Tadi malam saya berbincang dengan seorang investor terkenal di kawasan Bay. Pertanyaan mereka kepada kami adalah - Saya tidak percaya. Cara Anda merancang produk Anda dan bagaimana Anda menjalani kepatuhan dan keamanan terdengar terlalu bagus untuk menjadi kenyataan. Jika pendekatan ini begitu baik, mengapa tidak ada bank yang membangunnya?
Meskipun tidak salah untuk selalu memiliki tingkat skeptisisme ketika mendengar seseorang menawarkan sesuatu kepada Anda, penting untuk mengetahui dari mana skeptisisme itu berasal. Dan berpikir bahwa bank tidak pernah melakukan ini adalah cara terburuk untuk mempertanyakan pendekatan baru.
Kita akan melewatkan pembicaraan tentang semua ketergantungan jalur, birokrasi, dan potensi kanibalisasi penjualan. Mari kita fokus pada satu hal - dapatkah departemen inovasi bank benar-benar merevolusi industri?
Tidak ada maksud untuk menyinggung teman-teman saya yang bekerja di bidang tersebut, tetapi saya melihat departemen inovasi bank lebih seperti teater inovasi.
Departemen inovasi bank selalu dapat dengan sangat mudah menarik perhatian dengan beberapa inovasi yang sangat menarik dan kreatif. Mereka sering kali menerima lampu hijau secara internal dan memanfaatkan semua infrastruktur yang ada - ini membuat penciptaan pilot yang sukses menjadi sangat mudah. Tetapi mereka jarang menyelesaikan masalah untuk produksi dan distribusi skala penuh. Ini memerlukan keterampilan yang sangat berbeda dan apa yang membantu mereka meluncurkan pivot yang sukses sering kali akan membatasi mereka untuk melangkah lebih jauh.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
Tadi malam saya berbincang dengan seorang investor terkenal di kawasan Bay. Pertanyaan mereka kepada kami adalah - Saya tidak percaya. Cara Anda merancang produk Anda dan bagaimana Anda menjalani kepatuhan dan keamanan terdengar terlalu bagus untuk menjadi kenyataan. Jika pendekatan ini begitu baik, mengapa tidak ada bank yang membangunnya?
Meskipun tidak salah untuk selalu memiliki tingkat skeptisisme ketika mendengar seseorang menawarkan sesuatu kepada Anda, penting untuk mengetahui dari mana skeptisisme itu berasal. Dan berpikir bahwa bank tidak pernah melakukan ini adalah cara terburuk untuk mempertanyakan pendekatan baru.
Kita akan melewatkan pembicaraan tentang semua ketergantungan jalur, birokrasi, dan potensi kanibalisasi penjualan. Mari kita fokus pada satu hal - dapatkah departemen inovasi bank benar-benar merevolusi industri?
Tidak ada maksud untuk menyinggung teman-teman saya yang bekerja di bidang tersebut, tetapi saya melihat departemen inovasi bank lebih seperti teater inovasi.
Departemen inovasi bank selalu dapat dengan sangat mudah menarik perhatian dengan beberapa inovasi yang sangat menarik dan kreatif. Mereka sering kali menerima lampu hijau secara internal dan memanfaatkan semua infrastruktur yang ada - ini membuat penciptaan pilot yang sukses menjadi sangat mudah. Tetapi mereka jarang menyelesaikan masalah untuk produksi dan distribusi skala penuh. Ini memerlukan keterampilan yang sangat berbeda dan apa yang membantu mereka meluncurkan pivot yang sukses sering kali akan membatasi mereka untuk melangkah lebih jauh.