財団モデルが挑戦に直面し、暗号化プロジェクトのガバナンスパラダイムが再構築される可能性がある

イーサリアム財団は11年前に設立され、初期の暗号プロジェクトにガバナンス構造の標準を打ち立てました。ブロックチェーンプロジェクトが盛況を極めている時代に、財団は一時的にLayer1プロジェクトの標準となり、分散化、非営利、コミュニティへのサービスという理念を象徴していました。しかし、この理想化された構造は現実の運営の中で徐々に問題を露呈し、業界における財団モデルの再考を引き起こしました。

! [財団退出までのカウントダウン?] 企業システムの台頭と暗号ガバナンスパラダイムの再構築](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-4868785ef60649f91b0cbd219ad47a77.webp)

最近、有名なファンドのガバナンスの不均衡問題が広く注目されています。例えば、あるファンドがコミュニティの承認なしに大量のトークンを勝手に移動させ、議論を引き起こした; 別のファンドは不適切にトークンを使用してレバレッジ操作を行い、深刻な財務損失を招いた; さらに他のファンドは効率が悪く、誤った決定を下したために疑問視されています。これらの事件は、ファンドが実際の運営で直面している多くの課題を明らかにしており、ガバナンスプロセスの不透明さ、権力構造のあいまいさ、資金管理のリスクコントロールの弱さ、コミュニティの参加不足などの問題が含まれています。

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暗号化プロジェクトの実際の運営において、財団と開発会社の役割分担は次第に一つの構造的パラダイムを形成してきた。財団は通常、ガバナンスの調整、資金管理、エコシステムの支援を担当し、技術開発は独立した開発会社が担う。しかし、このモデルの背後には複雑な利益ネットワークが存在する可能性がある。ある情報によれば、一部の北米プロジェクトの背後には専門化された財団「構造出力グループ」が形成されており、プロジェクトに標準化された組織構造のテンプレートを提供し、重要な意思決定に深く関与している。

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基金の活発な公的チェーンプロジェクトのトークンのパフォーマンスに関する統計分析を通じて、ほとんどのプロジェクトが最近の市場で不調であることが判明し、これは一定程度、基金主導モデルが直面している課題を反映しています。前列のプロジェクトが基金の構造を撤回し、開発会社に直接統合する計画があるとの報道もあります。この傾向は、業界環境の変化に伴い、プロジェクトが効率重視の会社形態を採用する傾向があることを示しています。

米国株式市場の上場熱が高まり、暗号通貨と株式の連動が強まる中、企業主導のガバナンス構造はより優位性を持つようです。それは、資源をより正確に動員し、人材を引き付け、市場の変化に迅速に対応することができます。このような背景の中で、財団モデルは退場カウントダウンに入ったのか、暗号プロジェクトのガバナンスパラダイムは再構築の時を迎えるのかが業界の注目を集めています。

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