7 erreurs courantes dans la construction de projets d'agent AI et stratégies de réponse

Récemment, avec le développement rapide des technologies d'intelligence artificielle dans le monde, les projets d'AI Agent dans le domaine de la cryptographie ont surgi comme des champignons après la pluie. Cependant, dans cette vague d'enthousiasme, de nombreuses équipes de projet se retrouvent inévitablement piégées dans certaines erreurs courantes. Cet article va résumer les sept pièges courants et fournir des solutions correspondantes, dans l'espoir d'aider les entrepreneurs à mieux construire leurs projets d'AI Agent.

1. Imiter aveuglément les pionniers

De nombreuses équipes essaient de reproduire le modèle de succès d'un projet d'agent IA bien connu, en tokenisant simplement l'agent et en le pairant avec leur propre jeton, puis en le lançant sur une nouvelle blockchain. Cependant, cette approche présente deux problèmes majeurs :

• Le marché est déjà saturé, il est difficile d'attirer l'attention en lançant simplement un autre jeton d'agent.
• La structure de jumelage de liquidité entre les tokens d'agent et les tokens de projet, en particulier pour les projets précoces avec une liquidité plus faible, peut entraîner une forte volatilité et des pertes impermanentes, dissuadant ainsi les fournisseurs de liquidité.

Suggestions :

• Trouver un positionnement de marché unique et résoudre des problèmes pratiques dans des domaines spécifiques.
• Choisissez une structure de paire de tokens plus robuste, comme des paires de devises majeures ou de stablecoins, pour faire face aux fluctuations du marché.

2. Manque de compétences en vente des fondateurs

De nombreuses équipes techniques ignorent l'importance du fondateur en tant que "première vente". Si le fondateur n'est pas capable de promouvoir efficacement son produit, il est difficile d'attendre que d'autres s'intéressent au projet.

Conseil :

• Le fondateur doit participer activement au marketing du projet et discuter fréquemment du produit sur les réseaux sociaux.
• Attirer la curiosité des utilisateurs par le marketing organique, encourager l'essai et collecter des retours, plutôt que de se fier uniquement à la dépense d'argent ou aux incitations en tokens.

3. Développer des produits pour répondre aux tendances

Suivre aveuglément les tendances du marché (comme les agents IA) tout en ignorant les besoins réels est une erreur courante. Développer sans comprendre les utilisateurs cibles et les problèmes à résoudre peut très probablement conduire à l'échec.

Suggestion : Avant de commencer à construire, réfléchissez sérieusement aux questions suivantes :

• Qui sont les véritables utilisateurs cibles ?
• Le projet vise-t-il à répondre à un besoin réel ou suit-il simplement une tendance ?
• Est-ce que vous créez de manière forcée une demande de marché inexistante ?
• Le token lui-même est-il le produit final ?

4. Émission de jetons avant le lancement du produit

Une émission prématurée de jetons peut amener l'équipe à se concentrer excessivement sur le prix des jetons et le listing sur les échanges, tout en négligeant le développement du produit. Sans produit substantiel, revenus et fidélisation des utilisateurs, il est difficile pour le jeton de maintenir sa valeur.

Conseil :

• Avant d'émettre des jetons, il faut d'abord atteindre un premier ajustement entre le produit et le marché.
• Ne considérer l'émission de jetons que lorsque le projet présente des effets de réseau évidents et une accumulation de valeur réelle.

5. Ignorer la "faisabilité" d'un produit minimum viable (MVP)

De nombreuses équipes se concentrent uniquement sur le "minimum" lors du lancement d'un MVP, négligeant le "viable", et aboutissent ainsi à des produits qui, bien que simples en termes de fonctionnalités, n'ont aucune valeur pratique.

Suggestions :

• Le MVP devrait être un produit de base mais complet en fonctionnalités, permettant aux premiers utilisateurs de l'utiliser réellement et de fournir des retours.
• Communiquer en profondeur avec les utilisateurs potentiels pour comprendre leurs véritables besoins.
• Avant de valider la valeur d'un produit, restez ouvert d'esprit et ajustez vos hypothèses à tout moment.

6. Manque d'objectifs et de vision clairs

Certaines équipes manquent d'une direction de développement claire et suivent passivement les tendances du marché au lieu d'exécuter un plan établi.

Conseils :

• Définir des indicateurs clés de performance (KPI) clairs et mesurables dès le début du projet.
• Définir clairement les critères de succès, y compris les problèmes à résoudre et les jalons importants.
• Restez flexible et ajustez votre stratégie en fonction des circonstances.

7. Équilibrer les attentes des utilisateurs et des investisseurs

Les projets Web3 sont généralement confrontés à deux types de soutiens : les spéculateurs qui s'intéressent aux tokens et les utilisateurs réels qui se soucient des produits. Une dépendance excessive à la promotion par des leaders d'opinion (KOL) peut attirer un grand nombre de spéculateurs, entraînant une intensification des fluctuations du projet.

Suggestions :

• Élaborer des stratégies marketing ciblées pour différencier les différents groupes cibles.
• Évitez de trop promouvoir les jetons, mais expliquez clairement le modèle économique des jetons et le mécanisme d'accumulation de valeur.
• Investissez des ressources dans de vrais partenaires de collaboration, plutôt que dans des promotions à court terme par des KOL.

Résumé

Les projets Web3 réussis nécessitent de l'innovation, de l'exécution et de la résilience, plutôt que de simplement suivre les tendances ou d'imiter les autres. Se concentrer sur la satisfaction des besoins réels des utilisateurs, améliorer continuellement le produit et établir une stratégie de développement durable à long terme sont les clés du succès d'un projet. Le marché récompensera finalement les projets qui créent une réelle valeur, plutôt que ceux qui cherchent à spéculer à court terme.