Executivos da Fundação Ethereum interpretam os principais focos de desenvolvimento: atualização técnica, transformação organizacional, diversificação de financiamento.
O co-diretor executivo da Fundação Ethereum recentemente deu uma entrevista, compartilhando vários aspectos-chave do desenvolvimento atual do Ethereum:
Em termos de progresso tecnológico, o The Merge conseguiu realizar a transição de proof of work (PoW) para proof of stake (PoS). Este processo foi descrito como "trocar motores enquanto o avião está a voar", demonstrando a capacidade excepcional do Ethereum de completar atualizações de arquitetura central sem interromper a operação. É importante notar que o diretor executivo enfatizou que o maior desafio do The Merge não é a tecnologia em si, mas sim a "integração das pessoas" — ou seja, como coordenar os vários desenvolvedores, clientes e partes interessadas.
Em termos de estrutura organizacional, a Fundação Ethereum está passando por uma clara diversificação e especialização funcional. A fundação foi reestruturada em três grandes grupos de negócios, ao mesmo tempo que funções específicas foram separadas para organizações externas, focando na conexão com as finanças tradicionais e Wall Street. Essa divisão de trabalho reflete que o ecossistema Ethereum está gradualmente avançando para um modelo de governança multilateral.
Em termos de estratégia financeira, a fundação não se limita mais à simples venda de ETH, mas explora ativamente formas de gestão diversificadas como empréstimos em finanças descentralizadas, staking e tokenização de ativos, mostrando um pensamento financeiro mais maduro. O diretor executivo apontou que a venda de ETH pela fundação foi uma medida necessária — a fundação tem duas ou três centenas de funcionários, e cerca de 75% das despesas precisam ser pagas em moeda fiduciária, essa necessidade real explica por que mesmo em períodos de mercado desfavoráveis é necessário "vender moeda".
É digno de reflexão a atitude franca da diretora executiva em relação às responsabilidades da fundação. Ela afirmou: "Se surgir uma organização na comunidade que possa substituir o papel da fundação, a fundação pode reduzir seu tamanho". Isso, na verdade, indica que a fundação não busca uma posição central permanente, mas está disposta a ceder poder no momento apropriado. Essa reflexão proativa sobre seus limites e a ideia de uma gradual retirada contrastam fortemente com a prática de outras equipes fundadoras de projetos de blockchain que continuam a expandir os limites do poder.
Além disso, em termos de tendências futuras de aplicação, a diretora executiva mencionou especialmente várias direções que merecem atenção. Ela apontou que a autenticação de identidade, o design social e o ecossistema de mini-programas são direções inovadoras com potencial, alinhadas com a tendência atual da tecnologia Web3 de gradualmente se infiltrar nas aplicações do dia a dia.
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MevHunter
· 07-08 17:31
A descentralização é muito importante!
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ConfusedWhale
· 07-08 00:45
Éter foi modificado. Desejo que suba ao céu.
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DeadTrades_Walking
· 07-07 02:29
Sugiro que venham com algo mais forte, a delegação é claramente uma questão de arrastar.
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GasFeeThunder
· 07-06 08:47
Vamos ver a diversificação das organizações depois. Fiz as contas e as taxas ainda estão em um dos níveis mais altos da história.
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0xSunnyDay
· 07-06 05:36
É preciso apressar a descentralização.
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MEVHunterLucky
· 07-06 05:25
Outra vez a fazer estas coisas inúteis? Onde está o dinheiro inteligente?
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MetaDreamer
· 07-06 05:19
eth é eth!
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OnChainArchaeologist
· 07-06 05:18
Para ser sincero, já ouvi essa armadilha n vezes. Quando será o momento apropriado?
Executivos da Fundação Ethereum interpretam os principais focos de desenvolvimento: atualização técnica, transformação organizacional, diversificação de financiamento.
O co-diretor executivo da Fundação Ethereum recentemente deu uma entrevista, compartilhando vários aspectos-chave do desenvolvimento atual do Ethereum:
Em termos de progresso tecnológico, o The Merge conseguiu realizar a transição de proof of work (PoW) para proof of stake (PoS). Este processo foi descrito como "trocar motores enquanto o avião está a voar", demonstrando a capacidade excepcional do Ethereum de completar atualizações de arquitetura central sem interromper a operação. É importante notar que o diretor executivo enfatizou que o maior desafio do The Merge não é a tecnologia em si, mas sim a "integração das pessoas" — ou seja, como coordenar os vários desenvolvedores, clientes e partes interessadas.
Em termos de estrutura organizacional, a Fundação Ethereum está passando por uma clara diversificação e especialização funcional. A fundação foi reestruturada em três grandes grupos de negócios, ao mesmo tempo que funções específicas foram separadas para organizações externas, focando na conexão com as finanças tradicionais e Wall Street. Essa divisão de trabalho reflete que o ecossistema Ethereum está gradualmente avançando para um modelo de governança multilateral.
Em termos de estratégia financeira, a fundação não se limita mais à simples venda de ETH, mas explora ativamente formas de gestão diversificadas como empréstimos em finanças descentralizadas, staking e tokenização de ativos, mostrando um pensamento financeiro mais maduro. O diretor executivo apontou que a venda de ETH pela fundação foi uma medida necessária — a fundação tem duas ou três centenas de funcionários, e cerca de 75% das despesas precisam ser pagas em moeda fiduciária, essa necessidade real explica por que mesmo em períodos de mercado desfavoráveis é necessário "vender moeda".
É digno de reflexão a atitude franca da diretora executiva em relação às responsabilidades da fundação. Ela afirmou: "Se surgir uma organização na comunidade que possa substituir o papel da fundação, a fundação pode reduzir seu tamanho". Isso, na verdade, indica que a fundação não busca uma posição central permanente, mas está disposta a ceder poder no momento apropriado. Essa reflexão proativa sobre seus limites e a ideia de uma gradual retirada contrastam fortemente com a prática de outras equipes fundadoras de projetos de blockchain que continuam a expandir os limites do poder.
Além disso, em termos de tendências futuras de aplicação, a diretora executiva mencionou especialmente várias direções que merecem atenção. Ela apontou que a autenticação de identidade, o design social e o ecossistema de mini-programas são direções inovadoras com potencial, alinhadas com a tendência atual da tecnologia Web3 de gradualmente se infiltrar nas aplicações do dia a dia.