7 Erros Comuns na Construção de Projetos de Agentes de IA e Estratégias de Resposta

Recentemente, com o rápido desenvolvimento da tecnologia de inteligência artificial em todo o mundo, projetos de AI Agent no campo das criptomoedas surgiram como cogumelos após a chuva. No entanto, neste frenesi, muitas equipes de projeto inevitavelmente caem em algumas armadilhas comuns. Este artigo irá resumir sete armadilhas comuns e fornecer soluções correspondentes, na esperança de ajudar os empreendedores a construir melhor projetos de AI Agent.

1. Imitar cegamente os pioneiros

Muitas equipes tentaram replicar o modelo de sucesso de um conhecido projeto de agentes de IA, simplesmente tokenizando o agente e emparelhando-o com seu próprio token, e depois lançando na nova blockchain. No entanto, essa abordagem apresenta dois problemas principais:

• O mercado já está saturado, simplesmente lançar outro token de proxy dificilmente chamará a atenção.
• A estrutura de emparelhamento de liquidez entre tokens de proxy e tokens de projeto pode levar a alta volatilidade e perdas impermanentes, especialmente para projetos iniciais com liquidez mais baixa, fazendo com que os provedores de liquidez hesitem.

Sugestão:

• Encontrar uma posição de mercado única, resolvendo problemas práticos em áreas específicas.
• Escolha uma estrutura de pares de tokens mais robusta, como pares de moedas principais ou stablecoins, para enfrentar a volatilidade do mercado.

2. Falta de capacidade de vendas do fundador

Muitas equipes técnicas ignoram a importância do fundador como "o principal vendedor". Se o fundador não conseguir promover eficazmente seu próprio produto, é difícil esperar que outros se interessem pelo projeto.

Sugestão:

• Os fundadores devem participar ativamente no marketing do projeto, discutindo frequentemente o produto nas redes sociais.
• Atrair a curiosidade dos usuários através de marketing orgânico, incentivando experimentação e coletando feedback, em vez de depender apenas de queimar dinheiro ou incentivos em tokens.

3. Desenvolver produtos para atender às tendências

Seguir cegamente as tendências do mercado (como agentes de IA) e ignorar as necessidades reais é um erro comum. Desenvolver sem entender o usuário-alvo e os problemas a serem resolvidos pode levar ao fracasso.

Sugestão: Antes de começar a construir, pense cuidadosamente nas seguintes questões:

• Quem é o verdadeiro utilizador-alvo?
• O projeto é para resolver necessidades reais ou apenas para seguir tendências?
• Está a criar uma demanda de mercado que não existe?
• O token em si é o produto final?

4. Emissão de tokens antes do lançamento do produto

Emitir tokens muito cedo pode levar a equipe a se concentrar excessivamente no preço do token e na listagem em exchanges, em detrimento do desenvolvimento do produto. Sem um produto substancial, receita e adesão dos usuários, é difícil para o token manter seu valor.

Sugestão:

• Antes de emitir tokens, é necessário alcançar uma correspondência inicial entre o produto e o mercado.
• Apenas considere emitir tokens quando o projeto tiver efeitos de rede claros e acumulação de valor real.

5. Ignorar a "viabilidade" do Produto Mínimo Viável (MVP)

Muitas equipas, ao lançar o MVP, concentram-se apenas no "mínimo" e ignoram o "viável", resultando no lançamento de produtos que, embora simples em funcionalidades, não têm valor prático.

Sugestão:

• O MVP deve ser um produto básico mas completo em funcionalidades, que permita aos usuários iniciais utilizá-lo na prática e fornecer feedback.
• Comunicar-se profundamente com potenciais usuários para entender as suas necessidades reais.
• Mantenha uma atitude aberta antes de validar o valor do produto e ajuste as suposições conforme necessário.

6. Falta de objetivos e visão claros

Algumas equipas carecem de uma direção de desenvolvimento clara, seguindo passivamente as tendências do mercado em vez de executar planos estabelecidos.

Sugestão:

• Definir indicadores-chave de desempenho (KPI) claros e mensuráveis desde o início do projeto.
• Definir claramente os critérios de sucesso, incluindo os problemas a resolver e os marcos importantes.
• Mantenha a flexibilidade e ajuste a estratégia conforme a situação real.

7. Equilibrar as expectativas dos usuários e investidores

Os projetos Web3 geralmente enfrentam duas categorias de apoiadores: especuladores que se preocupam com os tokens e usuários reais que se preocupam com o produto. A dependência excessiva de influenciadores (KOL) para promoção pode atrair muitos especuladores, levando a uma maior volatilidade do projeto.

Sugestão:

• Desenvolver estratégias de marketing direcionadas, diferenciando os diversos grupos-alvo.
• Evitar a promoção excessiva de tokens e esclarecer o modelo econômico dos tokens e os mecanismos de acumulação de valor.
• Investir recursos em verdadeiros parceiros de colaboração, em vez de promoções de KOL a curto prazo.

Resumo

Os projetos Web3 bem-sucedidos precisam de inovação, capacidade de execução e resiliência, em vez de simplesmente seguir tendências ou imitar os outros. Focar na resolução das necessidades reais dos usuários, melhorar continuamente o produto e desenvolver uma estratégia de desenvolvimento sustentável a longo prazo é a chave para o sucesso do projeto. O mercado acabará recompensando aqueles que criam valor real, e não os especuladores de curto prazo.