DAO : caractéristiques, défis et stratégies d'adaptation des nouvelles formes d'organisation
Introduction
Le livre "Reinventing Organizations" résume les paradigmes des organisations humaines en cinq couleurs, parmi lesquelles l'organisation turquoise est considérée comme la forme organisationnelle idéale pour l'avenir, caractérisée par une prise de décision distribuée, une gestion autonome et une mission évolutive. Ces dernières années, l'émergence des organisations autonomes décentralisées (DAO) représente la pratique de pointe du concept d'organisation turquoise. Cet article explorera les caractéristiques clés des DAO, les défis de gouvernance auxquels elles sont confrontées et les stratégies actuelles pour y faire face.
Définition et caractéristiques du DAO
DAO est une nouvelle forme d'organisation numérique émergente basée sur la technologie blockchain, les contrats intelligents et les cryptomonnaies. En août 2024, plus de 50 000 DAO ont été créés dans le monde, avec plus de 10 millions de détenteurs de jetons de gouvernance et un montant total de coffre collectif dépassant 21 milliards de dollars.
Les caractéristiques essentielles d'un DAO incluent la décentralisation et l'autonomie, qui se manifestent principalement sur deux niveaux : technique et gouvernance.
Niveau technique :
Utiliser la technologie blockchain pour le stockage distribué
Exécution automatique des décisions par contrat intelligent
Suivre le principe du "code est la loi"
Niveau de gouvernance :
Le pouvoir de décision est partagé par tous les membres
Démocratisation du processus décisionnel
Utiliser les jetons de gouvernance pour voter
Participation autonome des membres
Les DAO ont généralement pour double objectif de générer des profits et de réaliser des communautés durables, avec une grande variété de types, y compris des types d'investissement, sociaux, médiatiques, etc.
Les défis de gouvernance auxquels le DAO est confronté
Malgré les concepts organisationnels avancés du DAO, il fait encore face à de nombreux défis dans la pratique :
Tendance à la centralisation du pouvoir décisionnel
Les jetons de gouvernance sont progressivement contrôlés par un petit nombre de "whales" ou d'alliances de votants.
La structure organisationnelle présente différents niveaux et centres de pouvoir
L'indifférence des électeurs et la durée de vie plus courte
Le faible taux de participation devient un problème grave
La plupart des DAO ont une durée de vie moyenne de seulement 18 mois
L'équilibre entre les intérêts commerciaux et les intérêts publics
Conflit entre les intérêts personnels à court terme et le développement à long terme de l'organisation
Compromis entre l'efficacité et la démocratie
Stratégie d'adaptation
Pour résoudre ces problèmes de gouvernance, le DAO a adopté les stratégies suivantes :
Améliorer le mécanisme de vote
Introduction de nouveaux modèles tels que le vote à double pondération, le vote avec quorum, le vote basé sur la réputation, etc.
Mettre en œuvre le vote par procuration, pratiquer la démocratie de liquidité
Optimiser le modèle d'incitation économique
Redistribuer les tokens par le biais de primes, de pools de droits et de récompenses.
Améliorer l'efficacité de la communication et de la négociation dans la prise de décision
Renforcer la capacité à résoudre les conflits
Assurer l'égalité du processus de communication entre les membres
Améliorer la qualité et l'efficacité de la communication et des négociations
Conclusion
Le DAO représente l'exploration par l'humanité de formes d'organisation meilleures, mais il existe encore un écart entre l'idéal et la réalité. La question fondamentale de l'organisation est de savoir comment réaliser et maintenir une gouvernance efficace. Nous devons reconnaître qu'il n'existe pas de conception organisationnelle parfaite ; l'essentiel réside dans l'équilibre et le choix continus au cours du processus de gouvernance.
À l'avenir, nous devons réfléchir : dans quelles situations est-il approprié d'adopter le modèle DAO ? Quelles sont les limites du DAO ? Quelles décisions sont adaptées à l'intelligence collective, et lesquelles nécessitent des décisions fermes ? Bien que ces questions puissent ne pas avoir de réponses standards, les valeurs fondamentales que le DAO poursuit continueront à propulser l'optimisation et le développement des formes d'organisation humaines.
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ChainWallflower
· 08-06 06:42
Quelle autonomie, ce n'est pas encore un gouvernement par les hommes.
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CryptoPunster
· 08-06 01:28
Encore une bande de vieux pigeons qui se regroupent pour jouer à l'Airdrop.
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GasFeeCry
· 08-03 23:38
Le jeton de gouvernance n'est pas si mal.
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PoetryOnChain
· 08-03 08:06
Encore en train de parler de dao ! On peut gérer avec des smart contracts ? C'est vraiment naïf.
Analyse des défis et des stratégies de gouvernance des organisations DAO : vers un équilibre entre idéal et réalité
DAO : caractéristiques, défis et stratégies d'adaptation des nouvelles formes d'organisation
Introduction
Le livre "Reinventing Organizations" résume les paradigmes des organisations humaines en cinq couleurs, parmi lesquelles l'organisation turquoise est considérée comme la forme organisationnelle idéale pour l'avenir, caractérisée par une prise de décision distribuée, une gestion autonome et une mission évolutive. Ces dernières années, l'émergence des organisations autonomes décentralisées (DAO) représente la pratique de pointe du concept d'organisation turquoise. Cet article explorera les caractéristiques clés des DAO, les défis de gouvernance auxquels elles sont confrontées et les stratégies actuelles pour y faire face.
Définition et caractéristiques du DAO
DAO est une nouvelle forme d'organisation numérique émergente basée sur la technologie blockchain, les contrats intelligents et les cryptomonnaies. En août 2024, plus de 50 000 DAO ont été créés dans le monde, avec plus de 10 millions de détenteurs de jetons de gouvernance et un montant total de coffre collectif dépassant 21 milliards de dollars.
Les caractéristiques essentielles d'un DAO incluent la décentralisation et l'autonomie, qui se manifestent principalement sur deux niveaux : technique et gouvernance.
Niveau technique :
Niveau de gouvernance :
Les DAO ont généralement pour double objectif de générer des profits et de réaliser des communautés durables, avec une grande variété de types, y compris des types d'investissement, sociaux, médiatiques, etc.
Les défis de gouvernance auxquels le DAO est confronté
Malgré les concepts organisationnels avancés du DAO, il fait encore face à de nombreux défis dans la pratique :
Tendance à la centralisation du pouvoir décisionnel
L'indifférence des électeurs et la durée de vie plus courte
L'équilibre entre les intérêts commerciaux et les intérêts publics
Stratégie d'adaptation
Pour résoudre ces problèmes de gouvernance, le DAO a adopté les stratégies suivantes :
Améliorer le mécanisme de vote
Optimiser le modèle d'incitation économique
Améliorer l'efficacité de la communication et de la négociation dans la prise de décision
Conclusion
Le DAO représente l'exploration par l'humanité de formes d'organisation meilleures, mais il existe encore un écart entre l'idéal et la réalité. La question fondamentale de l'organisation est de savoir comment réaliser et maintenir une gouvernance efficace. Nous devons reconnaître qu'il n'existe pas de conception organisationnelle parfaite ; l'essentiel réside dans l'équilibre et le choix continus au cours du processus de gouvernance.
À l'avenir, nous devons réfléchir : dans quelles situations est-il approprié d'adopter le modèle DAO ? Quelles sont les limites du DAO ? Quelles décisions sont adaptées à l'intelligence collective, et lesquelles nécessitent des décisions fermes ? Bien que ces questions puissent ne pas avoir de réponses standards, les valeurs fondamentales que le DAO poursuit continueront à propulser l'optimisation et le développement des formes d'organisation humaines.