イーサリアム財団のリーダーシップ大刷新:理想主義と市場現実の戦略的駆け引き

2025年3月、イーサリアム財団は主要なリーダーシップの変更を発表しました:事務局長の宮郷地綾が財団の会長に就任しました。 Hsiao-Wei WangとTomasz Stańczakが新しい共同エグゼクティブディレクターに任命されました。 元研究者のダニー・ライアンがEtherealizeに加わりました。

激しい競争に直面し、イーサリアムは転換期にあります。この変革は人事の調整だけでなく、イーサリアムの未来の方向性に関する戦略的な駆け引きのようです。長年にわたり、Ayaはイーサリアムが「無限の庭」を構築する理想的なビジョンを推進してきました。しかし、市場競争が激化し、ネットワークの問題が浮上する中、コミュニティは彼女の保守的な戦略に疑問を抱き始めました。さらには、Ayaに対する極端な批判が現れ、Vitalik Buterinが冷静さを呼びかける事態となっています。

この背景の中で、財団はリーダーシップを調整し、外部の不満に応えようとし、理想主義と市場の現実の間でバランスを求めています。本稿では、戦略的転換の効果を3つの視点から考察します: 組織構造の変革、Etherealizeのポジショニング、最近の調整と今後の展望。

! イーサリアム財団リーダーシップの改造:理想主義と市場の現実との間の戦略的ゲーム

二重のリーダーシップ:権限と責任の新しい構図

綾の任期

2018年から、Aya Miyaguchiは執行役員を務め、イーサリアムがプルーフ・オブ・ワークからプルーフ・オブ・ステークに移行するタイミングに重なりました。彼女は"減法哲学"を提唱し、財団が集中した権力機関になることを避け、機会をコミュニティに分散させることを目指しています。EFはオープンで信頼できる中立性と分散型の価値を守り、利益追求や過激なマーケティングを避けています。

Ayaは複数の新しいチームとプロジェクトを主導しています。2022年にEF Fellowshipプログラムを開始し、新興コミュニティの構築者を支援します。2021年からはDevconnectなどの新しいタイプの会議を開催し、コミュニティ構築の新しい試みを示しています。

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EFアーキテクチャと最近の変更

ファウンデーション内部は「チームコミュニティ」構造で、多くの準自治チームにサポートを提供します。プロトコルの開発、エコシステムの発展、運営の保障、プライバシーと拡張の探求の四つの主要なセクションに分けることができます。各セクションはProtocol GuildとProtocol Supportの調整の下、外部と協力しています。

2025年初、研究部は五つの専門チームに再編成されます。PSEチームは独立した学際的な「チームコミュニティ」モデルになります。新しい構造は次の通りです: Ayaが議長に転任; Hsiao-Wei WangとTomaszが共同CEOを務め; Barnabé MonnotとAlex Stokesが共同研究責任者を務めます。

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Hsiao-Wei Wang and Tomasz: テクノロジー&マネジメント ツインエンジン

王筱薇は2017年にEFに参加し、シャーディングとビーコンサイン技術に優れています。TomaszはNethermindで豊富な管理経験を積んでいます。新しいアーキテクチャは、意思決定責任を分散させ、技術と管理の利点を補完することを目的としています。

綾が議長に異動し、ヴィタリックが研究に復帰

Ayaは会長に就任後、戦略的指導と対外連絡に専念します。Vitalikは日常的な調整ではなく、研究と探求により多くを投入します。

コミュニティの反響

コミュニティは新しい任命を広く歓迎しており、イーサリアムが次の段階に進むのに役立つと考えています。一部のメンバーはダニー・ライアンが主要なリーダーシップを担っていないことに驚いていますが、彼がEtherealizeに参加することには理解が示されています。全体として、コミュニティは建設的な合意を形成しており、新しいリーダーシップ構造に大きな期待を寄せています。

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エコシステムの再構築:イーサリアムの台頭

ダニー・ライアンがエーテルの共同創設者としてエコシステムに復帰し、EFの不足を補い、イーサリアムの技術とビジネスポテンシャルを実現することを目指しています。

コアミッション

Etherealizeは多次元プラットフォームであり、核心的な使命には以下が含まれます:

• 伝統的な金融機関に対して、全過程にわたるチェーン上の展開をサポートする
• 研究開発とビジネス開発を結びつけ、技術ソリューションを迅速に繰り返す
• 政策提言および規制対話に参加する
• データダッシュボードを通じて、オンチェーン指標と機関の動向をリアルタイムで追跡する

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ダブルトラックアーキテクチャ

Etherealizeは営利法人Inc.と非営利法人Foundationに分かれ、市場提供とエコシステムガバナンスを同時に推進しています。このモデルはその急速な発展を促進し、3ヶ月以内にいくつかの重要なプロジェクトを実現しました。

エーテルライゼ起源

概念は2024年のETF開始時の落差に由来し、チームは2025年1月に正式に設立されました。ダニー・ライアンは最後の共同創設者として参加し、最高戦略責任者を務めます。

2025年戦略ブループリント

最近の計画には:

• Q2に機関向けSDKをリリース
• Q3にNoirに基づく企業ウォレットのパイロットを開始
• Q4アジア太平洋およびヨーロッパ市場進出

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###イーサリアムVSソラナ:底流をめぐる機関投資家の争奪戦

イーサリアムはRWAの価値において主導的な地位を占めており、伝統的な金融機関との協力事例が多数あります。それに対して、Solanaの協力は少なく、RWAは主にステーブルコインに集中しています。しかし最近、BlackRockなどの主流機関がSolanaに上陸し、競争が激化しています。

###概要

Etherealizeはイーサリアムの文化と戦略の分流を象徴し、より社会的で多様性のあるものにしています。その二層構造はより大きな柔軟性を提供し、技術主導のモデルは従来の金融機関との効率的な接続を助けます。

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EFの短期的な修正と見通し

EFシルビカルチャー協会:多様な相談と内部革新

外部の専門家で構成された非公式のシンクタンクを立ち上げ、財団に対して分野横断的な提言を行います。しかし、効率、専門性、実行力に関する懸念があります。

財務戦略&予算管理

"毎年支出残余資金15%"戦略を発表したが、実行の詳細は不明で、年間支出の継続的な増加が疑問を引き起こしている。

DeFiとエコシステムの革新に足を踏み入れる

5万エーテルを投入してDeFiプロジェクトに参加し、多様な革新モデルを探索しています。しかし、ポジショニングと戦略の重心がずれることへの懸念があります。

ソーシャルメディアとマーケティング

各大プラットフォームへの投資を強化し、ブランドイメージを向上させる。しかし、実際の効果と接続の深さには依然として不確実性が存在する。

EFの資金調達

テーマ別の特別助成金を導入し、同時に年間を通じて小規模およびプロジェクト助成金を開放する。

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EFの戦略的見通し

新しい経営陣は、データ処理能力の向上、L1スループット、L2相互運用性の3つのコアに焦点を当てています。ヴィタリックはプライバシーのロードマップを提案し、オンチェーン決済、アプリケーションの匿名化、データの読み取り、ネットワークレイヤーの匿名化をカバーしています。

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まとめ

イーサリアムエコシステムはパラダイムシフトを経験しています。組織構造の調整とEtherealizeの登場は、市場競争に対処するための基盤を築いています。しかし、ETHの位置付け、エコシステムの統合、性能向上などの核心的な課題はまだ解決されていません。これらの戦略的課題は、新世代のリーダーシップを試す重要な試金石となるでしょう。

挑戦は依然として存在しますが、これらの変革はイーサリアムに新たな可能性を探る道を開き、未来に向けた新しい時代の幕開けを象徴しています。

! イーサリアム財団リーダーシップの改造:理想主義と市場の現実との間の戦略的ゲーム

! イーサリアム財団リーダーシップの再編:理想主義と市場の現実との間の戦略的ゲーム