Tuve una conversación con un inversor famoso en el área de la Bahía anoche. Su pregunta para nosotros fue: - No creo en esto. La forma en que diseñaron su producto y cómo están navegando en cumplimiento y seguridad simplemente suena demasiado bueno para ser verdad. Si este enfoque es tan bueno, ¿por qué ningún banco ha construido esto?
Si bien no está mal tener siempre cierto grado de escepticismo al escuchar a alguien presentando una propuesta, es importante de dónde debería provenir ese escepticismo. Y pensar que los bancos nunca hicieron esto es la peor manera de cuestionar un nuevo enfoque.
Vamos a omitir la charla sobre toda esa dependencia de trayectoria, burocracia y el potencial de canibalización de ventas. Centrémonos en una cosa: ¿puede el departamento de innovación de los bancos realmente revolucionar la industria?
No ofensa a mis amigos que trabajan en los campos, pero veo los departamentos de innovación de los bancos más como un teatro de innovación.
Los departamentos de innovación de los bancos siempre pueden captar fácilmente los titulares con algunas innovaciones muy atractivas y creativas. A menudo pueden recibir luz verde internamente y aprovechar toda la infraestructura existente; esto hace que crear un piloto exitoso sea muy fácil. Pero rara vez resuelven los problemas para la producción y distribución a gran escala. Esto requiere un conjunto de habilidades muy diferente y lo que les ayudó a lanzar un pivote exitoso a menudo los limitaría para avanzar más.
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Tuve una conversación con un inversor famoso en el área de la Bahía anoche. Su pregunta para nosotros fue: - No creo en esto. La forma en que diseñaron su producto y cómo están navegando en cumplimiento y seguridad simplemente suena demasiado bueno para ser verdad. Si este enfoque es tan bueno, ¿por qué ningún banco ha construido esto?
Si bien no está mal tener siempre cierto grado de escepticismo al escuchar a alguien presentando una propuesta, es importante de dónde debería provenir ese escepticismo. Y pensar que los bancos nunca hicieron esto es la peor manera de cuestionar un nuevo enfoque.
Vamos a omitir la charla sobre toda esa dependencia de trayectoria, burocracia y el potencial de canibalización de ventas. Centrémonos en una cosa: ¿puede el departamento de innovación de los bancos realmente revolucionar la industria?
No ofensa a mis amigos que trabajan en los campos, pero veo los departamentos de innovación de los bancos más como un teatro de innovación.
Los departamentos de innovación de los bancos siempre pueden captar fácilmente los titulares con algunas innovaciones muy atractivas y creativas. A menudo pueden recibir luz verde internamente y aprovechar toda la infraestructura existente; esto hace que crear un piloto exitoso sea muy fácil. Pero rara vez resuelven los problemas para la producción y distribución a gran escala. Esto requiere un conjunto de habilidades muy diferente y lo que les ayudó a lanzar un pivote exitoso a menudo los limitaría para avanzar más.