7 trampas comunes en la construcción de proyectos de agentes de IA y estrategias para enfrentarlas

Impulsado por la ola global de IA, el campo de los Agentes de IA en criptomonedas ha experimentado un desarrollo próspero. Sin embargo, muchos proyectos emergentes a menudo caen en algunos errores comunes durante el proceso de construcción. Este artículo resume las siete trampas que se deben tener en cuenta al construir un proyecto de Agente de IA y ofrece métodos correspondientes para evitarlas.

1. Imitación ciega de los pioneros

Muchos equipos intentan obtener cuota de mercado simplemente copiando el modelo de proyectos exitosos, pero este enfoque a menudo resulta ineficaz. Ya existen numerosos tokens de agente en el mercado, y simplemente lanzar otro producto similar no es suficiente. Además, ciertas estructuras de emparejamiento de tokens pueden dar lugar a problemas de liquidez y alta volatilidad.

Sugerencia:

• Buscar nichos de mercado únicos y resolver problemas prácticos en áreas específicas
• Elegir una estructura de pares de tokens más robusta, especialmente en un entorno de mercado volátil.

2. El equipo fundador carece de habilidades de ventas

Muchos equipos impulsados por la tecnología a menudo pasan por alto la importancia de las ventas. Los fundadores, como principales representantes del proyecto, tienen dificultades para atraer el interés de los usuarios si no pueden comunicar eficazmente el valor del producto.

Sugerencia:

• Actividades de marketing continuas lideradas por el fundador y en las que participa todo el equipo
• Participar activamente en la interacción de la comunidad, compartiendo continuamente los avances y el valor del producto.

3. Construir productos para captar tendencias

Seguir ciegamente las tendencias del mercado en lugar de resolver necesidades reales es un camino rápido hacia el fracaso del proyecto.

Sugerencia: Antes de comenzar a construir, reflexiona profundamente sobre las siguientes preguntas:

• ¿Quiénes son los usuarios objetivo?
• ¿El producto resuelve una necesidad real?
• ¿Existe una demanda real en el mercado?
• ¿Es el token en sí mismo un producto?

4. Emisión temprana de tokens antes del lanzamiento del producto

Emitir tokens antes de que el producto esté completamente desarrollado puede llevar al equipo a concentrar demasiado su atención en el comercio de tokens, descuidando el desarrollo del producto.

Sugerencia:

• Antes de emitir tokens, asegúrate de que el producto encuentre un punto de ajuste en el mercado.
• Solo considera emitir tokens cuando el producto tenga efectos de red claros y un valor real.

5. Ignorar la "viabilidad" en el Producto Mínimo Viable ( MVP )

Muchos equipos, al lanzar un MVP, se centran demasiado en lo "mínimo" y descuidan lo "viable". Un buen MVP debería ser un producto básico pero completo en funciones.

Sugerencia:

• Comunicarte en profundidad con los usuarios potenciales para entender sus necesidades reales.
• Construir un producto básico que los usuarios estén dispuestos a utilizar
• Mantener una actitud abierta y iterar continuamente el producto según los comentarios de los usuarios

6. Falta de objetivos y visión claros

Sin un objetivo y un plan claros, es fácil que un proyecto caiga en la trampa de responder de manera pasiva.

Sugerencia:

• Establecer indicadores clave de rendimiento claros y medibles desde el inicio del proyecto ( KPI )
• Definir claramente los criterios de éxito del proyecto y los hitos importantes
• Mantener flexibilidad y ajustar la dirección según la situación real.

7. Equilibrar las expectativas de los usuarios y los inversores

Los proyectos de criptomonedas suelen dirigirse a dos tipos de grupos: los especuladores que se centran en los tokens y los usuarios reales que se preocupan por el producto. Depender en exceso del marketing de KOL puede atraer a muchos especuladores, mientras que se ignoran las verdaderas necesidades de los usuarios.

Sugerencia:

• Establecer estrategias de marketing específicas
• Explicar claramente el modelo económico de los tokens y el mecanismo de acumulación de valor, en lugar de simplemente promocionar el token.
• Establecer relaciones de interés con verdaderos socios, en lugar de desperdiciar recursos en marketing KOL a corto plazo.

Conclusión

Los proyectos exitosos de Web3 requieren innovación, capacidad de ejecución y resistencia. Evita estas trampas comunes, concéntrate en resolver las necesidades reales de los usuarios y construye productos valiosos. El mercado finalmente recompensará a aquellos que crean un verdadero valor, no a los que solo persiguen tendencias de corto plazo o especulaciones. Recuerda, los proyectos excelentes necesitan tiempo para pulirse, comprender a fondo las necesidades de los usuarios, mejorar continuamente los productos y desarrollar estrategias de crecimiento sostenibles; este es el camino correcto hacia el éxito a largo plazo.