مؤخراً، أثار موضوع شائع نقاشات واسعة: هل ستؤدي آلية传播 المحتوى إلى "فقاعة المعلومات"؟ بعد التفكير العميق وتحليل الحالات، أعتقد أن هذه ليست مشكلة خاصة بمنصة معينة، بل هي نتيجة هيكلية لعملية传播 المحتوى نفسها. إن آليات توزيع المحتوى الناشئة تجعل هذه الظاهرة أكثر وضوحًا.
من حيث الجوهر، تعتبر هذه المنصات الجديدة لتوزيع المحتوى بمثابة مسرع للجهات المعنية بالمشاريع. هدفها هو زيادة حماس المشروع، وتعزيز وعي المستخدمين، وبالتالي دفع التفاعل والتحويل. لذلك، غالبًا ما تخصص الجهات المعنية بالمشاريع ميزانية لهذه الأنشطة، بينما تسعى للتعاون مع وكالات التسويق التي تستطيع تحفيز كبار المؤثرين.
تبدأ تشكيل فقاعات المعلومات غالبًا من المحتوى العلوي، وليس من المستخدمين العاديين. بعد أن ينشر قادة الرأي الكبار محتوى ذا صلة، يتبعهم قادة الرأي الأصغر، ومع آلية التوصية لوسائل التواصل الاجتماعي، سرعان ما ستكتظ تدفقات المعلومات للمستخدمين بمحتوى مشابه من نفس المشروع.
هذه الظاهرة ليست شيئًا جديدًا. في زمن عدم وجود هذه المنصات، كان المؤثرون أيضًا يتلقون الترويج، ويكتبون النصوص، وينشرون الإعلانات. فقط في ذلك الوقت لم تكن آلية نشر المحتوى هذه واضحة جدًا. المنصات الناشئة جعلت هذه العملية أكثر تنظيمًا وشفافية.
لماذا يقال أن هذه المنصات تضخم الانحياز المعلوماتي الموجود أصلاً؟ السبب هو أنها تعزز كفاءة تنظيم المعلومات ونشرها، ولكن هذه الكفاءة تعتمد على تسريع "هيكل الانتباه" الحالي بدلاً من أن تكون ثورية.
يميل فريق المشروع إلى توجيه الميزانية نحو كبار المؤثرين، وغالبًا ما يتم إطلاق هذا الجزء من المحتوى أولاً. كما أن آلية المنصة تحفز المبدعين الصغار والمتوسطين على إنتاج المحتوى بشكل مركز في فترة زمنية قصيرة. ثم تتعرف خوارزمية وسائل التواصل الاجتماعي على "المواضيع الشائعة" وتوصي باستمرار بمحتوى مشابه، مما يشكل حلقة مغلقة.
الأهم من ذلك، أن مصدر المحتوى مركزي نسبيًا، وأهداف الكتابة للمبدعين مشابهة: للمشاركة، والتسجيل، والحصول على الظهور، وليس لتحليل المشاريع من زوايا مختلفة بعمق. لذلك، المحتوى الذي يراه المستخدمون يبدو مختلفًا على السطح، ولكنه في الواقع مشابه، مما يؤدي تدريجيًا إلى شعور بالاحتجاز في سرد واحد.
إذن، من أين تأتي قلق المستخدمين بالضبط؟ يعتقد البعض أن السبب هو تكرار المحتوى. هذا موجود بالفعل، لكنه ليس مشكلة خاصة بالمنصات الجديدة. السبب الجذري يكمن في هيكلة توزيع الميزانية من قبل فرق المشاريع. عندما تتركز الميزانية على كبار الشخصيات المؤثرة، فإن ذلك يؤثر بشكل طبيعي على توصيات الخوارزمية، مما يجعل المبدعين الصغار والمتوسطين يتبعون نفس الاتجاه، وبالتالي فإن ما يراه القراء هو صوت نفس المشروع.
يعتقد البعض أيضًا أن جودة المحتوى منخفضة، وأن هناك تشابهًا كبيرًا في الذكاء الاصطناعي. ولكن في الواقع، فإن المحتوى الذي يتم إنشاؤه بواسطة الذكاء الاصطناعي بشكل بحت يظهر عمومًا أداءً ضعيفًا في التقييمات. تحتوي نماذج التقييم الخاصة بالمنصة على آلية مقاومة، مما يجعل المحتوى الميكانيكي للغاية والذي يفتقر إلى الميزات صعبًا في الحصول على درجات عالية. للحصول على درجات ذات وزن عالٍ حقًا، لا يزال يتعين الاعتماد على بنية سرد ممتازة، وجودة الآراء، وبيانات التفاعل.
وأشار البعض إلى أن بعض حملات الترويج تتسم "برائحة الإعلان" منذ انطلاقها. هذه هي الاستجابة الأكثر وضوحًا للمستخدمين: عندما يرون محتوى مشابهًا يظهر فجأة بكثرة، فإنهم سيشعرون بمقاومة طبيعية، ويعتقدون "هذه مجرد إعلانات أخرى". هذه الظاهرة مشابهة لما حدث في البداية على بعض منصات التواصل الاجتماعي حيث كان المعلنون يركزون على إيجاد قادة الرأي للترويج، وبمجرد أن يتعرف المستخدمون على "هذه إعلانات"، فإنهم سيطورون مناعة تلقائيًا.
يمكن معالجة هذه المشكلة من جانبين:
تضعف "إحساس احتفالية إطلاق المشروع"، على سبيل المثال، لا حاجة للإعلان بشكل بارز عن المهام الجديدة أو الترويج، أو تقديم لوحة بيانات موحدة لجميع المشاريع.
إدخال آلية الإطلاق الذاتي، حيث يمكن لفريق المشروع استخدام لوحة البيانات المقدمة من المنصة لإجراء الإطلاق المباشر. بهذه الطريقة، لن يشعر المستخدمون بأنها "نشاط رسمي"، بل ستبدو أكثر كأنها محتوى يظهر بشكل طبيعي.
تخيل أن:
كمشروع ناشئ، يمكنك تتبع بيانات تفاعل المجتمع بنفسك، مما يسمح للعالم برؤية "أن هناك من يناقش"، حتى لو لم يعرف أحد ما إذا كان لديك ميزانية.
كمشروع ناضج، يمكنك الاستمرار في جذب الانتباه من خلال صفحة البيانات. ستتحول النقاط المحورية تدريجياً من "هل هو مشروع شائع" إلى "كيف هو نشاط المجتمع لهذا المشروع".
ومع ذلك، تتطلب هذه الآلية شرطًا مهمًا: يجب على فريق المشروع عدم الإعلان مسبقًا "سنوزع التوزيع المجاني بناءً على لوحة البيانات". بمجرد الإعلان عن هذه المعلومات مسبقًا، سيقوم المستخدمون بمحاولة الصعود في الترتيب، وزيادة التفاعل، وإنشاء تفاعلات وهمية، مما يؤدي إلى انخفاض جودة المحتوى، وقد تتحول لوحة البيانات أيضًا إلى "لعبة تصعيد أخرى".
النهج المثالي هو أن يقوم فريق المشروع بإصدار التوزيعات بشكل غير معلن بعد إصدار الرموز، مكافأة المستخدمين الذين تفاعلوا بشكل طبيعي في المراحل الأولى. سيساعد ذلك الناس على إدراك أن "الإبداع والمشاركة في المحتوى في المراحل المبكرة لهما قيمة"، بدلاً من "الترتيب من أجل المكافآت".
مع نضوج وانتشار هذه الآلية، قد يكون هناك عدد كبير من المشاريع التي تتبنى هذه الطريقة في السوق بشكل صامت، وستصبح لوحات البيانات جزءًا من النظام البيئي لمحتوى Web3. في ذلك الحين، سيشكل المستخدمون توقعًا: "على الرغم من أنني لا أعرف من سيقوم بإصدار التوزيعات المجانية، إلا أنني أعتقد أن إنشاء المحتوى قد يكون له قيمة." هذه هي الحالة المثالية للنظام البيئي للمحتوى - المشاركة ليست من أجل المكافآت، بل بسبب الاهتمام الحقيقي. أما المكافآت، فهي مكاسب إضافية تأتي بعد ذلك.
تمامًا كما يستخدم الكثير من الناس بعض الأدوات بشكل طبيعي عند كتابة المقالات الآن. حتى بعد الانتهاء من الإطلاق المجاني، قد يستمر الناس في الاستخدام لأنهم يجدونها ممتعة وذات مواضيع ومحتوى.
لذلك، فإن آلية توزيع المحتوى الناشئة تجعل الهيكل القائم للتوزيع أكثر شفافية وتضخيمًا. المشكلة التي تحتاج إلى حل هي "كيف نجعل هيكل التوزيع أكثر صحة". سواء من خلال زيادة عتبة المشاركة، أو تحسين تصميم الحوافز، أو توجيه المشاريع لوضع توقعات توزيع رمزية بشكل أكثر طبيعية، فإن الهدف هو جعل "المحتوى ذا مغزى"، وليس فقط "عدد المحتوى".
إذا أمكن الوصول إلى هذه المرحلة، فإن هذه المنصات الجديدة لتوزيع المحتوى لن تكون مجرد أدوات لجذب الحركة، بل ستكون البنية التحتية الأساسية لنظام محتوى Web3 بأكمله.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تواجه传播 محتوى Web3 تحديات هيكلية، ويجب معالجة مشكلة فقاعات المعلومات بشكل منهجي.
التحديات الهيكلية لنشر محتوى Web3
مؤخراً، أثار موضوع شائع نقاشات واسعة: هل ستؤدي آلية传播 المحتوى إلى "فقاعة المعلومات"؟ بعد التفكير العميق وتحليل الحالات، أعتقد أن هذه ليست مشكلة خاصة بمنصة معينة، بل هي نتيجة هيكلية لعملية传播 المحتوى نفسها. إن آليات توزيع المحتوى الناشئة تجعل هذه الظاهرة أكثر وضوحًا.
من حيث الجوهر، تعتبر هذه المنصات الجديدة لتوزيع المحتوى بمثابة مسرع للجهات المعنية بالمشاريع. هدفها هو زيادة حماس المشروع، وتعزيز وعي المستخدمين، وبالتالي دفع التفاعل والتحويل. لذلك، غالبًا ما تخصص الجهات المعنية بالمشاريع ميزانية لهذه الأنشطة، بينما تسعى للتعاون مع وكالات التسويق التي تستطيع تحفيز كبار المؤثرين.
تبدأ تشكيل فقاعات المعلومات غالبًا من المحتوى العلوي، وليس من المستخدمين العاديين. بعد أن ينشر قادة الرأي الكبار محتوى ذا صلة، يتبعهم قادة الرأي الأصغر، ومع آلية التوصية لوسائل التواصل الاجتماعي، سرعان ما ستكتظ تدفقات المعلومات للمستخدمين بمحتوى مشابه من نفس المشروع.
هذه الظاهرة ليست شيئًا جديدًا. في زمن عدم وجود هذه المنصات، كان المؤثرون أيضًا يتلقون الترويج، ويكتبون النصوص، وينشرون الإعلانات. فقط في ذلك الوقت لم تكن آلية نشر المحتوى هذه واضحة جدًا. المنصات الناشئة جعلت هذه العملية أكثر تنظيمًا وشفافية.
لماذا يقال أن هذه المنصات تضخم الانحياز المعلوماتي الموجود أصلاً؟ السبب هو أنها تعزز كفاءة تنظيم المعلومات ونشرها، ولكن هذه الكفاءة تعتمد على تسريع "هيكل الانتباه" الحالي بدلاً من أن تكون ثورية.
يميل فريق المشروع إلى توجيه الميزانية نحو كبار المؤثرين، وغالبًا ما يتم إطلاق هذا الجزء من المحتوى أولاً. كما أن آلية المنصة تحفز المبدعين الصغار والمتوسطين على إنتاج المحتوى بشكل مركز في فترة زمنية قصيرة. ثم تتعرف خوارزمية وسائل التواصل الاجتماعي على "المواضيع الشائعة" وتوصي باستمرار بمحتوى مشابه، مما يشكل حلقة مغلقة.
الأهم من ذلك، أن مصدر المحتوى مركزي نسبيًا، وأهداف الكتابة للمبدعين مشابهة: للمشاركة، والتسجيل، والحصول على الظهور، وليس لتحليل المشاريع من زوايا مختلفة بعمق. لذلك، المحتوى الذي يراه المستخدمون يبدو مختلفًا على السطح، ولكنه في الواقع مشابه، مما يؤدي تدريجيًا إلى شعور بالاحتجاز في سرد واحد.
إذن، من أين تأتي قلق المستخدمين بالضبط؟ يعتقد البعض أن السبب هو تكرار المحتوى. هذا موجود بالفعل، لكنه ليس مشكلة خاصة بالمنصات الجديدة. السبب الجذري يكمن في هيكلة توزيع الميزانية من قبل فرق المشاريع. عندما تتركز الميزانية على كبار الشخصيات المؤثرة، فإن ذلك يؤثر بشكل طبيعي على توصيات الخوارزمية، مما يجعل المبدعين الصغار والمتوسطين يتبعون نفس الاتجاه، وبالتالي فإن ما يراه القراء هو صوت نفس المشروع.
يعتقد البعض أيضًا أن جودة المحتوى منخفضة، وأن هناك تشابهًا كبيرًا في الذكاء الاصطناعي. ولكن في الواقع، فإن المحتوى الذي يتم إنشاؤه بواسطة الذكاء الاصطناعي بشكل بحت يظهر عمومًا أداءً ضعيفًا في التقييمات. تحتوي نماذج التقييم الخاصة بالمنصة على آلية مقاومة، مما يجعل المحتوى الميكانيكي للغاية والذي يفتقر إلى الميزات صعبًا في الحصول على درجات عالية. للحصول على درجات ذات وزن عالٍ حقًا، لا يزال يتعين الاعتماد على بنية سرد ممتازة، وجودة الآراء، وبيانات التفاعل.
وأشار البعض إلى أن بعض حملات الترويج تتسم "برائحة الإعلان" منذ انطلاقها. هذه هي الاستجابة الأكثر وضوحًا للمستخدمين: عندما يرون محتوى مشابهًا يظهر فجأة بكثرة، فإنهم سيشعرون بمقاومة طبيعية، ويعتقدون "هذه مجرد إعلانات أخرى". هذه الظاهرة مشابهة لما حدث في البداية على بعض منصات التواصل الاجتماعي حيث كان المعلنون يركزون على إيجاد قادة الرأي للترويج، وبمجرد أن يتعرف المستخدمون على "هذه إعلانات"، فإنهم سيطورون مناعة تلقائيًا.
يمكن معالجة هذه المشكلة من جانبين:
تضعف "إحساس احتفالية إطلاق المشروع"، على سبيل المثال، لا حاجة للإعلان بشكل بارز عن المهام الجديدة أو الترويج، أو تقديم لوحة بيانات موحدة لجميع المشاريع.
إدخال آلية الإطلاق الذاتي، حيث يمكن لفريق المشروع استخدام لوحة البيانات المقدمة من المنصة لإجراء الإطلاق المباشر. بهذه الطريقة، لن يشعر المستخدمون بأنها "نشاط رسمي"، بل ستبدو أكثر كأنها محتوى يظهر بشكل طبيعي.
تخيل أن:
كمشروع ناشئ، يمكنك تتبع بيانات تفاعل المجتمع بنفسك، مما يسمح للعالم برؤية "أن هناك من يناقش"، حتى لو لم يعرف أحد ما إذا كان لديك ميزانية.
كمشروع ناضج، يمكنك الاستمرار في جذب الانتباه من خلال صفحة البيانات. ستتحول النقاط المحورية تدريجياً من "هل هو مشروع شائع" إلى "كيف هو نشاط المجتمع لهذا المشروع".
ومع ذلك، تتطلب هذه الآلية شرطًا مهمًا: يجب على فريق المشروع عدم الإعلان مسبقًا "سنوزع التوزيع المجاني بناءً على لوحة البيانات". بمجرد الإعلان عن هذه المعلومات مسبقًا، سيقوم المستخدمون بمحاولة الصعود في الترتيب، وزيادة التفاعل، وإنشاء تفاعلات وهمية، مما يؤدي إلى انخفاض جودة المحتوى، وقد تتحول لوحة البيانات أيضًا إلى "لعبة تصعيد أخرى".
النهج المثالي هو أن يقوم فريق المشروع بإصدار التوزيعات بشكل غير معلن بعد إصدار الرموز، مكافأة المستخدمين الذين تفاعلوا بشكل طبيعي في المراحل الأولى. سيساعد ذلك الناس على إدراك أن "الإبداع والمشاركة في المحتوى في المراحل المبكرة لهما قيمة"، بدلاً من "الترتيب من أجل المكافآت".
مع نضوج وانتشار هذه الآلية، قد يكون هناك عدد كبير من المشاريع التي تتبنى هذه الطريقة في السوق بشكل صامت، وستصبح لوحات البيانات جزءًا من النظام البيئي لمحتوى Web3. في ذلك الحين، سيشكل المستخدمون توقعًا: "على الرغم من أنني لا أعرف من سيقوم بإصدار التوزيعات المجانية، إلا أنني أعتقد أن إنشاء المحتوى قد يكون له قيمة." هذه هي الحالة المثالية للنظام البيئي للمحتوى - المشاركة ليست من أجل المكافآت، بل بسبب الاهتمام الحقيقي. أما المكافآت، فهي مكاسب إضافية تأتي بعد ذلك.
تمامًا كما يستخدم الكثير من الناس بعض الأدوات بشكل طبيعي عند كتابة المقالات الآن. حتى بعد الانتهاء من الإطلاق المجاني، قد يستمر الناس في الاستخدام لأنهم يجدونها ممتعة وذات مواضيع ومحتوى.
لذلك، فإن آلية توزيع المحتوى الناشئة تجعل الهيكل القائم للتوزيع أكثر شفافية وتضخيمًا. المشكلة التي تحتاج إلى حل هي "كيف نجعل هيكل التوزيع أكثر صحة". سواء من خلال زيادة عتبة المشاركة، أو تحسين تصميم الحوافز، أو توجيه المشاريع لوضع توقعات توزيع رمزية بشكل أكثر طبيعية، فإن الهدف هو جعل "المحتوى ذا مغزى"، وليس فقط "عدد المحتوى".
إذا أمكن الوصول إلى هذه المرحلة، فإن هذه المنصات الجديدة لتوزيع المحتوى لن تكون مجرد أدوات لجذب الحركة، بل ستكون البنية التحتية الأساسية لنظام محتوى Web3 بأكمله.