A decisão do presidente Trump de impor uma tarifa de 145% sobre as importações chinesas em 9 de abril mergulhou várias fábricas no sul da China em crise, e nenhuma mais do que a Huntar Company Inc.
Embora os EUA tenham revisado as tarifas para um temporário 30% para a China, o CEO Jason Cheung viu os livros de pedidos na sua fábrica em Shaoguan, na Província de Guangdong, evaporarem quase da noite para o dia, à medida que os clientes americanos cancelaram remessas de brinquedos educativos destinados ao Walmart e Target.
Hunter agora está sob o peso de pedidos cancelados
Perante uma ameaça existencial, Cheung interrompeu imediatamente a produção, reduziu a produção em cerca de dois terços, despediu um terço dos seus 400 funcionários chineses e cortou salários e horas para aqueles que permaneceram.
A urgência de Cheung reflete as margens precárias sob as quais os fabricantes de brinquedos operam. A Huntar, uma empresa de propriedade americana na China, fabrica materiais de aprendizagem em plástico para varejistas norte-americanos, incluindo os Numberblocks da Learning Resources Inc., que ajudam as crianças a compreender conceitos básicos de matemática, e sob sua própria marca Popular Playthings.
A súbita imposição de pesados direitos transformou o que já era um negócio muito reduzido numa armadilha financeira.
“Eu precisava começar a poupar dinheiro o mais rápido possível,” explicou Cheung.
A fábrica agora possui $750,000 em pedidos cancelados, grande parte dos quais Cheung não pode recuperar mesmo que as tarifas diminuam, devido ao aumento das taxas de envio que dispararam de $2,000 para mais de $20,000 por contêiner após a pandemia.
As fábricas baseadas na China representam cerca de 80% dos brinquedos vendidos nos Estados Unidos, de acordo com a The Toy Association. No entanto, a Huntar é incomum, pois atravessa ambos os lados da divisão comercial, sendo legalmente de propriedade chinesa, mas gerida por um herdeiro de uma pequena empresa americana cujos 15 funcionários nos EUA perderiam seus empregos se as operações colapsassem.
No papel, Cheung epitoma o espectro que o Presidente Trump cita para justificar tarifas, o fabricante estrangeiro que undermine a indústria doméstica. Na realidade, ele incorpora o pequeno empresário que a política pretendia proteger.
As taxas são esperadas para arrasar as empresas de brinquedos
Com os cofres a esvaziar, Cheung está a correr contra um prazo autoimposto de cerca de um mês para garantir um parceiro vietnamita. Ele concede que pode ter que “canibalizar” a sua própria operação, subcontratando partes da sua linha de produtos enquanto corta outros segmentos, para sobreviver.
De acordo com a Reuters, manter a instalação de Shaoguan na esperança de uma rápida resolução da guerra comercial é uma aposta de alto risco, mantendo elevados custos fixos enquanto produz a 30% da capacidade esgotaria suas reservas em poucas semanas.
Os clientes da Huntar também sentem a dor. Rick Woldenberg, CEO da Learning Resources, que emprega 500 pessoas nos EUA e fabrica 60% dos seus brinquedos na China, estima que os direitos sobre seus envios subirão de 2 milhões de dólares para 100 milhões de dólares anualmente. Ele já cancelou a produção futura na China e processou o governo dos EUA para bloquear as tarifas.
“Não é quem queremos ser”, diz Woldenberg sobre penalizar seus fornecedores chineses, “mas eles sabem que não temos escolha.” Uma pesquisa da Toy Association de abril descobriu que 45% das pequenas e médias empresas de brinquedos dos EUA esperam que as tarifas destruam seus negócios em semanas ou meses.
O alarme de Pequim sobre o fechamento de fábricas parece tê-lo despertado de volta à mesa de negociações. Durante o fim de semana em Genebra, altos funcionários dos EUA e da China realizaram suas primeiras conversas cara a cara desde que a ofensiva tarifária começou.
Relatórios indicam que os negociadores concordaram com uma pausa de 90 dias no aumento de tarifas, com direitos recíprocos reduzidos em 115 pontos percentuais, efetivamente reduzindo os impostos dos EUA sobre produtos chineses para 30% e os da China sobre produtos dos EUA para 10%.
No entanto, para fábricas como a Huntar, mesmo uma tarifa reduzida de 30% oferece pouco alívio. Cheung aponta que qualquer imposto acima de 50% torna o negócio insustentável.
“Num nível prático, não há diferença entre 80 por cento e 145 por cento”, argumenta ele. Com apenas algumas semanas de folga restantes, ele continua a atualizar o navegador dezenas de vezes por dia, à procura de qualquer sinal de que Washington ou Pequim possam ceder ainda mais.
Academia Cryptopolitan: Quer fazer crescer o seu dinheiro em 2025? Aprenda como fazê-lo com DeFi na nossa próxima aula online. Reserve o seu lugar.
Ver original
O conteúdo é apenas para referência, não uma solicitação ou oferta. Nenhum aconselhamento fiscal, de investimento ou jurídico é fornecido. Consulte a isenção de responsabilidade para obter mais informações sobre riscos.
As tarifas destroem a Huntar e outras fábricas chinesas com produtos destinados aos EUA
A decisão do presidente Trump de impor uma tarifa de 145% sobre as importações chinesas em 9 de abril mergulhou várias fábricas no sul da China em crise, e nenhuma mais do que a Huntar Company Inc.
Embora os EUA tenham revisado as tarifas para um temporário 30% para a China, o CEO Jason Cheung viu os livros de pedidos na sua fábrica em Shaoguan, na Província de Guangdong, evaporarem quase da noite para o dia, à medida que os clientes americanos cancelaram remessas de brinquedos educativos destinados ao Walmart e Target.
Hunter agora está sob o peso de pedidos cancelados
Perante uma ameaça existencial, Cheung interrompeu imediatamente a produção, reduziu a produção em cerca de dois terços, despediu um terço dos seus 400 funcionários chineses e cortou salários e horas para aqueles que permaneceram.
A urgência de Cheung reflete as margens precárias sob as quais os fabricantes de brinquedos operam. A Huntar, uma empresa de propriedade americana na China, fabrica materiais de aprendizagem em plástico para varejistas norte-americanos, incluindo os Numberblocks da Learning Resources Inc., que ajudam as crianças a compreender conceitos básicos de matemática, e sob sua própria marca Popular Playthings.
A súbita imposição de pesados direitos transformou o que já era um negócio muito reduzido numa armadilha financeira.
“Eu precisava começar a poupar dinheiro o mais rápido possível,” explicou Cheung.
A fábrica agora possui $750,000 em pedidos cancelados, grande parte dos quais Cheung não pode recuperar mesmo que as tarifas diminuam, devido ao aumento das taxas de envio que dispararam de $2,000 para mais de $20,000 por contêiner após a pandemia.
As fábricas baseadas na China representam cerca de 80% dos brinquedos vendidos nos Estados Unidos, de acordo com a The Toy Association. No entanto, a Huntar é incomum, pois atravessa ambos os lados da divisão comercial, sendo legalmente de propriedade chinesa, mas gerida por um herdeiro de uma pequena empresa americana cujos 15 funcionários nos EUA perderiam seus empregos se as operações colapsassem.
No papel, Cheung epitoma o espectro que o Presidente Trump cita para justificar tarifas, o fabricante estrangeiro que undermine a indústria doméstica. Na realidade, ele incorpora o pequeno empresário que a política pretendia proteger.
As taxas são esperadas para arrasar as empresas de brinquedos
Com os cofres a esvaziar, Cheung está a correr contra um prazo autoimposto de cerca de um mês para garantir um parceiro vietnamita. Ele concede que pode ter que “canibalizar” a sua própria operação, subcontratando partes da sua linha de produtos enquanto corta outros segmentos, para sobreviver.
De acordo com a Reuters, manter a instalação de Shaoguan na esperança de uma rápida resolução da guerra comercial é uma aposta de alto risco, mantendo elevados custos fixos enquanto produz a 30% da capacidade esgotaria suas reservas em poucas semanas.
Os clientes da Huntar também sentem a dor. Rick Woldenberg, CEO da Learning Resources, que emprega 500 pessoas nos EUA e fabrica 60% dos seus brinquedos na China, estima que os direitos sobre seus envios subirão de 2 milhões de dólares para 100 milhões de dólares anualmente. Ele já cancelou a produção futura na China e processou o governo dos EUA para bloquear as tarifas.
“Não é quem queremos ser”, diz Woldenberg sobre penalizar seus fornecedores chineses, “mas eles sabem que não temos escolha.” Uma pesquisa da Toy Association de abril descobriu que 45% das pequenas e médias empresas de brinquedos dos EUA esperam que as tarifas destruam seus negócios em semanas ou meses.
O alarme de Pequim sobre o fechamento de fábricas parece tê-lo despertado de volta à mesa de negociações. Durante o fim de semana em Genebra, altos funcionários dos EUA e da China realizaram suas primeiras conversas cara a cara desde que a ofensiva tarifária começou.
Relatórios indicam que os negociadores concordaram com uma pausa de 90 dias no aumento de tarifas, com direitos recíprocos reduzidos em 115 pontos percentuais, efetivamente reduzindo os impostos dos EUA sobre produtos chineses para 30% e os da China sobre produtos dos EUA para 10%.
No entanto, para fábricas como a Huntar, mesmo uma tarifa reduzida de 30% oferece pouco alívio. Cheung aponta que qualquer imposto acima de 50% torna o negócio insustentável.
“Num nível prático, não há diferença entre 80 por cento e 145 por cento”, argumenta ele. Com apenas algumas semanas de folga restantes, ele continua a atualizar o navegador dezenas de vezes por dia, à procura de qualquer sinal de que Washington ou Pequim possam ceder ainda mais.
Academia Cryptopolitan: Quer fazer crescer o seu dinheiro em 2025? Aprenda como fazê-lo com DeFi na nossa próxima aula online. Reserve o seu lugar.