DAO: Karakteristik, Tantangan, dan Strategi Respons dari Paradigma Organisasi Baru
Pendahuluan
Buku "Reinventing Organizations" mengklasifikasikan paradigma organisasi dalam sejarah manusia menjadi lima warna, di mana organisasi berwarna biru dianggap sebagai bentuk ideal organisasi baru di masa depan, dengan karakteristik pengambilan keputusan terdistribusi, manajemen mandiri, dan misi evolusioner. Dalam beberapa tahun terakhir, kebangkitan Organisasi Otonomi Terdesentralisasi (DAO) mewakili praktik terdepan dari ideologi organisasi biru. Artikel ini bertujuan untuk menganalisis karakteristik inti DAO, tantangan tata kelola yang dihadapi, serta strategi respons saat ini.
Definisi dan Karakteristik DAO
DAO adalah suatu paradigma organisasi digital yang baru yang berakar pada cryptocurrency dan teknologi blockchain. Hingga Agustus 2024, lebih dari 50.000 DAO telah dibentuk di seluruh dunia, dengan pemegang token tata kelola melebihi 10 juta, dan jumlah kas kolektif melebihi 21 miliar dolar AS. DAO telah menjadi sebuah eksperimen sosial global yang besar, menunjukkan potensi besar untuk merombak cara manusia berorganisasi dan berkolaborasi.
Ciri utama DAO meliputi desentralisasi dan otonomi, yang tercermin dalam dua aspek yaitu teknologi dan tata kelola:
Aspek teknis: Teknologi blockchain penyimpanan terdistribusi dan kontrak pintar yang dapat mengeksekusi keputusan secara otomatis adalah dasar teknis dari DAO. Dengan prinsip "kode adalah hukum", DAO menerapkan aturan komunitas dalam bentuk kode di blockchain, dan begitu kondisi tertentu terpenuhi, kode tersebut akan dieksekusi secara otomatis tanpa intervensi manusia.
Aspek Tata Kelola: Desentralisasi terlihat dari pembagian hak keputusan oleh seluruh anggota dan demokratiknya proses pengambilan keputusan. DAO menerbitkan token tata kelola untuk menjamin hak suara anggota. Proses pengambilan keputusan mengikuti prinsip dasar demokrasi berbasis musyawarah dan pemungutan suara, termasuk pembentukan proposal dalam komunitas, pengkajian proposal di forum publik, dan pemungutan suara proposal di platform pemungutan suara.
Tujuan organisasi: DAO memiliki dua tujuan ganda yaitu keuntungan dan mencapai keberlanjutan komunitas. Yang pertama mengharuskan DAO untuk menciptakan keuntungan bagi pemegang tokennya di pasar crypto yang berubah secara dinamis, sementara yang kedua menekankan pentingnya mencapai kepentingan bersama komunitas.
Kesimpulannya, DAO dapat didefinisikan sebagai: suatu bentuk organisasi yang berbasis blockchain, kontrak pintar, dan teknologi cryptocurrency, di mana kekuasaan keputusan dibagikan oleh semua anggota, anggota komunitas secara sukarela berpartisipasi dalam pengambilan keputusan demokratis berdasarkan proposal, dengan tujuan untuk mencapai keuntungan bisnis dan kepentingan bersama komunitas.
Tantangan tata kelola yang dihadapi DAO
Meskipun memiliki visi yang menggembirakan dan konsep organisasi yang maju, praktik tata kelola DAO masih menghadapi banyak tantangan:
Tren sentralisasi kekuasaan pengambilan keputusan. Banyak DAO menunjukkan tren oligarki, di mana hak suara dan kekuasaan pemerintahan komunitas kembali berada di tangan segelintir orang. Token governance secara bertahap dikendalikan oleh segelintir "whale" atau beberapa aliansi pemilih, menghasilkan risiko manipulasi hasil suara. Dalam struktur organisasi, anggota DAO membentuk tingkat yang berbeda dalam manajemen proposal, beberapa lembaga yang melambangkan pusat kekuasaan seperti komite dan dewan pusat secara bertahap didirikan.
Apatisme pemilih dan siklus hidup yang lebih pendek. Tingkat partisipasi yang rendah dalam proses pemerintahan adalah salah satu masalah paling serius yang dihadapi DAO, sebagian besar anggota tidak terlibat dalam proses pengkajian dan pemungutan suara proposal. Selain itu, sebagian besar DAO memiliki siklus hidup yang singkat, dengan rata-rata waktu bertahan hanya 18 bulan.
Keseimbangan antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik. DAO perlu menyeimbangkan potensi konflik antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik. Banyak anggota hanya peduli pada imbal hasil bisnis jangka pendek, yang menyebabkan masalah "free rider" sering muncul. Dari sisi organisasi, mengejar efisiensi produksi dan pertumbuhan nilai bisnis mungkin memerlukan struktur kekuasaan yang terpusat, sementara menekankan kepentingan publik memerlukan struktur organisasi dan mekanisme pengambilan keputusan yang demokratis.
Strategi untuk Mewujudkan Tata Kelola yang Berkelanjutan
Untuk menghadapi tantangan di atas, DAO sedang menjelajahi berbagai strategi:
Mendesain ulang mekanisme voting. Berdasarkan "satu koin satu suara", berbagai mode voting baru diusulkan, seperti voting kuadrat, voting dengan kuorum, voting berbasis reputasi, dan lain-lain.
Model tata kelola insentif ekonomi dan distribusi. Mengalihkan token kembali kepada anggota dan komunitas yang lebih luas melalui cara-cara seperti bounty, kolam hak, penghargaan, tip, dan kontrak kerja.
Melaksanakan pemungutan suara delegasi. Anggota dapat mendelegasikan hak suaranya kepada anggota yang mereka percayai, yang dianggap sebagai praktik terbaru DAO terhadap demokrasi likuid.
Meningkatkan mekanisme komunikasi anggota. Termasuk meningkatkan kemampuan untuk menyelesaikan konflik dalam komunikasi keputusan, menjamin kesetaraan dalam proses komunikasi anggota, serta meningkatkan kualitas dan efisiensi negosiasi komunikasi. Melalui diskusi terbuka yang berfokus pada proposal komunitas, anggota DAO dapat berbagi informasi, bertukar pendapat, dan membangun konsensus, sehingga membentuk norma komunitas dan nilai-nilai kolektif.
Kesimpulan
DAO memuat harapan dan imajinasi terbaru manusia tentang bentuk organisasi yang lebih baik, diharapkan dapat melakukan inovasi terhadap mekanisme tata kelola organisasi. Namun, ada jurang antara ideal dan kenyataan, proses DAO untuk mencapai tujuan organisasinya tidak akan berjalan mulus, bahkan mungkin menimbulkan masalah baru.
Desain organisasi mana pun tidak pernah sempurna, dan pertimbangan serta keputusan dalam proses tata kelola adalah kunci bagi organisasi untuk menghadapi tantangan pembangunan berkelanjutan. DAO bukanlah jawaban akhir untuk semua masalah tata kelola organisasi, kita harus lebih memikirkan dalam situasi apa kita perlu mengorganisasi orang dengan cara DAO, di mana batasan DAO sebenarnya, dan dalam DAO, keputusan mana yang cocok untuk "musyawarah", dan mana yang perlu "keputusan bulat".
Meskipun masalah ini mungkin tidak memiliki jawaban standar, DAO yang sebenarnya mungkin juga tidak pernah dapat terwujud di dunia nyata, tetapi nilai-nilai inti yang dikejar oleh DAO adalah sumber daya pendorong yang sebenarnya untuk terus mengoptimalkan bentuk organisasi manusia.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
13 Suka
Hadiah
13
8
Posting ulang
Bagikan
Komentar
0/400
FadCatcher
· 7jam yang lalu
Satu lagi konsep baru datang. Kapan gelembung ini bisa pecah?
Lihat AsliBalas0
StablecoinGuardian
· 11jam yang lalu
Melihat dunia kripto yang telah dilalui oleh para suckers...
Lihat AsliBalas0
ShibaMillionairen't
· 17jam yang lalu
Sekali lagi muncul DAO baru yang menghabiskan sisa terakhir dari para suckers.
Lihat AsliBalas0
SandwichHunter
· 17jam yang lalu
DAO seperti ini? Masih terlalu awal.
Lihat AsliBalas0
probably_nothing_anon
· 17jam yang lalu
210 miliar koin di dunia kripto itu apa?
Lihat AsliBalas0
JustAnotherWallet
· 17jam yang lalu
Orang-orang yang ingin menghasilkan uang sedang bermain DAO.
Lihat AsliBalas0
GateUser-a5fa8bd0
· 17jam yang lalu
Jangan terlalu resmi, sekarang DAO hanya sebuah mainan yang buruk.
Tantangan dan Strategi Penanganan dalam Tata Kelola DAO: Membangun Organisasi Desentralisasi yang Berkelanjutan
DAO: Karakteristik, Tantangan, dan Strategi Respons dari Paradigma Organisasi Baru
Pendahuluan
Buku "Reinventing Organizations" mengklasifikasikan paradigma organisasi dalam sejarah manusia menjadi lima warna, di mana organisasi berwarna biru dianggap sebagai bentuk ideal organisasi baru di masa depan, dengan karakteristik pengambilan keputusan terdistribusi, manajemen mandiri, dan misi evolusioner. Dalam beberapa tahun terakhir, kebangkitan Organisasi Otonomi Terdesentralisasi (DAO) mewakili praktik terdepan dari ideologi organisasi biru. Artikel ini bertujuan untuk menganalisis karakteristik inti DAO, tantangan tata kelola yang dihadapi, serta strategi respons saat ini.
Definisi dan Karakteristik DAO
DAO adalah suatu paradigma organisasi digital yang baru yang berakar pada cryptocurrency dan teknologi blockchain. Hingga Agustus 2024, lebih dari 50.000 DAO telah dibentuk di seluruh dunia, dengan pemegang token tata kelola melebihi 10 juta, dan jumlah kas kolektif melebihi 21 miliar dolar AS. DAO telah menjadi sebuah eksperimen sosial global yang besar, menunjukkan potensi besar untuk merombak cara manusia berorganisasi dan berkolaborasi.
Ciri utama DAO meliputi desentralisasi dan otonomi, yang tercermin dalam dua aspek yaitu teknologi dan tata kelola:
Aspek teknis: Teknologi blockchain penyimpanan terdistribusi dan kontrak pintar yang dapat mengeksekusi keputusan secara otomatis adalah dasar teknis dari DAO. Dengan prinsip "kode adalah hukum", DAO menerapkan aturan komunitas dalam bentuk kode di blockchain, dan begitu kondisi tertentu terpenuhi, kode tersebut akan dieksekusi secara otomatis tanpa intervensi manusia.
Aspek Tata Kelola: Desentralisasi terlihat dari pembagian hak keputusan oleh seluruh anggota dan demokratiknya proses pengambilan keputusan. DAO menerbitkan token tata kelola untuk menjamin hak suara anggota. Proses pengambilan keputusan mengikuti prinsip dasar demokrasi berbasis musyawarah dan pemungutan suara, termasuk pembentukan proposal dalam komunitas, pengkajian proposal di forum publik, dan pemungutan suara proposal di platform pemungutan suara.
Tujuan organisasi: DAO memiliki dua tujuan ganda yaitu keuntungan dan mencapai keberlanjutan komunitas. Yang pertama mengharuskan DAO untuk menciptakan keuntungan bagi pemegang tokennya di pasar crypto yang berubah secara dinamis, sementara yang kedua menekankan pentingnya mencapai kepentingan bersama komunitas.
Kesimpulannya, DAO dapat didefinisikan sebagai: suatu bentuk organisasi yang berbasis blockchain, kontrak pintar, dan teknologi cryptocurrency, di mana kekuasaan keputusan dibagikan oleh semua anggota, anggota komunitas secara sukarela berpartisipasi dalam pengambilan keputusan demokratis berdasarkan proposal, dengan tujuan untuk mencapai keuntungan bisnis dan kepentingan bersama komunitas.
Tantangan tata kelola yang dihadapi DAO
Meskipun memiliki visi yang menggembirakan dan konsep organisasi yang maju, praktik tata kelola DAO masih menghadapi banyak tantangan:
Tren sentralisasi kekuasaan pengambilan keputusan. Banyak DAO menunjukkan tren oligarki, di mana hak suara dan kekuasaan pemerintahan komunitas kembali berada di tangan segelintir orang. Token governance secara bertahap dikendalikan oleh segelintir "whale" atau beberapa aliansi pemilih, menghasilkan risiko manipulasi hasil suara. Dalam struktur organisasi, anggota DAO membentuk tingkat yang berbeda dalam manajemen proposal, beberapa lembaga yang melambangkan pusat kekuasaan seperti komite dan dewan pusat secara bertahap didirikan.
Apatisme pemilih dan siklus hidup yang lebih pendek. Tingkat partisipasi yang rendah dalam proses pemerintahan adalah salah satu masalah paling serius yang dihadapi DAO, sebagian besar anggota tidak terlibat dalam proses pengkajian dan pemungutan suara proposal. Selain itu, sebagian besar DAO memiliki siklus hidup yang singkat, dengan rata-rata waktu bertahan hanya 18 bulan.
Keseimbangan antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik. DAO perlu menyeimbangkan potensi konflik antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik. Banyak anggota hanya peduli pada imbal hasil bisnis jangka pendek, yang menyebabkan masalah "free rider" sering muncul. Dari sisi organisasi, mengejar efisiensi produksi dan pertumbuhan nilai bisnis mungkin memerlukan struktur kekuasaan yang terpusat, sementara menekankan kepentingan publik memerlukan struktur organisasi dan mekanisme pengambilan keputusan yang demokratis.
Strategi untuk Mewujudkan Tata Kelola yang Berkelanjutan
Untuk menghadapi tantangan di atas, DAO sedang menjelajahi berbagai strategi:
Mendesain ulang mekanisme voting. Berdasarkan "satu koin satu suara", berbagai mode voting baru diusulkan, seperti voting kuadrat, voting dengan kuorum, voting berbasis reputasi, dan lain-lain.
Model tata kelola insentif ekonomi dan distribusi. Mengalihkan token kembali kepada anggota dan komunitas yang lebih luas melalui cara-cara seperti bounty, kolam hak, penghargaan, tip, dan kontrak kerja.
Melaksanakan pemungutan suara delegasi. Anggota dapat mendelegasikan hak suaranya kepada anggota yang mereka percayai, yang dianggap sebagai praktik terbaru DAO terhadap demokrasi likuid.
Meningkatkan mekanisme komunikasi anggota. Termasuk meningkatkan kemampuan untuk menyelesaikan konflik dalam komunikasi keputusan, menjamin kesetaraan dalam proses komunikasi anggota, serta meningkatkan kualitas dan efisiensi negosiasi komunikasi. Melalui diskusi terbuka yang berfokus pada proposal komunitas, anggota DAO dapat berbagi informasi, bertukar pendapat, dan membangun konsensus, sehingga membentuk norma komunitas dan nilai-nilai kolektif.
Kesimpulan
DAO memuat harapan dan imajinasi terbaru manusia tentang bentuk organisasi yang lebih baik, diharapkan dapat melakukan inovasi terhadap mekanisme tata kelola organisasi. Namun, ada jurang antara ideal dan kenyataan, proses DAO untuk mencapai tujuan organisasinya tidak akan berjalan mulus, bahkan mungkin menimbulkan masalah baru.
Desain organisasi mana pun tidak pernah sempurna, dan pertimbangan serta keputusan dalam proses tata kelola adalah kunci bagi organisasi untuk menghadapi tantangan pembangunan berkelanjutan. DAO bukanlah jawaban akhir untuk semua masalah tata kelola organisasi, kita harus lebih memikirkan dalam situasi apa kita perlu mengorganisasi orang dengan cara DAO, di mana batasan DAO sebenarnya, dan dalam DAO, keputusan mana yang cocok untuk "musyawarah", dan mana yang perlu "keputusan bulat".
Meskipun masalah ini mungkin tidak memiliki jawaban standar, DAO yang sebenarnya mungkin juga tidak pernah dapat terwujud di dunia nyata, tetapi nilai-nilai inti yang dikejar oleh DAO adalah sumber daya pendorong yang sebenarnya untuk terus mengoptimalkan bentuk organisasi manusia.