El modelo de fundación enfrenta desafíos, el paradigma de gobernanza de los proyectos de encriptación podría ser reestructurado
La Fundación Ethereum se estableció hace 11 años, estableciendo un estándar de estructura de gobernanza para los primeros proyectos de encriptación. En la era de florecimiento de los proyectos de blockchain, la fundación se convirtió en un estándar para los proyectos de Layer 1, simbolizando la descentralización, la no lucratividad y la filosofía de servicio a la comunidad. Sin embargo, esta estructura idealizada ha comenzado a mostrar problemas en su operación real, provocando una reevaluación en la industria sobre el modelo de fundación.
Recientemente, los problemas de desequilibrio en la gobernanza de algunas fundaciones conocidas han llamado la atención general. Por ejemplo, una fundación transfirió unilateralmente una gran cantidad de tokens sin la aprobación de la comunidad, lo que generó controversia; otra fundación sufrió graves pérdidas financieras debido al uso indebido de tokens para operaciones apalancadas; y otra fundación fue cuestionada por su ineficiencia y malas decisiones. Estos eventos ponen de manifiesto numerosos desafíos que enfrentan las fundaciones en su funcionamiento real, incluidos la falta de transparencia en los procesos de gobernanza, estructuras de poder confusas, un control débil sobre los riesgos de gestión de fondos y una participación insuficiente de la comunidad.
En la operación práctica de proyectos de encriptación, la división de roles entre la fundación y la empresa de desarrollo ha ido formando gradualmente un paradigma estructural. La fundación generalmente se encarga de la coordinación de la gobernanza, la gestión de fondos y la financiación ecológica, mientras que el desarrollo técnico es asumido por empresas de desarrollo independientes. Sin embargo, detrás de este modelo puede haber redes de intereses complejas. Se ha informado que algunos proyectos en América del Norte han formado un "grupo de salida de estructuras" de fundaciones especializadas, que proporciona plantillas de estructura organizativa estandarizadas para los proyectos y participa profundamente en decisiones clave.
A través de un análisis estadístico del rendimiento de los tokens de proyectos de blockchain públicos con alta actividad de fundación, se ha descubierto que la mayoría de los proyectos no han tenido un buen rendimiento en el mercado recientemente, lo que refleja en cierta medida los desafíos que enfrenta el modelo de liderazgo de la fundación. Se informa que algunos proyectos de alto rango planean eliminar la estructura de la fundación y fusionarse directamente con la empresa de desarrollo. Esta tendencia indica que, con los cambios en el entorno de la industria, los proyectos pueden estar más inclinados a adoptar una estructura corporativa orientada a la eficiencia.
Con el aumento de la efervescencia de las acciones estadounidenses y la creciente interconexión entre criptomonedas y acciones, la estructura de gobernanza liderada por la empresa parece tener ventajas. Puede movilizar recursos de manera más precisa, atraer talento y responder rápidamente a los cambios del mercado. En este contexto, si el modelo de fundación ha entrado en cuenta regresiva para salir, y si el paradigma de gobernanza de los proyectos de encriptación se reestructurará, se convierte en el foco de atención de la industria.
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quietly_staking
· 07-22 20:55
Ya era hora de cambiarlo, la votación de gobernanza realmente es muy engorrosa.
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RektRecorder
· 07-20 18:04
Jugar con trucos en una nueva botella.
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RuntimeError
· 07-20 03:48
La estructura de la empresa está así.
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FarmToRiches
· 07-20 03:47
La revocación es una tendencia.
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FomoAnxiety
· 07-20 03:38
La fundación no puede seguir, es mejor disolverse.
La gobernanza de la fundación está desequilibrada, los proyectos de encriptación podrían reconstruir el modelo de gobernanza.
El modelo de fundación enfrenta desafíos, el paradigma de gobernanza de los proyectos de encriptación podría ser reestructurado
La Fundación Ethereum se estableció hace 11 años, estableciendo un estándar de estructura de gobernanza para los primeros proyectos de encriptación. En la era de florecimiento de los proyectos de blockchain, la fundación se convirtió en un estándar para los proyectos de Layer 1, simbolizando la descentralización, la no lucratividad y la filosofía de servicio a la comunidad. Sin embargo, esta estructura idealizada ha comenzado a mostrar problemas en su operación real, provocando una reevaluación en la industria sobre el modelo de fundación.
Recientemente, los problemas de desequilibrio en la gobernanza de algunas fundaciones conocidas han llamado la atención general. Por ejemplo, una fundación transfirió unilateralmente una gran cantidad de tokens sin la aprobación de la comunidad, lo que generó controversia; otra fundación sufrió graves pérdidas financieras debido al uso indebido de tokens para operaciones apalancadas; y otra fundación fue cuestionada por su ineficiencia y malas decisiones. Estos eventos ponen de manifiesto numerosos desafíos que enfrentan las fundaciones en su funcionamiento real, incluidos la falta de transparencia en los procesos de gobernanza, estructuras de poder confusas, un control débil sobre los riesgos de gestión de fondos y una participación insuficiente de la comunidad.
En la operación práctica de proyectos de encriptación, la división de roles entre la fundación y la empresa de desarrollo ha ido formando gradualmente un paradigma estructural. La fundación generalmente se encarga de la coordinación de la gobernanza, la gestión de fondos y la financiación ecológica, mientras que el desarrollo técnico es asumido por empresas de desarrollo independientes. Sin embargo, detrás de este modelo puede haber redes de intereses complejas. Se ha informado que algunos proyectos en América del Norte han formado un "grupo de salida de estructuras" de fundaciones especializadas, que proporciona plantillas de estructura organizativa estandarizadas para los proyectos y participa profundamente en decisiones clave.
A través de un análisis estadístico del rendimiento de los tokens de proyectos de blockchain públicos con alta actividad de fundación, se ha descubierto que la mayoría de los proyectos no han tenido un buen rendimiento en el mercado recientemente, lo que refleja en cierta medida los desafíos que enfrenta el modelo de liderazgo de la fundación. Se informa que algunos proyectos de alto rango planean eliminar la estructura de la fundación y fusionarse directamente con la empresa de desarrollo. Esta tendencia indica que, con los cambios en el entorno de la industria, los proyectos pueden estar más inclinados a adoptar una estructura corporativa orientada a la eficiencia.
Con el aumento de la efervescencia de las acciones estadounidenses y la creciente interconexión entre criptomonedas y acciones, la estructura de gobernanza liderada por la empresa parece tener ventajas. Puede movilizar recursos de manera más precisa, atraer talento y responder rápidamente a los cambios del mercado. En este contexto, si el modelo de fundación ha entrado en cuenta regresiva para salir, y si el paradigma de gobernanza de los proyectos de encriptación se reestructurará, se convierte en el foco de atención de la industria.