Baru-baru ini, proyek Pump mengalami insiden serangan internal yang serius, mengakibatkan kerugian sekitar 2 juta dolar AS. Insiden ini mengungkapkan adanya celah signifikan dalam manajemen proyek dan keamanan, yang perlu dipikirkan oleh para profesional di industri.
Analisis Proses Serangan
Penyerang bukanlah peretas eksternal, melainkan mantan karyawan yang diduga Pump. Dia menguasai dompet yang memiliki izin untuk membuat pasangan perdagangan Raydium, yang disebut "akun yang diserang". Sementara itu, kumpulan token yang belum memenuhi standar peluncuran Raydium di Pump disebut "akun cadangan".
Penyerang meminjam pinjaman kilat untuk mengisi semua kolam token yang tidak memenuhi syarat. Dalam keadaan normal, setelah kolam token ini memenuhi syarat, SOL yang ada di akun persiapan seharusnya ditransfer ke akun yang diserang. Namun, penyerang menarik SOL yang ditransfer selama proses ini, menyebabkan token-token tersebut tidak dapat diluncurkan tepat waktu di Raydium.
Analisis Korban
Serangan kali ini terutama berdampak pada investor di kolam token yang belum terisi penuh. SOL yang mereka investasikan telah dipindahkan selama serangan. Perlu dicatat bahwa token yang sudah diluncurkan di Raydium seharusnya tidak terpengaruh karena likuiditasnya telah terkunci.
Dugaan Identitas Penyerang
Penyerang kemungkinan besar adalah mantan karyawan yang bertanggung jawab untuk mengisi kolam token. Praktik ini tidak jarang terjadi di awal proyek baru, bertujuan untuk menciptakan ketertarikan awal dan likuiditas. Namun, kelalaian dalam manajemen izin pada proyek Pump akhirnya menyebabkan serangan internal ini.
Refleksi Peristiwa
Manajemen proyek yang buruk: Serangan kali ini kembali mengungkapkan kekurangan serius dalam manajemen internal tim proyek, mirip dengan kejadian lain yang terjadi sebelumnya.
Strategi Likuiditas Awal: Proyek baru sering kali memerlukan penciptaan ketertarikan awal secara artifisial, tetapi praktik ini juga menyimpan risiko potensial.
Manajemen hak akses yang tidak tepat: Memberikan hak akses yang terlalu tinggi kepada karyawan tanpa mekanisme pengawasan yang memadai adalah penyebab utama dari kejadian ini.
Wawasan Industri
Hati-hati meniru: Untuk platform baru yang meniru proyek sukses lainnya, tidak hanya harus fokus pada fitur permukaan, tetapi juga harus memahami mekanisme operasi dan langkah-langkah keamanan secara mendalam.
Memperbaiki manajemen hak akses: Pihak proyek harus membangun sistem manajemen hak akses yang ketat untuk mencegah penyalahgunaan hak akses oleh staf internal.
Utamakan keamanan: Dalam mengejar perkembangan yang cepat, pihak proyek tidak boleh mengabaikan keamanan dan harus menempatkannya di posisi utama.
Kejadian kali ini sekali lagi membuktikan bahwa pentingnya manajemen internal dan langkah-langkah keamanan tidak boleh diabaikan di bidang cryptocurrency. Pihak proyek perlu menemukan keseimbangan antara inovasi dan keamanan untuk dapat melangkah dengan mantap di industri yang berkembang pesat ini.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
8 Suka
Hadiah
8
5
Bagikan
Komentar
0/400
FunGibleTom
· 11jam yang lalu
tim proyek摆烂 是吧
Lihat AsliBalas0
MidnightSnapHunter
· 11jam yang lalu
Orang yang dikenal melakukan kejahatan, tidak menyangka bahwa itu adalah pengkhianat di dalam.
Lihat AsliBalas0
MEVHunterNoLoss
· 11jam yang lalu
Kemungkinan masalah dari dalam lebih besar dibandingkan dengan yang diretas.
Lihat AsliBalas0
UncommonNPC
· 11jam yang lalu
Pencuri tipikal masuk ke perusahaan sendiri untuk mencuri barang.
Lihat AsliBalas0
AirdropHuntress
· 11jam yang lalu
Penjahat internal sudah begitu terang-terangan, sepertinya tim proyek tidak melakukan audit terhadap kode sumber.
Proyek Pump diserang secara internal, kehilangan 2 juta dolar, mengungkapkan celah manajemen.
Analisis Insiden Serangan Internal Proyek Pump
Baru-baru ini, proyek Pump mengalami insiden serangan internal yang serius, mengakibatkan kerugian sekitar 2 juta dolar AS. Insiden ini mengungkapkan adanya celah signifikan dalam manajemen proyek dan keamanan, yang perlu dipikirkan oleh para profesional di industri.
Analisis Proses Serangan
Penyerang bukanlah peretas eksternal, melainkan mantan karyawan yang diduga Pump. Dia menguasai dompet yang memiliki izin untuk membuat pasangan perdagangan Raydium, yang disebut "akun yang diserang". Sementara itu, kumpulan token yang belum memenuhi standar peluncuran Raydium di Pump disebut "akun cadangan".
Penyerang meminjam pinjaman kilat untuk mengisi semua kolam token yang tidak memenuhi syarat. Dalam keadaan normal, setelah kolam token ini memenuhi syarat, SOL yang ada di akun persiapan seharusnya ditransfer ke akun yang diserang. Namun, penyerang menarik SOL yang ditransfer selama proses ini, menyebabkan token-token tersebut tidak dapat diluncurkan tepat waktu di Raydium.
Analisis Korban
Serangan kali ini terutama berdampak pada investor di kolam token yang belum terisi penuh. SOL yang mereka investasikan telah dipindahkan selama serangan. Perlu dicatat bahwa token yang sudah diluncurkan di Raydium seharusnya tidak terpengaruh karena likuiditasnya telah terkunci.
Dugaan Identitas Penyerang
Penyerang kemungkinan besar adalah mantan karyawan yang bertanggung jawab untuk mengisi kolam token. Praktik ini tidak jarang terjadi di awal proyek baru, bertujuan untuk menciptakan ketertarikan awal dan likuiditas. Namun, kelalaian dalam manajemen izin pada proyek Pump akhirnya menyebabkan serangan internal ini.
Refleksi Peristiwa
Manajemen proyek yang buruk: Serangan kali ini kembali mengungkapkan kekurangan serius dalam manajemen internal tim proyek, mirip dengan kejadian lain yang terjadi sebelumnya.
Strategi Likuiditas Awal: Proyek baru sering kali memerlukan penciptaan ketertarikan awal secara artifisial, tetapi praktik ini juga menyimpan risiko potensial.
Manajemen hak akses yang tidak tepat: Memberikan hak akses yang terlalu tinggi kepada karyawan tanpa mekanisme pengawasan yang memadai adalah penyebab utama dari kejadian ini.
Wawasan Industri
Hati-hati meniru: Untuk platform baru yang meniru proyek sukses lainnya, tidak hanya harus fokus pada fitur permukaan, tetapi juga harus memahami mekanisme operasi dan langkah-langkah keamanan secara mendalam.
Memperbaiki manajemen hak akses: Pihak proyek harus membangun sistem manajemen hak akses yang ketat untuk mencegah penyalahgunaan hak akses oleh staf internal.
Utamakan keamanan: Dalam mengejar perkembangan yang cepat, pihak proyek tidak boleh mengabaikan keamanan dan harus menempatkannya di posisi utama.
Kejadian kali ini sekali lagi membuktikan bahwa pentingnya manajemen internal dan langkah-langkah keamanan tidak boleh diabaikan di bidang cryptocurrency. Pihak proyek perlu menemukan keseimbangan antara inovasi dan keamanan untuk dapat melangkah dengan mantap di industri yang berkembang pesat ini.