# Web3分野のマーケティング戦略解析:トークン発行からブランド構築まで## 暗号マーケティングの独自性と基本論理暗号通貨マーケティングが直面する最大の課題は、ターゲットオーディエンスが非常に小さいことです。2023年の月間アクティブな暗号開発者はわずか2.3万人で、2024年には3万人に増加すると予想されていますが、世界の2800万人の開発者の中で暗号に関与しているのは0.1%未満です。このように高度に垂直な市場では、マーケティングは開発者の3つの主要なニーズに焦点を当てる必要があります:1. 技術:Rollupエコシステムにおけるコンポーザビリティなどの実際の問題を解決する2. 経済:公共財の発展のための持続可能な収益モデルを探る 3. 価値: 開発者に魅力的なユニークなバリュープロポジションを構築する暗号マーケティングは成長の方法を再定義する必要があり、開発者コミュニティの核心は正確な価値の共鳴です。経済的インセンティブは出発点に過ぎず、真に成長を促進するのは、開発者が職業的価値と精神的帰属を見出すことができる技術的理想郷を構築することです。一度実現すれば、彼らは自発的にエコシステムの発展を推進します。インターネット時代の規模追求の思考を放棄し、"深度優先"に固執する必要があります: 各コア開発者の技術的好みやペットの名前を理解し、上位10人のユーザーの体験を極めることです。技術的理想主義そのものが最良の伝播媒体です。この分野では、100人の深く関与する参加者の力は、1万人の浅いユーザーをはるかに上回ります。本当の成長は、これらの一見スケール化されていない深い接続から生まれます。## Layer2プロジェクトの位置付けと戦略的トレードオフRollupエコシステムはイーサリアム文化の延長であり、そのオープンな特性は独自の「競合生態系」を生み出しました------すべてのLayer2は共同でイーサリアムネットワークを成長させています。これにより、マーケティングは二重のポジショニングをバランスよく行う必要があります: 商業的価値を強調するだけでなく、イーサリアムの核心的使命を拡張することも強調する必要があります。最も効果的な証明方法は技術的な結びつきであり、例えばデフォルトでETHを使用してガス費を支払うことは、どんなスローガンよりもイーサリアムとの共生関係を際立たせることができます。Layer2戦略を評価する際、リソースの資質が差別化を決定します。資金力のあるプロジェクト、例えばCoinbase傘下のBASEは、上場企業のリソースを活用して独自のエコブランドを構築できます。一方、リソースが限られたLayer2は、イーサリアムと深く結びつき、その業界の信頼性を借りてコールドスタートを実現する必要があります。このようなリソース指向のマーケティング戦略の選択は、本質的に暗号エコシステムの「マタイ効果」を反映しており------強者はますます強く、新興プロジェクトはレバレッジを上手に活用しなければなりません。## DevRelとマーケティングの協調開発者リレーション(DevRel)は、マーケティングシステムに深く統合されるべきです。開発者ドキュメントは主要な接触ポイントとして、言語スタイルと転換経路を統一して管理する必要があります。現在、DevRelはコンテンツクリエイターの役割に進化しており、プログラミング教育動画などの形式を通じてツールの使用に関する課題を解決しています。この進化は、DevRelがより強力なマーケティング思考と実行能力を持つ必要があることを要求します。開発者エコシステムの成功は、「製品-経済-コミュニティ」のクローズドループを構築することに依存しています。プライバシー分野を例にとると、その専門性が自然にターゲット開発者を選別します。コールドスタート期間は二方向からアプローチする必要があります: 商業的潜在能力を発掘するだけでなく、初期開発者の進捗を追跡し、重要な瞬間にメディア露出や戦略的コンサルティングなどの高価値サポートを提供します。このような深い運営は規模化が難しいですが、プロジェクトの競争優位性を築くための鍵です。暗号通貨マーケティングの本質はエコシステムの調整です。開発者のストーリーを掘り起こすだけでなく、ニーズを積極的に特定し、製品の反復を促進する必要があります。核心は、深いサポートを通じて開発者を成功に導くことです：GitHubやTwitterなどのプラットフォームで積極的に介入し、まずは実際の構築の課題を解決し、プロジェクトが成熟した後に情報を広めます。この「先にエンパワーメントし、その後に発信する」というクローズドループモデルこそが、真に効果的なエコシステム構築の道です。## トークン発行とブランド協同トークン発行の核心はその二重属性のバランスにあります。マーケティング活動であり、同時に金融商品でもあります。経済モデルの設計品質はプロジェクトの運命を直接決定し、プロジェクトの特性に応じて爆発的または漸進的なパスを選択する必要があります。実施の面では3つのキーを把握する必要があります:1. 経済学者と深入りしてトークンの価値定位を探討し、生搬硬套を避ける2. 異なる市場の実際のアプリケーションシーンと使用習慣を深く研究する3. 上場後の管理メカニズムを整備する。これには、コミュニティの感情管理、チームインセンティブメカニズム、情報開示の規範などが含まれる。これらの課題は、上場企業が直面するガバナンス要件と本質的に一致しています。コミュニティ運営戦略の核心は、長期的にリソースを投入する対象のタイプを明確にすることです。ターゲットとなる人々を正確に特定する必要があります。1. テストネット段階で高度に適合する初期サポーターを育成すべきである2. PoSネットワークにとって、ノードオペレーターとバリデーター(、機関や個人のステーカー)は重要な意見リーダーである。3. 構造化された運営メカニズムを確立する。例えば、定期的なコミュニティ電話会議の開催。重要なのは、市場のフィードバックを広く収集するだけでなく、ノイズをフィルタリングすることを学ぶことです。オンラインのすべての声に応えようとすると、無駄な情報の泥沼にはまるだけです。暗号業界において、基金とラボが分離された構造の下で、差別化された伝播戦略を採用することができる。1. ラボサイド: 技術リーダーを声のチャネルとして育成する。例えば、プロダクト責任者のために認証アカウントを開設し、彼らが技術の進展(を発信する。カスタムGasトークンのアップグレード)のように、その後、公式アカウントを通じて二次的に拡散する。2. 財団側: ブランドレベルの戦略的コミュニケーションに焦点を当て、業界認識を形成します。この方法は、両者の物語の独立性を保持しつつ、実行レベルでの協同効果を生み出します。## 創業者の影響力と個人のIP形成創業者への核心的なアドバイスは:分野の専門家としてのイメージを作り上げることであり、製品の販売員ではありません。具体的な方法:1. 専門的な洞察に基づいて業界の痛点を議論し、直接製品を販売するのではなく2. 専門知識を通じて影響力を構築する3. 個人のチャンネルを活用して深い見解を伝える創業者は最も自然な表現方法を選ぶことをお勧めします:対話が得意な人はポッドキャストを、執筆が得意な人は長文を書き、カメラに適応できる人は動画を撮影します。得意でない形式を無理に強いる必要はありません。例えば、公のスピーキングを避けたい人は大規模な場を回避できます。重要なのは、専門的な内容に個人のスタイルを取り入れることです------ユーモアを加えたり、クリエイティブなデザインで独自の表現をしたりします。リラックスしながらも専門的な出力方法を見つけ、コミュニケーション戦略と組み合わせることで、効果が最も高くなります。個人の影響力を築き始めた創業者には、最も簡単な切り口から始めることをお勧めします: 1つのことに集中し、会社全体のリソースを活用して、いくつかの象徴的な瞬間を作り出し、勢いを蓄えます。これは、創業者に毎日10件のツイートを強制するよりもはるかに効果的です。重要なのは、話すべきことがあり、明確に伝えることができれば、自然と局面が開けるということです。暗号分野で影響力のあるブランドを構築するには、創業者との深い結びつきを持つ必要があります。1対1のコミュニケーションを通じて初めて、その核心的なビジョンや起業の意図を真に理解し、ブランドストーリーに魂を注入することができます。これは成功するマーケティングの基礎であり、近道はありません。## スタートアッププロジェクトのマーケティングリソース配置暗号通貨マーケティングの特異性は、製品が成熟する前にコンセプトとビジョンのマーケティングを開始することが多いという点です。この段階では、最も適切な伝達方法を見つけるために試行錯誤を繰り返す必要があります。個人的な提案: 最適なマーケティングの開始時期は、製品のローンチの6ヶ月前です。存在しない製品を早すぎる段階で宣伝すると市場に疑念を抱かせ、遅すぎるとチャンスを逃します。重要なのは、製品の提供サイクルを理解した上で、ストーリーを語る人と広める人のゴールデンタイミングを見つけることです。コミュニティ共創が必要なプロジェクトでは、マーケティングの介入を早めることができます。例えば、分散型テストネットを運営する際には、"正式な製品"やメインネットがなくても、ノードオペレーターの参加を引き付ける必要があります。通常は創業者のコアニーズを明確にする手助けをします:- プロジェクトが継続的なコミュニティ運営(を必要とする場合、週次レビューや進捗同期)など、専任のスタッフが推進する必要があるかもしれません。- もし一時的なニーズであれば、コンサルタントや代理機関がより適しているかもしれません。重要なのは、真のニーズと外部からのプレッシャーを区別することであり、不安からの採用は往々にして効果が薄い。暗号業界では、マーケティング代理店との協力には独特の課題があります。分野の専門知識が非常に専門的であるため、相手のチームをトレーニングするために大量の時間を投入する必要があり、彼らが製品の特性を本当に理解していることを確認しなければなりません------さもなければ、有効な成果を出すのは難しいです。暗号業界のマーケティング機関は主に2つのタイプに分かれます：総合型の大企業と特化型の優良チームです。専門のマーケティング担当者は、特に特定のニーズに対して高品質な成果を生み出すことができるため、優良チームとの協力がより適しています。特に長期的な協力関係を持つスタジオの価値はさらに高いです。しかし、創業者は業界経験が不足しているため、どのタイプを選択しても意思決定リスクがあります。## スタートアップチームのマーケティング人材配置スタートアップチームが初めてマーケティング責任者を募集する際の核心原則は: 以前に一緒に働いたオールラウンドな人材のみを選ぶことです。このような候補者は、次の3つの重要な条件を満たす必要があります: 私の働き方を深く理解していること、シームレスな協力能力を持っていること、実際に手を動かす意欲があること(初期段階ではCMOでさえソーシャルメディアの運営が必要です)。実践から証明されたのは、このような互いに理解し合った協力が迅速に局面を切り開くことができるということです------新しい人材を冒険的に採用するのに比べて、戦友との調和のとれた連携の方がスタートアップのプレッシャーに耐えやすく、人材の不適切な使用によるチームのリズムの乱れを避けることができるのです。マーケティングチームの構築は「オールラウンドな基礎 + 垂直的な専門性」という二重基準に従うべきです: 各メンバーは、ツイートの執筆、メールのレイアウト、音声ライブ配信などの基礎的な仕事をこなせるだけでなく、特定の垂直分野において専門的な深さを持つ必要があります。このように分野によってではなく、機能によって区分されたチーム構造は、私たちの実践において小さなチームの効率を最大化できることが確認されています。従来の職務の境界を設けず、各メンバーが多才でありながら、同時に専門家としての役割を果たすことを可能にします。暗号業界の採用は、ビジネスの本質に戻るべきです。開発者向けのSaaSプロジェクトは、従来のテクノロジー分野から成熟したマーケティング人材を導入することができます。例えば、開発者コミュニティの運営に長けた専門家です。「必ず暗号のバックグラウンドが必要」という硬直した基準を守るよりも、候補者の専門能力の移転可能性に重点を置くべきです。サンフランシスコなどのテクノロジー中心地の豊富なSaaS人材資源は、暗号プロジェクトに迅速に検証済みのマーケティング人材を供給することができます。コンテンツクリエイターの採用を考える際には、3つの側面を深く考慮する必要があります。まず、現在のビジネスにおいて、執筆を通じて解決すべき具体的な痛点を明確にすることが重要です。次に、職務の範囲を定義し、「執筆を担当する」といった曖昧な表現にとどまらないようにすることです。そして最も重要なのは、適切な協力メカニズムを構築することです。質の高いコンテンツの創作には、創業者やチームからの継続的なコンテンツサポートとフィードバックが必要であり、単にライターを雇うだけでは自動的に解決できる問題ではありません。## グローバル運営とローカライズ戦略暗号通貨のグローバルな運営の核心は、ローカルな信頼ネットワークの構築にあります。新しい市場に入る際は、信頼できるチャネルを通じて現地のパートナーを紹介する必要があります------各国の商習慣には顕著な違いがあります: ある地域では、アメリカ式の標準化契約よりも、信頼に基づく長期的な協力をより受け入れています。ローカルな関係が欠如すると、文化的誤解やコミュニケーションの失敗が生じます。最適な道は、冷たいスタートで不慣れな開発を行うのではなく、既存のリソースネットワークを頼りに背書きを得ることです。ローカライズされたDiscordチャンネルを通じて、高活性コミュニティメンバーのグループを効果的に特定し育成しました。具体的な運用モデルは、まず地域メンバーにプロジェクト文書を習得させるシステムトレーニングを行い、徐々に分散型の文化伝播ネットワークを構築することです。この日常的な協力ツールに基づくローカライズ運営は、実際には新しいオンライン関係ネットワークを構築しており、高頻度のインタラクションを通じて自然にコミュニティエコシステムを育成しています。コミュニティ運営には、コアサポーターを発掘し育成する必要があります。プロジェクトが重要な発展段階に入ると、積極的に参加している貢献者は有効な人材源になる可能性があります。テクニカルアンバサダーや地域イベントの組織などのメカニズムを通じて正式なシステムに組み込むことで、コミュニティの参加度を維持し、初歩的な市場資源を構築することができます。専門サービスプロバイダーを導入する必要がある場合、これらの基盤関係ネットワークは参考となる提案を提供し、ゼロからの困難を軽減します。後援モデルの価値は、その実事求是の評価方法にあります。暗号通貨業界の活動戦略の核心は、正確なターゲティングにあります。大規模なイベントはブランドの露出には役立ちますが、投資収益率を測定するのは難しいです; それに対して、小規模なハイエンドイベントは、より低コストでビジネスの協力や重要な人脈の構築を実現できます。成熟したプロジェクトは高価値の参加者に焦点を当てるべきであり、新興プロジェクトは盲目的に出展することを避け、垂直分野の特別なイベントを作り上げるべきです。本質的には、規模ではなく質を追求することです。暗号通貨活動戦略は三つのポイントを押さえるべきです:1. 製品ロードマップに合わせて計画し、重要なリリースと重要な活動を相互に調整する。2. 予算の使用を規範化し、活動費を単純に関係維持に使用することを避けるべきであり、すべてのスポンサーは明確なエコロジー戦略の方向性に合致する必要があります。3. 高効率の活動形式に集中し、小規模なクローズドミーティングを通じてコアな人々と接触し、同時に開発者会議などの専門的な活動を開催するオフラインイベントはチームを活性化させることができます。
Web3マーケティング戦略:トークン発行からエコシステム構築までの全体的な視点
Web3分野のマーケティング戦略解析:トークン発行からブランド構築まで
暗号マーケティングの独自性と基本論理
暗号通貨マーケティングが直面する最大の課題は、ターゲットオーディエンスが非常に小さいことです。2023年の月間アクティブな暗号開発者はわずか2.3万人で、2024年には3万人に増加すると予想されていますが、世界の2800万人の開発者の中で暗号に関与しているのは0.1%未満です。このように高度に垂直な市場では、マーケティングは開発者の3つの主要なニーズに焦点を当てる必要があります:
暗号マーケティングは成長の方法を再定義する必要があり、開発者コミュニティの核心は正確な価値の共鳴です。経済的インセンティブは出発点に過ぎず、真に成長を促進するのは、開発者が職業的価値と精神的帰属を見出すことができる技術的理想郷を構築することです。一度実現すれば、彼らは自発的にエコシステムの発展を推進します。
インターネット時代の規模追求の思考を放棄し、"深度優先"に固執する必要があります: 各コア開発者の技術的好みやペットの名前を理解し、上位10人のユーザーの体験を極めることです。技術的理想主義そのものが最良の伝播媒体です。この分野では、100人の深く関与する参加者の力は、1万人の浅いユーザーをはるかに上回ります。本当の成長は、これらの一見スケール化されていない深い接続から生まれます。
Layer2プロジェクトの位置付けと戦略的トレードオフ
Rollupエコシステムはイーサリアム文化の延長であり、そのオープンな特性は独自の「競合生態系」を生み出しました------すべてのLayer2は共同でイーサリアムネットワークを成長させています。これにより、マーケティングは二重のポジショニングをバランスよく行う必要があります: 商業的価値を強調するだけでなく、イーサリアムの核心的使命を拡張することも強調する必要があります。最も効果的な証明方法は技術的な結びつきであり、例えばデフォルトでETHを使用してガス費を支払うことは、どんなスローガンよりもイーサリアムとの共生関係を際立たせることができます。
Layer2戦略を評価する際、リソースの資質が差別化を決定します。資金力のあるプロジェクト、例えばCoinbase傘下のBASEは、上場企業のリソースを活用して独自のエコブランドを構築できます。一方、リソースが限られたLayer2は、イーサリアムと深く結びつき、その業界の信頼性を借りてコールドスタートを実現する必要があります。このようなリソース指向のマーケティング戦略の選択は、本質的に暗号エコシステムの「マタイ効果」を反映しており------強者はますます強く、新興プロジェクトはレバレッジを上手に活用しなければなりません。
DevRelとマーケティングの協調
開発者リレーション(DevRel)は、マーケティングシステムに深く統合されるべきです。開発者ドキュメントは主要な接触ポイントとして、言語スタイルと転換経路を統一して管理する必要があります。現在、DevRelはコンテンツクリエイターの役割に進化しており、プログラミング教育動画などの形式を通じてツールの使用に関する課題を解決しています。この進化は、DevRelがより強力なマーケティング思考と実行能力を持つ必要があることを要求します。
開発者エコシステムの成功は、「製品-経済-コミュニティ」のクローズドループを構築することに依存しています。プライバシー分野を例にとると、その専門性が自然にターゲット開発者を選別します。コールドスタート期間は二方向からアプローチする必要があります: 商業的潜在能力を発掘するだけでなく、初期開発者の進捗を追跡し、重要な瞬間にメディア露出や戦略的コンサルティングなどの高価値サポートを提供します。このような深い運営は規模化が難しいですが、プロジェクトの競争優位性を築くための鍵です。
暗号通貨マーケティングの本質はエコシステムの調整です。開発者のストーリーを掘り起こすだけでなく、ニーズを積極的に特定し、製品の反復を促進する必要があります。核心は、深いサポートを通じて開発者を成功に導くことです：GitHubやTwitterなどのプラットフォームで積極的に介入し、まずは実際の構築の課題を解決し、プロジェクトが成熟した後に情報を広めます。この「先にエンパワーメントし、その後に発信する」というクローズドループモデルこそが、真に効果的なエコシステム構築の道です。
トークン発行とブランド協同
トークン発行の核心はその二重属性のバランスにあります。マーケティング活動であり、同時に金融商品でもあります。経済モデルの設計品質はプロジェクトの運命を直接決定し、プロジェクトの特性に応じて爆発的または漸進的なパスを選択する必要があります。実施の面では3つのキーを把握する必要があります:
これらの課題は、上場企業が直面するガバナンス要件と本質的に一致しています。
コミュニティ運営戦略の核心は、長期的にリソースを投入する対象のタイプを明確にすることです。ターゲットとなる人々を正確に特定する必要があります。
重要なのは、市場のフィードバックを広く収集するだけでなく、ノイズをフィルタリングすることを学ぶことです。オンラインのすべての声に応えようとすると、無駄な情報の泥沼にはまるだけです。
暗号業界において、基金とラボが分離された構造の下で、差別化された伝播戦略を採用することができる。
ラボサイド: 技術リーダーを声のチャネルとして育成する。例えば、プロダクト責任者のために認証アカウントを開設し、彼らが技術の進展(を発信する。カスタムGasトークンのアップグレード)のように、その後、公式アカウントを通じて二次的に拡散する。
財団側: ブランドレベルの戦略的コミュニケーションに焦点を当て、業界認識を形成します。
この方法は、両者の物語の独立性を保持しつつ、実行レベルでの協同効果を生み出します。
創業者の影響力と個人のIP形成
創業者への核心的なアドバイスは:分野の専門家としてのイメージを作り上げることであり、製品の販売員ではありません。具体的な方法:
創業者は最も自然な表現方法を選ぶことをお勧めします:対話が得意な人はポッドキャストを、執筆が得意な人は長文を書き、カメラに適応できる人は動画を撮影します。得意でない形式を無理に強いる必要はありません。例えば、公のスピーキングを避けたい人は大規模な場を回避できます。重要なのは、専門的な内容に個人のスタイルを取り入れることです------ユーモアを加えたり、クリエイティブなデザインで独自の表現をしたりします。リラックスしながらも専門的な出力方法を見つけ、コミュニケーション戦略と組み合わせることで、効果が最も高くなります。
個人の影響力を築き始めた創業者には、最も簡単な切り口から始めることをお勧めします: 1つのことに集中し、会社全体のリソースを活用して、いくつかの象徴的な瞬間を作り出し、勢いを蓄えます。これは、創業者に毎日10件のツイートを強制するよりもはるかに効果的です。重要なのは、話すべきことがあり、明確に伝えることができれば、自然と局面が開けるということです。
暗号分野で影響力のあるブランドを構築するには、創業者との深い結びつきを持つ必要があります。1対1のコミュニケーションを通じて初めて、その核心的なビジョンや起業の意図を真に理解し、ブランドストーリーに魂を注入することができます。これは成功するマーケティングの基礎であり、近道はありません。
スタートアッププロジェクトのマーケティングリソース配置
暗号通貨マーケティングの特異性は、製品が成熟する前にコンセプトとビジョンのマーケティングを開始することが多いという点です。この段階では、最も適切な伝達方法を見つけるために試行錯誤を繰り返す必要があります。
個人的な提案: 最適なマーケティングの開始時期は、製品のローンチの6ヶ月前です。存在しない製品を早すぎる段階で宣伝すると市場に疑念を抱かせ、遅すぎるとチャンスを逃します。重要なのは、製品の提供サイクルを理解した上で、ストーリーを語る人と広める人のゴールデンタイミングを見つけることです。
コミュニティ共創が必要なプロジェクトでは、マーケティングの介入を早めることができます。例えば、分散型テストネットを運営する際には、"正式な製品"やメインネットがなくても、ノードオペレーターの参加を引き付ける必要があります。
通常は創業者のコアニーズを明確にする手助けをします:
重要なのは、真のニーズと外部からのプレッシャーを区別することであり、不安からの採用は往々にして効果が薄い。
暗号業界では、マーケティング代理店との協力には独特の課題があります。分野の専門知識が非常に専門的であるため、相手のチームをトレーニングするために大量の時間を投入する必要があり、彼らが製品の特性を本当に理解していることを確認しなければなりません------さもなければ、有効な成果を出すのは難しいです。
暗号業界のマーケティング機関は主に2つのタイプに分かれます：総合型の大企業と特化型の優良チームです。専門のマーケティング担当者は、特に特定のニーズに対して高品質な成果を生み出すことができるため、優良チームとの協力がより適しています。特に長期的な協力関係を持つスタジオの価値はさらに高いです。しかし、創業者は業界経験が不足しているため、どのタイプを選択しても意思決定リスクがあります。
スタートアップチームのマーケティング人材配置
スタートアップチームが初めてマーケティング責任者を募集する際の核心原則は: 以前に一緒に働いたオールラウンドな人材のみを選ぶことです。このような候補者は、次の3つの重要な条件を満たす必要があります: 私の働き方を深く理解していること、シームレスな協力能力を持っていること、実際に手を動かす意欲があること(初期段階ではCMOでさえソーシャルメディアの運営が必要です)。実践から証明されたのは、このような互いに理解し合った協力が迅速に局面を切り開くことができるということです------新しい人材を冒険的に採用するのに比べて、戦友との調和のとれた連携の方がスタートアップのプレッシャーに耐えやすく、人材の不適切な使用によるチームのリズムの乱れを避けることができるのです。
マーケティングチームの構築は「オールラウンドな基礎 + 垂直的な専門性」という二重基準に従うべきです: 各メンバーは、ツイートの執筆、メールのレイアウト、音声ライブ配信などの基礎的な仕事をこなせるだけでなく、特定の垂直分野において専門的な深さを持つ必要があります。このように分野によってではなく、機能によって区分されたチーム構造は、私たちの実践において小さなチームの効率を最大化できることが確認されています。従来の職務の境界を設けず、各メンバーが多才でありながら、同時に専門家としての役割を果たすことを可能にします。
暗号業界の採用は、ビジネスの本質に戻るべきです。開発者向けのSaaSプロジェクトは、従来のテクノロジー分野から成熟したマーケティング人材を導入することができます。例えば、開発者コミュニティの運営に長けた専門家です。「必ず暗号のバックグラウンドが必要」という硬直した基準を守るよりも、候補者の専門能力の移転可能性に重点を置くべきです。サンフランシスコなどのテクノロジー中心地の豊富なSaaS人材資源は、暗号プロジェクトに迅速に検証済みのマーケティング人材を供給することができます。
コンテンツクリエイターの採用を考える際には、3つの側面を深く考慮する必要があります。まず、現在のビジネスにおいて、執筆を通じて解決すべき具体的な痛点を明確にすることが重要です。次に、職務の範囲を定義し、「執筆を担当する」といった曖昧な表現にとどまらないようにすることです。そして最も重要なのは、適切な協力メカニズムを構築することです。質の高いコンテンツの創作には、創業者やチームからの継続的なコンテンツサポートとフィードバックが必要であり、単にライターを雇うだけでは自動的に解決できる問題ではありません。
グローバル運営とローカライズ戦略
暗号通貨のグローバルな運営の核心は、ローカルな信頼ネットワークの構築にあります。新しい市場に入る際は、信頼できるチャネルを通じて現地のパートナーを紹介する必要があります------各国の商習慣には顕著な違いがあります: ある地域では、アメリカ式の標準化契約よりも、信頼に基づく長期的な協力をより受け入れています。ローカルな関係が欠如すると、文化的誤解やコミュニケーションの失敗が生じます。最適な道は、冷たいスタートで不慣れな開発を行うのではなく、既存のリソースネットワークを頼りに背書きを得ることです。
ローカライズされたDiscordチャンネルを通じて、高活性コミュニティメンバーのグループを効果的に特定し育成しました。具体的な運用モデルは、まず地域メンバーにプロジェクト文書を習得させるシステムトレーニングを行い、徐々に分散型の文化伝播ネットワークを構築することです。この日常的な協力ツールに基づくローカライズ運営は、実際には新しいオンライン関係ネットワークを構築しており、高頻度のインタラクションを通じて自然にコミュニティエコシステムを育成しています。
コミュニティ運営には、コアサポーターを発掘し育成する必要があります。プロジェクトが重要な発展段階に入ると、積極的に参加している貢献者は有効な人材源になる可能性があります。テクニカルアンバサダーや地域イベントの組織などのメカニズムを通じて正式なシステムに組み込むことで、コミュニティの参加度を維持し、初歩的な市場資源を構築することができます。専門サービスプロバイダーを導入する必要がある場合、これらの基盤関係ネットワークは参考となる提案を提供し、ゼロからの困難を軽減します。後援モデルの価値は、その実事求是の評価方法にあります。
暗号通貨業界の活動戦略の核心は、正確なターゲティングにあります。大規模なイベントはブランドの露出には役立ちますが、投資収益率を測定するのは難しいです; それに対して、小規模なハイエンドイベントは、より低コストでビジネスの協力や重要な人脈の構築を実現できます。成熟したプロジェクトは高価値の参加者に焦点を当てるべきであり、新興プロジェクトは盲目的に出展することを避け、垂直分野の特別なイベントを作り上げるべきです。本質的には、規模ではなく質を追求することです。
暗号通貨活動戦略は三つのポイントを押さえるべきです:
オフラインイベントはチームを活性化させることができます。