Interpretación de los ejecutivos de la Fundación Ethereum sobre los puntos clave de desarrollo: actualización tecnológica, cambio organizacional, diversificación de fondos.
El director ejecutivo conjunto de la Fundación Ethereum recientemente concedió una entrevista, donde compartió varios aspectos clave del desarrollo actual de Ethereum:
En términos de avances tecnológicos, The Merge logró con éxito la transición de prueba de trabajo (PoW) a prueba de participación (PoS). Este proceso se describió como "cambiar el motor en vuelo", demostrando la extraordinaria capacidad de Ethereum para llevar a cabo una actualización de su arquitectura central sin interrumpir su funcionamiento. Es importante señalar que este director ejecutivo enfatizó que el mayor desafío de The Merge no es la tecnología en sí, sino "integrar a las personas" —es decir, cómo coordinar a los desarrolladores, clientes y partes interesadas.
En términos de estructura organizativa, la Fundación Ethereum está experimentando una clara diferenciación y especialización funcional. La fundación se ha reorganizado en tres grandes grupos de negocios, al mismo tiempo que se separan funciones específicas hacia organizaciones externas, enfocándose en el manejo de la conexión con las finanzas tradicionales y Wall Street. Esta división del trabajo refleja que el ecosistema de Ethereum está gradualmente avanzando hacia un modelo de gobernanza más descentralizado.
En términos de estrategia financiera, la fundación ya no se limita a la simple venta de Ether, sino que explora activamente formas de gestión diversificada como el préstamo en finanzas descentralizadas, la participación y la tokenización de activos, lo que muestra un pensamiento financiero más maduro. El director ejecutivo señaló que la venta de Ether por parte de la fundación es una medida de último recurso: la fundación tiene entre dos y trescientos empleados, y aproximadamente el 75% de los gastos deben pagarse en moneda fiduciaria, esta necesidad real explica por qué incluso en períodos de mercado no ideales se necesita realizar "venta de monedas".
Es digno de reflexión la actitud franca de la directora ejecutiva hacia las responsabilidades de la fundación. Ella expresó: "Si surge en la comunidad una organización que pueda reemplazar el papel de la fundación, esta podría reducir su tamaño". Esto indica, en realidad, que la fundación no persigue una posición central permanente, sino que está dispuesta a ceder poder en el momento adecuado. Esta reflexión activa sobre sus propios límites y la idea de una gradual disminución contrasta marcadamente con la práctica de otros equipos fundadores de proyectos de blockchain que continuamente amplían sus límites de poder.
Además, en cuanto a las tendencias de aplicación futuras, la directora ejecutiva mencionó especialmente varias direcciones que merecen atención. Señaló que la autenticación de identidad, el diseño social y el ecosistema de mini programas son direcciones innovadoras con potencial, que se alinean con la tendencia actual de la tecnología Web3 que se está infiltrando gradualmente en las aplicaciones cotidianas.
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MevHunter
· 07-08 17:31
¡La descentralización es lo más importante!
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ConfusedWhale
· 07-08 00:45
Ether fue modificado. Que ascienda al cielo.
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DeadTrades_Walking
· 07-07 02:29
Se sugiere algo más contundente, la delegación es evidente que está siendo arrastrada.
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GasFeeThunder
· 07-06 08:47
Hablaremos de la diferenciación de organizaciones más tarde. He calculado que las comisiones aún están en un nivel históricamente alto.
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0xSunnyDay
· 07-06 05:36
Hay que apresurarse a descentralizar.
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MEVHunterLucky
· 07-06 05:25
¿Otra vez haciendo estas cosas inútiles? ¿Dónde está el dinero inteligente?
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MetaDreamer
· 07-06 05:19
eth es eth!
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OnChainArchaeologist
· 07-06 05:18
Honestamente, he escuchado esta trampa n veces. ¿Cuándo será el momento adecuado?
Interpretación de los ejecutivos de la Fundación Ethereum sobre los puntos clave de desarrollo: actualización tecnológica, cambio organizacional, diversificación de fondos.
El director ejecutivo conjunto de la Fundación Ethereum recientemente concedió una entrevista, donde compartió varios aspectos clave del desarrollo actual de Ethereum:
En términos de avances tecnológicos, The Merge logró con éxito la transición de prueba de trabajo (PoW) a prueba de participación (PoS). Este proceso se describió como "cambiar el motor en vuelo", demostrando la extraordinaria capacidad de Ethereum para llevar a cabo una actualización de su arquitectura central sin interrumpir su funcionamiento. Es importante señalar que este director ejecutivo enfatizó que el mayor desafío de The Merge no es la tecnología en sí, sino "integrar a las personas" —es decir, cómo coordinar a los desarrolladores, clientes y partes interesadas.
En términos de estructura organizativa, la Fundación Ethereum está experimentando una clara diferenciación y especialización funcional. La fundación se ha reorganizado en tres grandes grupos de negocios, al mismo tiempo que se separan funciones específicas hacia organizaciones externas, enfocándose en el manejo de la conexión con las finanzas tradicionales y Wall Street. Esta división del trabajo refleja que el ecosistema de Ethereum está gradualmente avanzando hacia un modelo de gobernanza más descentralizado.
En términos de estrategia financiera, la fundación ya no se limita a la simple venta de Ether, sino que explora activamente formas de gestión diversificada como el préstamo en finanzas descentralizadas, la participación y la tokenización de activos, lo que muestra un pensamiento financiero más maduro. El director ejecutivo señaló que la venta de Ether por parte de la fundación es una medida de último recurso: la fundación tiene entre dos y trescientos empleados, y aproximadamente el 75% de los gastos deben pagarse en moneda fiduciaria, esta necesidad real explica por qué incluso en períodos de mercado no ideales se necesita realizar "venta de monedas".
Es digno de reflexión la actitud franca de la directora ejecutiva hacia las responsabilidades de la fundación. Ella expresó: "Si surge en la comunidad una organización que pueda reemplazar el papel de la fundación, esta podría reducir su tamaño". Esto indica, en realidad, que la fundación no persigue una posición central permanente, sino que está dispuesta a ceder poder en el momento adecuado. Esta reflexión activa sobre sus propios límites y la idea de una gradual disminución contrasta marcadamente con la práctica de otros equipos fundadores de proyectos de blockchain que continuamente amplían sus límites de poder.
Además, en cuanto a las tendencias de aplicación futuras, la directora ejecutiva mencionó especialmente varias direcciones que merecen atención. Señaló que la autenticación de identidad, el diseño social y el ecosistema de mini programas son direcciones innovadoras con potencial, que se alinean con la tendencia actual de la tecnología Web3 que se está infiltrando gradualmente en las aplicaciones cotidianas.