Interprétation des priorités de développement par les dirigeants de la fondation Ethereum : mise à niveau technologique, transformation organisationnelle, diversification des financements.
Le directeur exécutif conjoint de la Fondation Ethereum a récemment accordé une interview, partageant plusieurs aspects clés du développement actuel d'Ethereum :
En termes de progrès technologique, The Merge a réussi la transition du proof of work (PoW) au proof of stake (PoS). Ce processus a été décrit comme "changer le moteur en plein vol", montrant l'excellence d'Ethereum à réaliser une mise à niveau de son architecture de base sans interruption de fonctionnement. Il convient de noter que le directeur exécutif a souligné que le plus grand défi de The Merge n'était pas la technologie elle-même, mais "l'intégration des personnes" — c'est-à-dire comment coordonner les développeurs, les clients et les parties prenantes.
En termes de structure organisationnelle, la fondation Ethereum connaît une nette différenciation et spécialisation des fonctions. La fondation est réorganisée en trois grands groupes d'affaires, tout en séparant certaines fonctions vers des organisations externes, se concentrant sur les interfaces avec la finance traditionnelle et Wall Street. Cette division du travail reflète que l'écosystème Ethereum évolue progressivement vers un modèle de gouvernance décentralisé.
En matière de stratégie financière, la fondation ne se limite plus à la simple vente d'ETH, mais explore activement des méthodes de gestion diversifiées telles que le prêt en finance décentralisée, le staking et la tokenisation d'actifs, montrant une pensée financière plus mature. Le directeur exécutif a souligné que la vente d'ETH par la fondation est un mal nécessaire - la fondation compte deux à trois cents employés, et environ 75 % des dépenses doivent être réglées en monnaie fiduciaire. Ce besoin réel explique pourquoi il est nécessaire de "vendre des tokens" même en période de marché défavorable.
Il est intéressant de noter l'attitude franche de la directrice exécutive envers les responsabilités de la fondation. Elle a déclaré : "Si une organisation capable de remplacer le rôle de la fondation émerge dans la communauté, la fondation pourrait réduire sa taille". Cela indique en réalité que la fondation ne recherche pas une position centrale permanente, mais est prête à transférer son pouvoir au moment opportun. Cette réflexion proactive sur ses propres limites et cette idée de retrait progressif contrastent fortement avec la manière dont les équipes fondatrices d'autres projets blockchain cherchent continuellement à élargir leurs frontières de pouvoir.
De plus, en ce qui concerne les tendances d'application futures, la directrice exécutive a particulièrement mentionné plusieurs directions dignes d'attention. Elle a souligné que l'authentification, la conception sociale et l'écosystème des mini-programmes sont des directions innovantes à potentiel, en accord avec la tendance actuelle de l'intégration progressive des technologies Web3 dans les applications quotidiennes.
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MevHunter
· 07-08 17:31
La décentralisation est la plus importante !
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ConfusedWhale
· 07-08 00:45
Éther a été modifié, bonne ascension.
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DeadTrades_Walking
· 07-07 02:29
Il est conseillé de faire quelque chose de solide, la délégation est clairement en train de traîner.
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GasFeeThunder
· 07-06 08:47
On verra une fois que les organisations se seront différenciées. J'ai calculé que les frais sont encore à un niveau historiquement élevé.
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0xSunnyDay
· 07-06 05:36
Il faut s'inquiéter de la décentralisation.
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MEVHunterLucky
· 07-06 05:25
Encore à faire ces choses inutiles ? Où est l'argent intelligent ?
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MetaDreamer
· 07-06 05:19
eth c'est eth !
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OnChainArchaeologist
· 07-06 05:18
Honnêtement, j'ai entendu ce piège n fois. Quand sera le bon moment ?
Interprétation des priorités de développement par les dirigeants de la fondation Ethereum : mise à niveau technologique, transformation organisationnelle, diversification des financements.
Le directeur exécutif conjoint de la Fondation Ethereum a récemment accordé une interview, partageant plusieurs aspects clés du développement actuel d'Ethereum :
En termes de progrès technologique, The Merge a réussi la transition du proof of work (PoW) au proof of stake (PoS). Ce processus a été décrit comme "changer le moteur en plein vol", montrant l'excellence d'Ethereum à réaliser une mise à niveau de son architecture de base sans interruption de fonctionnement. Il convient de noter que le directeur exécutif a souligné que le plus grand défi de The Merge n'était pas la technologie elle-même, mais "l'intégration des personnes" — c'est-à-dire comment coordonner les développeurs, les clients et les parties prenantes.
En termes de structure organisationnelle, la fondation Ethereum connaît une nette différenciation et spécialisation des fonctions. La fondation est réorganisée en trois grands groupes d'affaires, tout en séparant certaines fonctions vers des organisations externes, se concentrant sur les interfaces avec la finance traditionnelle et Wall Street. Cette division du travail reflète que l'écosystème Ethereum évolue progressivement vers un modèle de gouvernance décentralisé.
En matière de stratégie financière, la fondation ne se limite plus à la simple vente d'ETH, mais explore activement des méthodes de gestion diversifiées telles que le prêt en finance décentralisée, le staking et la tokenisation d'actifs, montrant une pensée financière plus mature. Le directeur exécutif a souligné que la vente d'ETH par la fondation est un mal nécessaire - la fondation compte deux à trois cents employés, et environ 75 % des dépenses doivent être réglées en monnaie fiduciaire. Ce besoin réel explique pourquoi il est nécessaire de "vendre des tokens" même en période de marché défavorable.
Il est intéressant de noter l'attitude franche de la directrice exécutive envers les responsabilités de la fondation. Elle a déclaré : "Si une organisation capable de remplacer le rôle de la fondation émerge dans la communauté, la fondation pourrait réduire sa taille". Cela indique en réalité que la fondation ne recherche pas une position centrale permanente, mais est prête à transférer son pouvoir au moment opportun. Cette réflexion proactive sur ses propres limites et cette idée de retrait progressif contrastent fortement avec la manière dont les équipes fondatrices d'autres projets blockchain cherchent continuellement à élargir leurs frontières de pouvoir.
De plus, en ce qui concerne les tendances d'application futures, la directrice exécutive a particulièrement mentionné plusieurs directions dignes d'attention. Elle a souligné que l'authentification, la conception sociale et l'écosystème des mini-programmes sont des directions innovantes à potentiel, en accord avec la tendance actuelle de l'intégration progressive des technologies Web3 dans les applications quotidiennes.