Model yayasan menghadapi tantangan, paradigma tata kelola proyek enkripsi mungkin akan direkonstruksi
Yayasan Ethereum didirikan 11 tahun yang lalu, menetapkan patokan struktur tata kelola untuk proyek enkripsi awal. Di era di mana proyek blockchain berkembang pesat, yayasan ini pernah menjadi standar untuk proyek Layer1, melambangkan desentralisasi, nirlaba, dan filosofi pelayanan kepada komunitas. Namun, struktur idealis ini secara bertahap menunjukkan masalah dalam operasional nyata, memicu pemikiran kembali di industri tentang model yayasan.
Belakangan ini, masalah ketidakseimbangan tata kelola di beberapa yayasan terkenal telah menarik perhatian luas. Misalnya, sebuah yayasan secara sepihak mengalihkan sejumlah besar token tanpa persetujuan komunitas, yang memicu kontroversi; yayasan lain mengalami kerugian finansial serius akibat penggunaan token yang tidak tepat untuk operasi leverage; dan ada juga yayasan yang dipertanyakan karena efisiensi yang rendah dan pengambilan keputusan yang buruk. Peristiwa-peristiwa ini mengungkap banyak tantangan yang dihadapi yayasan dalam operasi nyata, termasuk proses tata kelola yang tidak transparan, struktur kekuasaan yang kabur, kontrol risiko pengelolaan dana yang lemah, serta kurangnya partisipasi komunitas.
Dalam operasi nyata proyek enkripsi, peran lembaga dan perusahaan pengembang secara bertahap membentuk sebuah paradigma struktural. Lembaga biasanya bertanggung jawab untuk koordinasi pemerintahan, manajemen dana, dan pendanaan ekosistem, sementara pengembangan teknologi ditangani oleh perusahaan pengembang independen. Namun, di balik model ini mungkin terdapat jaringan kepentingan yang kompleks. Ada laporan bahwa beberapa proyek di Amerika Utara telah membentuk "kelompok keluaran struktur" lembaga yang terprofessional, yang menyediakan template struktur organisasi yang distandarisasi untuk proyek dan terlibat secara mendalam dalam pengambilan keputusan kunci.
Melalui analisis statistik terhadap kinerja token proyek blockchain publik yang memiliki aktivitas tinggi dari sejumlah yayasan, ditemukan bahwa sebagian besar proyek menunjukkan kinerja yang kurang baik di pasar baru-baru ini, yang dalam beberapa hal mencerminkan tantangan yang dihadapi oleh model yayasan yang dominan. Ada kabar bahwa proyek-proyek yang berada di peringkat teratas berencana untuk membubarkan struktur yayasan dan langsung bergabung dengan perusahaan pengembang. Tren ini menunjukkan bahwa seiring dengan perubahan lingkungan industri, proyek mungkin lebih cenderung untuk mengadopsi struktur perusahaan yang berorientasi pada efisiensi.
Dengan meningkatnya ketertarikan terhadap IPO saham AS dan semakin kuatnya keterkaitan antara saham dan cryptocurrency, struktur tata kelola yang dipimpin oleh perusahaan tampaknya memiliki keunggulan. Ini dapat lebih tepat dalam menggerakkan sumber daya, menarik bakat, dan merespons perubahan pasar dengan cepat. Dalam konteks ini, apakah model yayasan telah memasuki hitungan mundur untuk keluar, dan apakah paradigma tata kelola proyek enkripsi akan mengalami rekonstruksi, menjadi fokus perhatian industri.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
20 Suka
Hadiah
20
7
Bagikan
Komentar
0/400
quietly_staking
· 07-22 20:55
Sudah seharusnya diubah, pemungutan suara untuk pengelolaan benar-benar merepotkan.
Lihat AsliBalas0
RektRecorder
· 07-20 18:04
Botol lama dengan penampilan baru~
Lihat AsliBalas0
RuntimeError
· 07-20 03:48
Sistem perusahaan juga begitu saja.
Lihat AsliBalas0
FarmToRiches
· 07-20 03:47
Pencabutan adalah tren.
Lihat AsliBalas0
FomoAnxiety
· 07-20 03:38
Yayasan tidak dapat berfungsi dengan baik, lebih baik kita bubar.
Keseimbangan tata kelola yayasan yang hilang, proyek enkripsi mungkin akan membangun kembali mode tata kelola.
Model yayasan menghadapi tantangan, paradigma tata kelola proyek enkripsi mungkin akan direkonstruksi
Yayasan Ethereum didirikan 11 tahun yang lalu, menetapkan patokan struktur tata kelola untuk proyek enkripsi awal. Di era di mana proyek blockchain berkembang pesat, yayasan ini pernah menjadi standar untuk proyek Layer1, melambangkan desentralisasi, nirlaba, dan filosofi pelayanan kepada komunitas. Namun, struktur idealis ini secara bertahap menunjukkan masalah dalam operasional nyata, memicu pemikiran kembali di industri tentang model yayasan.
Belakangan ini, masalah ketidakseimbangan tata kelola di beberapa yayasan terkenal telah menarik perhatian luas. Misalnya, sebuah yayasan secara sepihak mengalihkan sejumlah besar token tanpa persetujuan komunitas, yang memicu kontroversi; yayasan lain mengalami kerugian finansial serius akibat penggunaan token yang tidak tepat untuk operasi leverage; dan ada juga yayasan yang dipertanyakan karena efisiensi yang rendah dan pengambilan keputusan yang buruk. Peristiwa-peristiwa ini mengungkap banyak tantangan yang dihadapi yayasan dalam operasi nyata, termasuk proses tata kelola yang tidak transparan, struktur kekuasaan yang kabur, kontrol risiko pengelolaan dana yang lemah, serta kurangnya partisipasi komunitas.
Dalam operasi nyata proyek enkripsi, peran lembaga dan perusahaan pengembang secara bertahap membentuk sebuah paradigma struktural. Lembaga biasanya bertanggung jawab untuk koordinasi pemerintahan, manajemen dana, dan pendanaan ekosistem, sementara pengembangan teknologi ditangani oleh perusahaan pengembang independen. Namun, di balik model ini mungkin terdapat jaringan kepentingan yang kompleks. Ada laporan bahwa beberapa proyek di Amerika Utara telah membentuk "kelompok keluaran struktur" lembaga yang terprofessional, yang menyediakan template struktur organisasi yang distandarisasi untuk proyek dan terlibat secara mendalam dalam pengambilan keputusan kunci.
Melalui analisis statistik terhadap kinerja token proyek blockchain publik yang memiliki aktivitas tinggi dari sejumlah yayasan, ditemukan bahwa sebagian besar proyek menunjukkan kinerja yang kurang baik di pasar baru-baru ini, yang dalam beberapa hal mencerminkan tantangan yang dihadapi oleh model yayasan yang dominan. Ada kabar bahwa proyek-proyek yang berada di peringkat teratas berencana untuk membubarkan struktur yayasan dan langsung bergabung dengan perusahaan pengembang. Tren ini menunjukkan bahwa seiring dengan perubahan lingkungan industri, proyek mungkin lebih cenderung untuk mengadopsi struktur perusahaan yang berorientasi pada efisiensi.
Dengan meningkatnya ketertarikan terhadap IPO saham AS dan semakin kuatnya keterkaitan antara saham dan cryptocurrency, struktur tata kelola yang dipimpin oleh perusahaan tampaknya memiliki keunggulan. Ini dapat lebih tepat dalam menggerakkan sumber daya, menarik bakat, dan merespons perubahan pasar dengan cepat. Dalam konteks ini, apakah model yayasan telah memasuki hitungan mundur untuk keluar, dan apakah paradigma tata kelola proyek enkripsi akan mengalami rekonstruksi, menjadi fokus perhatian industri.