Les 7 pièges courants dans la construction de projets d'agent IA et les stratégies pour y faire face

Sous l'impulsion de la vague mondiale de l'IA, le domaine des agents AI cryptographiques connaît un développement florissant. Cependant, de nombreux nouveaux projets rencontrent souvent des pièges courants lors de leur construction. Cet article résume sept pièges à éviter lors de la création de projets d'agents AI et propose des méthodes correspondantes pour les éviter.

1. Imiter aveuglément les pionniers

De nombreuses équipes tentent de gagner des parts de marché en copiant simplement le modèle de projets réussis, mais cette approche a souvent du mal à fonctionner. Le marché compte déjà de nombreux tokens de type agent, et il ne suffit pas de lancer un autre produit similaire. De plus, certaines structures de paires de tokens peuvent entraîner des problèmes de liquidité et une forte volatilité.

Suggestion :

• Rechercher un marché de niche unique, résoudre des problèmes concrets dans des domaines spécifiques
• Choisir une structure de paire de tokens plus robuste, surtout dans un environnement de marché volatil.

2. L'équipe fondatrice manque de compétences en vente

De nombreuses équipes axées sur la technologie ont souvent tendance à ignorer l'importance des ventes. En tant que principal représentant du projet, si le fondateur ne parvient pas à communiquer efficacement la valeur du produit, il sera difficile d'attirer l'intérêt des utilisateurs.

Suggestion :

• Activités de marketing continu dirigées par le fondateur, avec la participation de toute l'équipe.
• Participer activement aux interactions communautaires, partager continuellement les progrès et la valeur des produits.

3. Construire des produits pour répondre aux tendances

Suivre aveuglément les tendances du marché, plutôt que de répondre aux besoins réels, est un moyen rapide d'échouer un projet.

Suggestions : Avant de commencer à construire, réfléchissez bien aux questions suivantes :

• Qui sont les utilisateurs cibles ?
• Le produit répond-il à un besoin réel ?
• Existe-t-il une demande réelle sur le marché ?
• Le token lui-même est-il le produit ?

4. Émission prématurée de jetons avant le lancement du produit

Émettre des jetons avant que le produit ne soit formé peut facilement entraîner une concentration excessive de l'équipe sur le trading de jetons, au détriment du développement du produit.

Suggestions :

• Avant d'émettre des tokens, assurez-vous que le produit trouve un point d'adéquation sur le marché.
• Ne considérer l'émission de jetons que lorsque le produit présente des effets de réseau significatifs et une valeur réelle.

5. Ignorer la "faisabilité" dans le produit minimal viable ( MVP )

De nombreuses équipes, lors du lancement de leur MVP, se concentrent trop sur le "minimum" et négligent le "viable". Un bon MVP devrait être un produit de base mais complet en fonctionnalités.

Conseil :

• Communiquer en profondeur avec les utilisateurs potentiels pour comprendre leurs véritables besoins
• Construire un produit de base que les utilisateurs sont prêts à utiliser
• Rester ouvert d'esprit et itérer le produit en fonction des retours des utilisateurs.

6. Manque d'objectifs et de vision clairs

Sans des objectifs et un plan clairs, un projet peut facilement tomber dans le piège de la réaction passive.

Suggestions :

• Définir des indicateurs de performance clés clairs et mesurables dès le lancement du projet (KPI)
• Définir clairement les critères de succès du projet et les jalons importants
• Rester flexible et ajuster la direction en fonction des circonstances.

7. Équilibrer les attentes des utilisateurs et des investisseurs

Les projets de cryptomonnaie s'adressent généralement à deux types de publics : les spéculateurs qui s'intéressent aux jetons et les utilisateurs réels qui se préoccupent des produits. Une dépendance excessive au marketing par les KOL peut attirer un grand nombre de spéculateurs tout en négligeant les véritables besoins des utilisateurs.

Conseil :

• Élaborer des stratégies de marketing ciblées
• Expliquer clairement le modèle économique des tokens et le mécanisme d'accumulation de valeur, au lieu de simplement promouvoir les tokens.
• Établir des relations d'intérêt avec de véritables partenaires, plutôt que de gaspiller des ressources dans un marketing KOL à court terme.

Conclusion

Les projets Web3 réussis nécessitent innovation, capacité d'exécution et résilience. Évitez ces pièges courants, concentrez-vous sur la résolution des besoins réels des utilisateurs et construisez des produits de valeur. Le marché récompensera finalement ceux qui créent une véritable valeur, et non ceux qui poursuivent simplement des tendances à court terme ou des projets spéculatifs. Rappelez-vous que les projets excellents nécessitent du temps pour se perfectionner, une compréhension approfondie des besoins des utilisateurs, une amélioration continue des produits et l'élaboration d'une stratégie de développement durable, c'est le bon chemin vers le succès à long terme.