللغوية والثقافية. استذكر هارا: "اختارت Jasmy في البداية البدء من الأسواق الخارجية، ومن خلال هذه الاستراتيجية، تجنبنا القيود الناتجة عن الاعتماد المفرط على السوق اليابانية."
البلوكتشين المثالية وعملة شعبية: ظاهرة ثقافية أم فقاعة سوق؟
عند الحديث عن صناعة البلوكتشين، قام هارا بتحليل متعمق للقوتين الحاليين: مثالية البلوكتشين وظاهرة الرموز الشعبية. بالنسبة لمشاريع مثل Jasmy، يظل هارا مؤمناً دائماً بإمكانات تكنولوجيا البلوكتشين: "المعنى الحقيقي للبلوكشين يكمن في اللامركزية، وحق البيانات في الملكية والشفافية، وليس فقط في المعاملات أو المضاربة. يجب أن تجلب المشاريع القيمة الحقيقية للبلوكشين فوائد طويلة الأمد للمستخدمين، وليس فقط من أجل المضاربة قصيرة الأجل. هدفنا في Jasmy هو دائماً بناء منصة بلوكتشين قادرة على حل المشكلات الواقعية، وليس فقط لجذب الانتباه."
ومع ذلك، مع التطور المزدهر لسوق العملات المشفرة، أصبحت ظاهرة الرموز الشعبية تدريجياً ظاهرة ثقافية فريدة، مما جعل العديد من الأشخاص في الصناعات التي تركز على الابتكار التكنولوجي يشعرون بالارتباك والقلق. يرى هارا: "إن لظاهرة الرموز الشعبية معنى في وجودها، حيث تمنح المستثمرين العاديين والجمهور فهماً أكبر للبلوكتشين، ولكن هذا لا يعني أنها مشاريع مستدامة. على سبيل المثال، بعض الرموز التي كانت شائعة مؤخراً، تكمن جاذبيتها في قدرتها على تحقيق أرباح سريعة، لكنها تفتقر إلى سيناريوهات التطبيق الفعلي، ومن الصعب دعم القيمة الحقيقية على المدى الطويل."
وجهة نظر هارا بشأن الرموز الشائعة معقدة: "من منظور السوق، يمكن أن تجذب هذه الرموز بسرعة عددًا كبيرًا من المستثمرين، وحتى تحقق تأثير ثروة على المدى القصير. ولكن على المدى الطويل، فإن هذا النوع من المضاربة يمكن أن يكون له تأثيرات سلبية على الصناعة بأكملها. شخصيًا، لا أستثمر في هذه الرموز لأنها تفتقر إلى الابتكار التكنولوجي الحقيقي، ولا تتماشى مع مثاليتي بشأن البلوكتشين." كما أشار إلى أنه على الرغم من أن هذه الرموز تحمل مخاطر، إلا أنها تلعب أيضًا دورًا معينًا كنوع من التجربة الاجتماعية، مما يكشف عن فهم السوق للبلوكتشين وسوء الفهم المرتبط به.
إن نجاح هذه الرموز الشائعة لا يمكن إنكاره، لكنه أصبح أيضًا محور الشكوك بشأن مشاعر المضاربة في الصناعة في السنوات الأخيرة. يعتقد البعض أن هذا مجرد دفع لمشاعر المضاربة على المدى القصير، ويفتقر إلى الدعم الفني الحقيقي والقيمة الجوهرية؛ بينما تكمن المزيد من الأسئلة فيما إذا كانت تكنولوجيا البلوكتشين لا تزال قادرة على خلق نظام تكنولوجي جديد بالكامل، يتجاوز الإنجازات الحالية.
بالنسبة لـ Hara، يجب ألا يتوقف المثالية في البلوكتشين عند السعي وراء ظاهرة الأرباح قصيرة الأجل، بل ينبغي أن تركز على التقنيات والتطبيقات التي يمكن أن تحل مشكلات واقعية. وأكد قائلاً: "تماماً كما نفعل في Jasmy، نحن أكثر اهتماماً بكيفية استخدام تقنية البلوكتشين لإحداث ابتكارات في إنترنت الأشياء وإدارة البيانات، بدلاً من الاعتماد فقط على نقاط السوق المضاربية."
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
بناء مشروع بلوكتشين عالمي يتجاوز قيود السوق اليابانية
كسر القيود الجغرافية: تحديات وفرص إنشاء مشاريع بلوكتشين عالمية
هارا بصفتها مؤسس ومدير تنفيذي لشركة جانكشن، أصبحت شخصية مهمة في صناعة العملات المشفرة اليابانية. لقد جمع خبرة مالية غنية في KPMG، لكن النقطة الفاصلة الحقيقية كانت دخوله مجال البلوكتشين. اعترف هارا أن المشاركة في مشروع Jasmy جعلته يشعر بـ"التجاوز" الحقيقي.
في عام 2016، كانت Jasmy لا تزال شركة تركز على تطوير أجهزة إنترنت الأشياء كمورد للرقائق. بحلول نهاية عام 2017، قررت الشركة التحول إلى صناعة البلوكتشين. يتذكر Hara: "في ذلك الوقت، لم يكن لدى الإدارة فهم واضح لتقنية البلوكتشين، وكانت استخدامات الرموز وهيكل الحوكمة غامضة أيضًا. قضيت الكثير من الوقت في دراسة ICO وسوق العملات المشفرة، واقترحت فكرة أن تكون الهوية اللامركزية وتطبيقات البيانات هي جوهر اقتصاد الرموز." هذه التجربة التي كانت مليئة بالتحديات أصبحت اليوم ثروة ثمينة لـ Hara.
بالنسبة لـ Hara و Janction، فإن تحقيق الابتكار وتطوير المواهب هما دائماً من القضايا الأساسية. قالت Hara: "إن تطور إنترنت الأشياء والبلوكتشين جعلني أرى الإمكانات الهائلة للذكاء الاصطناعي، لذا قررت الدخول في هذا المجال." العمل الأساسي لـ Janction هو بناء منصة Layer 2، وتوفير موارد حساب GPU وحلول تخزين البيانات للجامعات والشركات الناشئة، لدعم تطوير نماذج اللغة الكبيرة.
شرح هارا: "الذكاء الاصطناعي وكتلة البيانات لهما علاقة طبيعية من حيث تخزين البيانات وقدرات الحوسبة. نحن نقدم منصة قوية للباحثين والمطورين من خلال بناء عقد GPU وتقنية Layer 2، لتسريع تطوير تقنيات الذكاء الاصطناعي." حالياً، تم نشر حوالي 4000 عقدة على المنصة، مع خطة لتوفير موارد حوسبة للعديد من المؤسسات الأكاديمية، لدفع تقدم مجال الذكاء الاصطناعي.
! [كيف يكسر "رمز اليابان رقم 1" الحدود الجغرافية |.] DripEcho 4.0 X Janction](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ae40e24a157cfd8590ef666a12887651.webp)
حواجز المجتمع الياباني: تحديات ثقافية وتنظيمية مزدوجة
هارا صرح بأن سوق البلوكتشين في اليابان يواجه حواجز كبيرة. على الرغم من أن اليابان واحدة من الدول الرائدة في التكنولوجيا على مستوى العالم، إلا أنه لا تزال هناك العديد من المشكلات في قبول البلوكتشين وبيئة التنظيم. خاصة في مجال DeFi، فإن سياسة التنظيم في اليابان تعتبر محافظة نسبياً. قال هارا: "عند إطلاق مشروع بلوكتشين في اليابان، فإن أحد أكبر المشكلات هو عدم اليقين التنظيمي. مشاريع DeFi تكاد لا تجد مساحة للبقاء في اليابان، حتى أن البورصات اللامركزية محظورة. هذه ليست فقط عقبة سياسية، بل تعكس أيضًا حدود فهم المجتمع لتكنولوجيا البلوكتشين."
أصبح هذا سؤالًا يتكرر في تفكير هارا خلال عملية ريادة الأعمال. عند انضمامه إلى Jasmy كمدير مالي في عام 2018، أدرك هارا أنه لجعل المشروع ينمو حقًا، يجب أن يتجاوز السوق الياباني ويتجه نحو العالمية. وأكد: "على الرغم من أن Jasmy قد نجحت في الإدراج في اليابان، إلا أن توسع سوقنا دائمًا ما يستهدف الأسواق الخارجية. وهذا ليس بسبب عدم التفاؤل بالسوق الياباني."
لاحظ هارا أن العديد من مشاريع البلوكتشين القادمة من كوريا والصين تواجه صعوبات عند دخولها السوق اليابانية بسبب الحواجز اللغوية والثقافية، خاصة في حالة عدم وجود فرق محلية، مما يجعل التواصل والتعاون صعبين بشكل خاص. وأشار إلى: "عند التعاون مع الشركات الكبرى في اليابان، أحد أكبر التحديات هو الاختلافات اللغوية والثقافية. لكن إذا تمكنا من العثور على أعضاء في الفريق يتحدثون اليابانية، يمكن التغلب على هذه المشكلات."
أدرك هارا أيضًا القيود المحتملة للاعتماد المفرط على السوق اليابانية. اعترف قائلاً: "عند بدء مشروع جاسمي، اخترنا أولاً الانطلاق من الأسواق الخارجية، وهذا القرار الاستراتيجي يعني أننا لن نركز فقط على اليابان. نحن ندرك بوضوح أنه إذا اعتمدنا فقط على السوق اليابانية، فإن المشروع سيواجه قيودًا هائلة. على الرغم من أن السوق اليابانية ضخمة، إلا أن انفتاحها نسبيًا صغير، والعولمة هي المستقبل."
بصرف النظر عن التكنولوجيا، فإن المواهب هي أيضًا مفتاح. تواجه صناعة البلوكتشين تحديات في استبدال المواهب وانتقال القوى القديمة والجديدة بسبب النمو السريع. يشير هارا إلى: "من الصعب جدًا توظيف مهندسي البلوكتشين في اليابان، خاصة المهندسين الذين يتقنون المشاريع الكبيرة. في جانكشن، نحن نوظف مهندسين ممتازين من جميع أنحاء العالم، بما في ذلك الأرجنتين واليونان وإسبانيا، وCTO لدينا من أستراليا. هذه الفريق التقني العالمي يوفر لنا ميزة كبيرة."
على الرغم من أن اليابان تزداد قبولها للعملات المشفرة تدريجياً، إلا أن معظم المشاريع في السوق لا تزال محدودة في تطبيقات تجريبية صغيرة، وتفتقر إلى الابتكار الكافي والاختراق. قال هارا: "العديد من المشاريع الخارجية، وخاصة من الشركات البلوكتشين من كوريا والصين، تأمل في تحقيق النجاح في السوق اليابانية، ولكن سواء كانت الحواجز اللغوية أو الفروق الثقافية، فإن هذه المشاريع تواجه تحديات كبيرة عند دخول اليابان. حتى لو كانت الخدمات التي يقدمونها ذات رؤية عالمية، بل وتدعم اللغة اليابانية، لا يزال من الصعب تجاوز هذه الحواجز."
بالنسبة لتلك الشركات الأجنبية التي يمكنها العثور على فريق محلي في اليابان، لا يزال هناك فرصة للتعاون مع الشركات الكبرى في اليابان، لكن هذا يتطلب المزيد من الصبر والوقت للتغلب على الفروق اللغوية والثقافية. استذكر هارا: "اختارت Jasmy في البداية البدء من الأسواق الخارجية، ومن خلال هذه الاستراتيجية، تجنبنا القيود الناتجة عن الاعتماد المفرط على السوق اليابانية."
البلوكتشين المثالية وعملة شعبية: ظاهرة ثقافية أم فقاعة سوق؟
عند الحديث عن صناعة البلوكتشين، قام هارا بتحليل متعمق للقوتين الحاليين: مثالية البلوكتشين وظاهرة الرموز الشعبية. بالنسبة لمشاريع مثل Jasmy، يظل هارا مؤمناً دائماً بإمكانات تكنولوجيا البلوكتشين: "المعنى الحقيقي للبلوكشين يكمن في اللامركزية، وحق البيانات في الملكية والشفافية، وليس فقط في المعاملات أو المضاربة. يجب أن تجلب المشاريع القيمة الحقيقية للبلوكشين فوائد طويلة الأمد للمستخدمين، وليس فقط من أجل المضاربة قصيرة الأجل. هدفنا في Jasmy هو دائماً بناء منصة بلوكتشين قادرة على حل المشكلات الواقعية، وليس فقط لجذب الانتباه."
ومع ذلك، مع التطور المزدهر لسوق العملات المشفرة، أصبحت ظاهرة الرموز الشعبية تدريجياً ظاهرة ثقافية فريدة، مما جعل العديد من الأشخاص في الصناعات التي تركز على الابتكار التكنولوجي يشعرون بالارتباك والقلق. يرى هارا: "إن لظاهرة الرموز الشعبية معنى في وجودها، حيث تمنح المستثمرين العاديين والجمهور فهماً أكبر للبلوكتشين، ولكن هذا لا يعني أنها مشاريع مستدامة. على سبيل المثال، بعض الرموز التي كانت شائعة مؤخراً، تكمن جاذبيتها في قدرتها على تحقيق أرباح سريعة، لكنها تفتقر إلى سيناريوهات التطبيق الفعلي، ومن الصعب دعم القيمة الحقيقية على المدى الطويل."
وجهة نظر هارا بشأن الرموز الشائعة معقدة: "من منظور السوق، يمكن أن تجذب هذه الرموز بسرعة عددًا كبيرًا من المستثمرين، وحتى تحقق تأثير ثروة على المدى القصير. ولكن على المدى الطويل، فإن هذا النوع من المضاربة يمكن أن يكون له تأثيرات سلبية على الصناعة بأكملها. شخصيًا، لا أستثمر في هذه الرموز لأنها تفتقر إلى الابتكار التكنولوجي الحقيقي، ولا تتماشى مع مثاليتي بشأن البلوكتشين." كما أشار إلى أنه على الرغم من أن هذه الرموز تحمل مخاطر، إلا أنها تلعب أيضًا دورًا معينًا كنوع من التجربة الاجتماعية، مما يكشف عن فهم السوق للبلوكتشين وسوء الفهم المرتبط به.
إن نجاح هذه الرموز الشائعة لا يمكن إنكاره، لكنه أصبح أيضًا محور الشكوك بشأن مشاعر المضاربة في الصناعة في السنوات الأخيرة. يعتقد البعض أن هذا مجرد دفع لمشاعر المضاربة على المدى القصير، ويفتقر إلى الدعم الفني الحقيقي والقيمة الجوهرية؛ بينما تكمن المزيد من الأسئلة فيما إذا كانت تكنولوجيا البلوكتشين لا تزال قادرة على خلق نظام تكنولوجي جديد بالكامل، يتجاوز الإنجازات الحالية.
بالنسبة لـ Hara، يجب ألا يتوقف المثالية في البلوكتشين عند السعي وراء ظاهرة الأرباح قصيرة الأجل، بل ينبغي أن تركز على التقنيات والتطبيقات التي يمكن أن تحل مشكلات واقعية. وأكد قائلاً: "تماماً كما نفعل في Jasmy، نحن أكثر اهتماماً بكيفية استخدام تقنية البلوكتشين لإحداث ابتكارات في إنترنت الأشياء وإدارة البيانات، بدلاً من الاعتماد فقط على نقاط السوق المضاربية."