DAO: Ciri-ciri, Tantangan, dan Strategi Respons dari Bentuk Organisasi yang Muncul

Pendahuluan

Buku "Reinventing Organizations" merangkum paradigma organisasi manusia ke dalam lima warna, di mana organisasi warna biru dianggap sebagai bentuk organisasi masa depan yang ideal, dengan karakteristik pengambilan keputusan terdistribusi, manajemen mandiri, dan misi evolusioner. Dalam beberapa tahun terakhir, munculnya organisasi otonom terdesentralisasi (DAO) telah menjadi praktik terdepan dari ide-ide organisasi biru. Artikel ini akan membahas karakteristik inti DAO, tantangan tata kelola yang dihadapi, dan strategi penanggulangan yang ada saat ini.

Definisi dan Karakteristik DAO

DAO adalah bentuk organisasi digital baru yang muncul berdasarkan teknologi blockchain, kontrak pintar, dan cryptocurrency. Hingga Agustus 2024, telah ada lebih dari 50.000 DAO yang didirikan di seluruh dunia, dengan pemegang token pemerintahan lebih dari 10 juta, dan jumlah kas kolektif melebihi 21 miliar dolar AS.

Ciri utama DAO termasuk desentralisasi dan otonomi, yang terutama tercermin dalam dua aspek: teknologi dan pemerintahan.

1. Aspek teknis:

   • Menggunakan teknologi blockchain untuk penyimpanan terdistribusi
   • Melaksanakan keputusan secara otomatis melalui kontrak pintar
   • Mengikuti prinsip "kode adalah hukum"

2. Tingkat pengelolaan:

   • Hak keputusan dibagi di antara semua anggota
   • Demokratisasi proses pengambilan keputusan
   • Menggunakan token tata kelola untuk memberikan suara
   • Anggota berpartisipasi secara mandiri

DAO biasanya memiliki tujuan ganda yaitu menghasilkan keuntungan dan mewujudkan komunitas yang berkelanjutan, dengan berbagai jenis termasuk investasi, sosial, media, dan lainnya.

Tantangan pemerintahan yang dihadapi DAO

Meskipun DAO memiliki konsep organisasi yang canggih, dalam praktiknya masih menghadapi banyak tantangan:

1. Tren sentralisasi kekuasaan pengambilan keputusan

   • Token tata kelola secara bertahap dikendalikan oleh sejumlah kecil "ikan paus" atau aliansi pemilih.
   • Struktur organisasi muncul dengan berbagai tingkat dan pusat kekuasaan

2. Apatisme pemilih dan siklus hidup yang lebih pendek

   • Tingkat partisipasi yang rendah menjadi masalah serius
   • Rata-rata waktu bertahan DAO hanya 18 bulan

3. Keseimbangan antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik

   • Konflik antara kepentingan jangka pendek individu dan perkembangan jangka panjang organisasi
   • Perimbangan antara efisiensi dan demokrasi

Strategi Penanganan

Untuk mengatasi masalah tata kelola ini, DAO mengambil strategi berikut:

1. Meningkatkan mekanisme pemungutan suara

   • Memperkenalkan model-model baru seperti voting kuadratik, voting berdasarkan quorum, dan voting berbasis reputasi.
   • Melaksanakan pemungutan suara delegasi, mempraktikkan demokrasi likuid

2. Optimalkan model insentif ekonomi

   • Mendistribusikan token kembali melalui bounty, kolam hak, dan hadiah lainnya

3. Meningkatkan efektivitas komunikasi dan negosiasi dalam pengambilan keputusan

   • Meningkatkan kemampuan untuk menyelesaikan konflik
   • Menjamin kesetaraan dalam proses komunikasi anggota
   • Meningkatkan kualitas dan efisiensi komunikasi dan negosiasi

Penutup

DAO mewakili eksplorasi manusia terhadap bentuk organisasi yang lebih baik, tetapi masih ada kesenjangan antara ideal dan realitas. Masalah mendasar organisasi adalah bagaimana mewujudkan dan mempertahankan tata kelola yang efektif. Kita perlu menyadari bahwa tidak ada desain organisasi yang sempurna, kuncinya adalah terus-menerus menyeimbangkan dan memilih dalam proses tata kelola.

Di masa depan, kita perlu memikirkan: dalam situasi apa yang cocok untuk menerapkan model DAO? Di mana batasan DAO? Keputusan mana yang cocok untuk kebijaksanaan kolektif, dan mana yang memerlukan keputusan tegas? Meskipun pertanyaan-pertanyaan ini mungkin tidak memiliki jawaban standar, nilai-nilai inti yang dikejar oleh DAO akan terus mendorong pengoptimalan dan perkembangan bentuk organisasi manusia.