J'ai eu une conversation avec un investisseur célèbre dans la région de la baie hier soir. Leur question pour nous était - Je ne crois pas. La façon dont vous avez conçu votre produit et comment vous naviguez dans la conformité et la sécurité semble tout simplement trop beau pour être vrai. Si cette approche est si bonne, comment se fait-il que aucune banque ne l'ait construite ?
Bien qu'il ne soit pas faux d'avoir toujours un certain degré de scepticisme lorsque quelqu'un vous fait une proposition, il est important de savoir d'où ce scepticisme devrait venir. Et penser que les banques n'ont jamais fait cela est la pire façon de remettre en question une nouvelle approche.
Nous allons passer la discussion sur toute cette dépendance au chemin, la bureaucratie et le potentiel de cannibalisation des ventes. Concentrons-nous sur une chose : le département d'innovation des banques peut-il réellement révolutionner l'industrie ?
Je ne veux pas offenser mes amis qui travaillent dans ce domaine, mais je vois les départements d'innovation des banques plus comme un théâtre de l'innovation.
Les départements d'innovation des banques peuvent toujours facilement attirer l'attention avec des innovations très sexy et créatives. Ils peuvent souvent obtenir le feu vert en interne et tirer parti de toute l'infrastructure existante - cela rend la création d'un pilote réussi très facile. Mais ils résolvent rarement les problèmes de production et de distribution à grande échelle. Cela nécessite des compétences très différentes et ce qui les a aidés à lancer un pivot réussi les limiterait souvent à aller plus loin.
Cette page peut inclure du contenu de tiers fourni à des fins d'information uniquement. Gate ne garantit ni l'exactitude ni la validité de ces contenus, n’endosse pas les opinions exprimées, et ne fournit aucun conseil financier ou professionnel à travers ces informations. Voir la section Avertissement pour plus de détails.
J'ai eu une conversation avec un investisseur célèbre dans la région de la baie hier soir. Leur question pour nous était - Je ne crois pas. La façon dont vous avez conçu votre produit et comment vous naviguez dans la conformité et la sécurité semble tout simplement trop beau pour être vrai. Si cette approche est si bonne, comment se fait-il que aucune banque ne l'ait construite ?
Bien qu'il ne soit pas faux d'avoir toujours un certain degré de scepticisme lorsque quelqu'un vous fait une proposition, il est important de savoir d'où ce scepticisme devrait venir. Et penser que les banques n'ont jamais fait cela est la pire façon de remettre en question une nouvelle approche.
Nous allons passer la discussion sur toute cette dépendance au chemin, la bureaucratie et le potentiel de cannibalisation des ventes. Concentrons-nous sur une chose : le département d'innovation des banques peut-il réellement révolutionner l'industrie ?
Je ne veux pas offenser mes amis qui travaillent dans ce domaine, mais je vois les départements d'innovation des banques plus comme un théâtre de l'innovation.
Les départements d'innovation des banques peuvent toujours facilement attirer l'attention avec des innovations très sexy et créatives. Ils peuvent souvent obtenir le feu vert en interne et tirer parti de toute l'infrastructure existante - cela rend la création d'un pilote réussi très facile. Mais ils résolvent rarement les problèmes de production et de distribution à grande échelle. Cela nécessite des compétences très différentes et ce qui les a aidés à lancer un pivot réussi les limiterait souvent à aller plus loin.