J'ai eu une conversation avec un investisseur célèbre dans la région de la baie la nuit dernière. Leur question pour nous était - Je n'y crois pas. La façon dont vous avez conçu votre produit et comment vous naviguez dans la conformité et la sécurité semble tout simplement trop beau pour être vrai. Si cette approche est si bonne, comment se fait-il que aucune banque n'ait construit cela ?
Bien qu'il ne soit pas faux d'avoir toujours une certaine dose de scepticisme lorsque quelqu'un vous présente une idée, il est important de savoir d'où doit venir ce scepticisme. Penser que les banques n'ont jamais fait cela est la pire façon de remettre en question une nouvelle approche.
Nous allons ignorer les discussions sur toute cette dépendance au chemin, la bureaucratie et le potentiel de cannibalisation des ventes. Concentrons-nous sur une chose : le département d'innovation des banques peut-il réellement révolutionner l'industrie ?
Sans offense pour mes amis travaillant dans les domaines, mais je vois les départements d'innovation des banques plus comme un théâtre d'innovation.
Les départements d'innovation des banques peuvent toujours facilement attirer l'attention avec des innovations très séduisantes et créatives. Ils peuvent souvent recevoir le feu vert en interne et tirer parti de toute l'infrastructure existante - cela rend la création d'un pilote réussi très facile. Mais ils résolvent rarement les problèmes pour la production et la distribution à grande échelle. Cela nécessite des compétences très différentes et ce qui les a aidés à lancer un pivot réussi les limiterait souvent pour aller plus loin.
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J'ai eu une conversation avec un investisseur célèbre dans la région de la baie la nuit dernière. Leur question pour nous était - Je n'y crois pas. La façon dont vous avez conçu votre produit et comment vous naviguez dans la conformité et la sécurité semble tout simplement trop beau pour être vrai. Si cette approche est si bonne, comment se fait-il que aucune banque n'ait construit cela ?
Bien qu'il ne soit pas faux d'avoir toujours une certaine dose de scepticisme lorsque quelqu'un vous présente une idée, il est important de savoir d'où doit venir ce scepticisme. Penser que les banques n'ont jamais fait cela est la pire façon de remettre en question une nouvelle approche.
Nous allons ignorer les discussions sur toute cette dépendance au chemin, la bureaucratie et le potentiel de cannibalisation des ventes. Concentrons-nous sur une chose : le département d'innovation des banques peut-il réellement révolutionner l'industrie ?
Sans offense pour mes amis travaillant dans les domaines, mais je vois les départements d'innovation des banques plus comme un théâtre d'innovation.
Les départements d'innovation des banques peuvent toujours facilement attirer l'attention avec des innovations très séduisantes et créatives. Ils peuvent souvent recevoir le feu vert en interne et tirer parti de toute l'infrastructure existante - cela rend la création d'un pilote réussi très facile. Mais ils résolvent rarement les problèmes pour la production et la distribution à grande échelle. Cela nécessite des compétences très différentes et ce qui les a aidés à lancer un pivot réussi les limiterait souvent pour aller plus loin.