Keputusan Presiden Trump untuk mengenakan tarif 145% pada impor China pada 9 April telah menjatuhkan banyak pabrik di selatan China ke dalam krisis, dan tidak ada yang lebih parah dari Huntar Company Inc.
Meskipun AS meninjau kembali tarif menjadi sementara 30% untuk China, CEO Jason Cheung, telah menyaksikan buku pesanan di pabriknya di Shaoguan, Provinsi Guangdong menguap hampir dalam semalam saat klien AS membatalkan pengiriman mainan edukatif yang ditujukan untuk Walmart dan Target.
Hunter sekarang berada di bawah beban pesanan yang dibatalkan
Menghadapi ancaman eksistensial, Cheung segera menghentikan produksi, memangkas output sekitar dua pertiga, memecat sepertiga dari 400 stafnya di China, dan mengurangi gaji serta jam kerja bagi mereka yang tetap.
Urgensi Cheung mencerminkan margin yang tidak stabil di mana pembuat mainan beroperasi. Huntar, sebuah perusahaan yang dimiliki AS di China, memproduksi alat bantu belajar plastik untuk pengecer di Amerika Utara, termasuk Numberblocks dari Learning Resources Inc., yang membantu anak-anak memahami konsep matematika awal, dan di bawah label Popular Playthings miliknya sendiri.
Pengenaan bea yang berat secara mendadak mengubah apa yang sudah menjadi bisnis yang sangat tipis menjadi lubang keuangan.
"Saya perlu mulai menabung uang secepat mungkin," jelas Cheung.
Pabrik sekarang memiliki $750,000 dalam pesanan yang dibatalkan, banyak di antaranya tidak dapat dipulihkan oleh Cheung meskipun tarif berkurang, berkat melonjaknya tarif pengiriman yang melambung dari $2,000 menjadi lebih dari $20,000 per kontainer setelah pandemi.
Pabrik berbasis Cina menyumbang sekitar 80% dari mainan yang terjual di Amerika Serikat, menurut The Toy Association. Namun Huntar tidak biasa karena menjembatani kedua sisi pembagian perdagangan, secara hukum dimiliki oleh Cina, tetapi dijalankan oleh seorang keturunan pengusaha kecil Amerika yang 15 karyawan AS-nya akan kehilangan pekerjaan jika operasi runtuh.
Secara teori, Cheung mencerminkan hantu yang dikutip Presiden Trump untuk membenarkan tarif, produsen asing yang merugikan industri dalam negeri. Namun dalam kenyataannya, dia mewakili pengusaha kecil yang seharusnya dilindungi oleh kebijakan tersebut.
Pajak diperkirakan akan menghancurkan perusahaan mainan
Dengan kas yang menyusut, Cheung sedang berlomba melawan tenggat waktu yang ditetapkan sendiri sekitar satu bulan untuk mengamankan mitra Vietnam. Dia mengakui bahwa dia mungkin harus "mengkonsumsi" operasinya sendiri, mengalihkan beberapa bagian dari lini produknya sambil memotong segmen lainnya, untuk bertahan.
Menurut Reuters, mempertahankan fasilitas Shaoguan dengan harapan resolusi perang dagang yang cepat adalah perjudian berisiko tinggi, menjaga biaya tetap tinggi sambil memproduksi pada kapasitas 30% akan menguras cadangannya dalam beberapa minggu.
Klien Huntar juga merasakan dampaknya. Rick Woldenberg, CEO Learning Resources, yang mempekerjakan 500 orang di AS dan memproduksi 60% mainannya di China, memperkirakan bahwa bea atas pengirimannya akan melonjak dari $2 juta menjadi $100 juta setiap tahunnya. Dia telah membatalkan produksi di China yang akan datang dan menggugat pemerintah AS untuk memblokir tarif tersebut.
“Ini bukan siapa yang ingin kami jadi,” kata Woldenberg tentang memberikan sanksi kepada pemasok Cina mereka, “tetapi mereka tahu kami tidak punya pilihan.” Survei Toy Association pada bulan April menemukan bahwa 45% perusahaan mainan kecil dan menengah AS mengharapkan tarif tersebut akan menghancurkan bisnis mereka dalam beberapa minggu atau bulan.
Kekhawatiran Beijing terhadap penutupan pabrik tampaknya telah mengguncangnya kembali ke meja perundingan. Selama akhir pekan di Jenewa, pejabat senior AS dan China mengadakan pembicaraan tatap muka pertama mereka sejak serangan tarif dimulai.
Laporan menunjukkan bahwa para negosiator telah setuju untuk menghentikan peningkatan tarif selama 90 hari, dengan bea timbal balik dipangkas sebesar 115 poin persentase, secara efektif memangkas tarif AS pada barang-barang China menjadi 30% dan tarif China pada produk AS menjadi 10%.
Namun bagi pabrik seperti Huntar, bahkan tarif 30% yang dikurangi pun menawarkan sedikit kelegaan. Cheung menunjukkan bahwa setiap pungutan di atas 50% menjadikan bisnis tersebut tidak berkelanjutan.
“Secara praktis, tidak ada perbedaan antara 80 persen dan 145 persen,” dia berargumen. Dengan waktu yang tersisa hanya beberapa minggu, dia terus menyegarkan browsernya puluhan kali sehari, mencari tanda bahwa Washington atau Beijing mungkin akan mengalah lebih lanjut.
Akademi Cryptopolitan: Ingin mengembangkan uang Anda pada tahun 2025? Pelajari cara melakukannya dengan DeFi dalam kelas web kami yang akan datang. Amanakan Tempat Anda
Lihat Asli
Konten ini hanya untuk referensi, bukan ajakan atau tawaran. Tidak ada nasihat investasi, pajak, atau hukum yang diberikan. Lihat Penafian untuk pengungkapan risiko lebih lanjut.
Tarif menghancurkan Huntar dan pabrik Cina lainnya dengan barang yang ditujukan untuk AS
Keputusan Presiden Trump untuk mengenakan tarif 145% pada impor China pada 9 April telah menjatuhkan banyak pabrik di selatan China ke dalam krisis, dan tidak ada yang lebih parah dari Huntar Company Inc.
Meskipun AS meninjau kembali tarif menjadi sementara 30% untuk China, CEO Jason Cheung, telah menyaksikan buku pesanan di pabriknya di Shaoguan, Provinsi Guangdong menguap hampir dalam semalam saat klien AS membatalkan pengiriman mainan edukatif yang ditujukan untuk Walmart dan Target.
Hunter sekarang berada di bawah beban pesanan yang dibatalkan
Menghadapi ancaman eksistensial, Cheung segera menghentikan produksi, memangkas output sekitar dua pertiga, memecat sepertiga dari 400 stafnya di China, dan mengurangi gaji serta jam kerja bagi mereka yang tetap.
Urgensi Cheung mencerminkan margin yang tidak stabil di mana pembuat mainan beroperasi. Huntar, sebuah perusahaan yang dimiliki AS di China, memproduksi alat bantu belajar plastik untuk pengecer di Amerika Utara, termasuk Numberblocks dari Learning Resources Inc., yang membantu anak-anak memahami konsep matematika awal, dan di bawah label Popular Playthings miliknya sendiri.
Pengenaan bea yang berat secara mendadak mengubah apa yang sudah menjadi bisnis yang sangat tipis menjadi lubang keuangan.
"Saya perlu mulai menabung uang secepat mungkin," jelas Cheung.
Pabrik sekarang memiliki $750,000 dalam pesanan yang dibatalkan, banyak di antaranya tidak dapat dipulihkan oleh Cheung meskipun tarif berkurang, berkat melonjaknya tarif pengiriman yang melambung dari $2,000 menjadi lebih dari $20,000 per kontainer setelah pandemi.
Pabrik berbasis Cina menyumbang sekitar 80% dari mainan yang terjual di Amerika Serikat, menurut The Toy Association. Namun Huntar tidak biasa karena menjembatani kedua sisi pembagian perdagangan, secara hukum dimiliki oleh Cina, tetapi dijalankan oleh seorang keturunan pengusaha kecil Amerika yang 15 karyawan AS-nya akan kehilangan pekerjaan jika operasi runtuh.
Secara teori, Cheung mencerminkan hantu yang dikutip Presiden Trump untuk membenarkan tarif, produsen asing yang merugikan industri dalam negeri. Namun dalam kenyataannya, dia mewakili pengusaha kecil yang seharusnya dilindungi oleh kebijakan tersebut.
Pajak diperkirakan akan menghancurkan perusahaan mainan
Dengan kas yang menyusut, Cheung sedang berlomba melawan tenggat waktu yang ditetapkan sendiri sekitar satu bulan untuk mengamankan mitra Vietnam. Dia mengakui bahwa dia mungkin harus "mengkonsumsi" operasinya sendiri, mengalihkan beberapa bagian dari lini produknya sambil memotong segmen lainnya, untuk bertahan.
Menurut Reuters, mempertahankan fasilitas Shaoguan dengan harapan resolusi perang dagang yang cepat adalah perjudian berisiko tinggi, menjaga biaya tetap tinggi sambil memproduksi pada kapasitas 30% akan menguras cadangannya dalam beberapa minggu.
Klien Huntar juga merasakan dampaknya. Rick Woldenberg, CEO Learning Resources, yang mempekerjakan 500 orang di AS dan memproduksi 60% mainannya di China, memperkirakan bahwa bea atas pengirimannya akan melonjak dari $2 juta menjadi $100 juta setiap tahunnya. Dia telah membatalkan produksi di China yang akan datang dan menggugat pemerintah AS untuk memblokir tarif tersebut.
“Ini bukan siapa yang ingin kami jadi,” kata Woldenberg tentang memberikan sanksi kepada pemasok Cina mereka, “tetapi mereka tahu kami tidak punya pilihan.” Survei Toy Association pada bulan April menemukan bahwa 45% perusahaan mainan kecil dan menengah AS mengharapkan tarif tersebut akan menghancurkan bisnis mereka dalam beberapa minggu atau bulan.
Kekhawatiran Beijing terhadap penutupan pabrik tampaknya telah mengguncangnya kembali ke meja perundingan. Selama akhir pekan di Jenewa, pejabat senior AS dan China mengadakan pembicaraan tatap muka pertama mereka sejak serangan tarif dimulai.
Laporan menunjukkan bahwa para negosiator telah setuju untuk menghentikan peningkatan tarif selama 90 hari, dengan bea timbal balik dipangkas sebesar 115 poin persentase, secara efektif memangkas tarif AS pada barang-barang China menjadi 30% dan tarif China pada produk AS menjadi 10%.
Namun bagi pabrik seperti Huntar, bahkan tarif 30% yang dikurangi pun menawarkan sedikit kelegaan. Cheung menunjukkan bahwa setiap pungutan di atas 50% menjadikan bisnis tersebut tidak berkelanjutan.
“Secara praktis, tidak ada perbedaan antara 80 persen dan 145 persen,” dia berargumen. Dengan waktu yang tersisa hanya beberapa minggu, dia terus menyegarkan browsernya puluhan kali sehari, mencari tanda bahwa Washington atau Beijing mungkin akan mengalah lebih lanjut.
Akademi Cryptopolitan: Ingin mengembangkan uang Anda pada tahun 2025? Pelajari cara melakukannya dengan DeFi dalam kelas web kami yang akan datang. Amanakan Tempat Anda