7 armadilhas comuns na construção de projetos de Agentes de IA e estratégias de resposta

Impulsionado pela onda global de IA, o campo dos Agentes de IA em criptomoedas viu um desenvolvimento florescente. No entanto, muitos novos projetos, durante o processo de construção, frequentemente caem em alguns equívocos comuns. Este artigo resume as sete principais armadilhas a serem evitadas ao construir projetos de Agentes de IA e fornece métodos correspondentes para evitá-las.

1. Imitação cega dos pioneiros

Muitas equipes tentam ganhar participação de mercado simplesmente copiando o modelo de projetos de sucesso, mas essa abordagem geralmente não funciona. Já existem muitos tokens de representação no mercado, e simplesmente lançar outro produto semelhante não é suficiente. Além disso, certas estruturas de pares de tokens podem levar a problemas de liquidez e alta volatilidade.

Sugestão:

• Buscar nichos de mercado únicos, resolvendo problemas práticos em áreas específicas
• Escolha uma estrutura de pares de tokens mais robusta, especialmente em um ambiente de mercado volátil.

2. A equipe fundadora carece de habilidades de vendas

Muitas equipes impulsionadas por tecnologia costumam ignorar a importância das vendas. Os fundadores, como principais representantes do projeto, têm dificuldade em atrair o interesse dos usuários se não conseguirem comunicar efetivamente o valor do produto.

Sugestão:

• Atividade de marketing contínua liderada pelo fundador, com a participação de toda a equipe
• Participar ativamente nas interações da comunidade, partilhando continuamente os avanços e o valor do produto.

3. Construir produtos para se adequar às tendências

Seguir cegamente as tendências do mercado, em vez de resolver necessidades reais, é um caminho rápido para o fracasso do projeto.

Sugestão: Antes de começar a construir, reflita profundamente sobre as seguintes questões:

• Quem são os usuários-alvo?
• O produto resolve necessidades reais?
• Existe uma demanda real de mercado?
• O token em si é o produto?

4. Emissão prematura de tokens antes do lançamento do produto

Emitir tokens antes que o produto esteja totalmente desenvolvido pode levar a equipe a concentrar excessivamente sua atenção nas negociações de tokens, negligenciando o desenvolvimento do produto.

Sugestão:

• Antes de emitir tokens, certifique-se de que o produto encontre o ponto de ajuste no mercado.
• Apenas considere a emissão de tokens quando o produto tiver efeitos de rede claros e valor real.

5. Ignorar a viabilidade no Produto Mínimo Viável (MVP)

Muitas equipes, ao lançar um MVP, focam demais no "mínimo" e ignoram o "viável". Um bom MVP deve ser um produto básico, mas com funcionalidades completas.

Sugestão:

• Comunicar-se de forma aprofundada com potenciais utilizadores para compreender as suas verdadeiras necessidades
• Construir um produto básico que os usuários queiram usar
• Manter uma atitude aberta e iterar o produto continuamente com base no feedback dos usuários

6. Falta de objetivos e visões claros

Sem objetivos e planos claros, os projetos facilmente caem na armadilha de uma resposta reativa.

Sugestão:

• Desde o início do projeto, estabelecer indicadores-chave de desempenho (KPI) claros e mensuráveis (.
• Definir claramente os critérios de sucesso do projeto e marcos importantes
• Manter a flexibilidade e ajustar a direção conforme necessário de acordo com a situação real

7. Equilibrar as expectativas dos usuários e dos investidores

Os projetos de criptomoeda normalmente visam duas categorias de grupos: especuladores que estão interessados nos tokens e usuários reais que se preocupam com o produto. Confiar excessivamente no marketing de KOL pode atrair muitos especuladores, enquanto ignora as verdadeiras necessidades dos usuários.

Sugestão:

• Criar estratégias de marketing direcionadas
• Explicar claramente o modelo econômico dos tokens e o mecanismo de acumulação de valor, em vez de simplesmente promover o token.
• Estabelecer relações de interesse com parceiros verdadeiros, em vez de desperdiçar recursos em marketing KOL de curto prazo.

Conclusão

Projetos Web3 bem-sucedidos precisam de inovação, capacidade de execução e resiliência. Evite essas armadilhas comuns, concentre-se em resolver as necessidades reais dos usuários e construa produtos valiosos. O mercado acabará recompensando aqueles que criam valor genuíno, e não aqueles que apenas perseguem tendências de curto prazo ou especulação. Lembre-se, projetos excelentes precisam de tempo para serem refinados, entender profundamente as necessidades dos usuários, melhorar continuamente os produtos e desenvolver uma estratégia de crescimento sustentável, esse é o verdadeiro caminho para o sucesso a longo prazo.