Руководство фонда Ethereum интерпретирует ключевые направления развития: техническое обновление, организационная трансформация, диверсификация финансирования
Недавно сопредседатель Фонда Ethereum дал интервью, в котором поделился несколькими ключевыми аспектами текущего развития Эфира:
В области технического прогресса The Merge успешно реализовал переход от доказательства работы (PoW) к доказательству доли (PoS). Этот процесс был описан как "замена двигателя во время полета самолета", что демонстрирует выдающуюся способность Ethereum завершать обновление основной архитектуры без прерывания работы. Стоит отметить, что исполнительный директор подчеркнул, что крупнейшей проблемой The Merge является не сама технология, а "интеграция людей" — то есть как координировать действия различных разработчиков, клиентов и заинтересованных сторон.
В организационной структуре Фонда Эфира наблюдается явная функциональная дифференциация и специализация. Фонд внутри реорганизуется в три крупных бизнес-группы, одновременно отделяя определенные функции в внешние организации, сосредоточив внимание на взаимодействии с традиционными финансами и Уолл-стрит. Эта специализация отражает то, что экосистема Эфира постепенно движется к модели многополюсного управления.
В стратегиях финансирования фонд больше не ограничивается простой продажей ETH, а активно исследует различные методы управления, такие как децентрализованные финансовые кредиты, стейкинг и токенизация активов, что демонстрирует более зрелое финансовое мышление. Исполнительный директор отметил, что продажа ETH фондом — это вынужденная мера: у фонда есть две-три сотни сотрудников, примерно 75% расходов необходимо оплачивать в фиатной валюте, и эта реальная необходимость объясняет, почему даже в неблагоприятные для рынка времена необходимо "продавать монеты".
Заслуживает внимания откровенное отношение исполнительного директора к обязанностям фонда. Она прямо заявила: "Если в сообществе появится организация, способная заменить роль фонда, фонд может сократить свои масштабы". Это фактически указывает на то, что фонд не стремится к постоянному централизации, а готов в подходящий момент передать власть. Эта активная рефлексия о своих границах и постепенное снижение активности резко контрастирует с подходом других команд основателей блокчейн-проектов, которые постоянно расширяют свои полномочия.
Кроме того, в отношении будущих тенденций применения исполнительный директор особо отметила несколько направлений, которые заслуживают внимания. Она указала, что идентификация, социальный дизайн и экосистема мини-программ являются перспективными инновационными направлениями, которые соответствуют текущей тенденции постепенного внедрения технологий Web3 в повседневные приложения.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
21 Лайков
Награда
21
9
Поделиться
комментарий
0/400
MevHunter
· 07-08 17:31
Децентрализация — это самое важное!
Посмотреть ОригиналОтветить0
ConfusedWhale
· 07-08 00:45
Эфир был преобразован. Желаю взлета.
Посмотреть ОригиналОтветить0
DeadTrades_Walking
· 07-07 02:29
Рекомендуется немного потяжелее, передача власти явно затягивается.
Посмотреть ОригиналОтветить0
GasFeeThunder
· 07-06 08:47
Давайте поговорим об организации позже. Я посчитал, что комиссия все еще на исторически высоком уровне.
Посмотреть ОригиналОтветить0
0xSunnyDay
· 07-06 05:36
Не стоит паниковать из-за децентрализации.
Посмотреть ОригиналОтветить0
MEVHunterLucky
· 07-06 05:25
Опять занимаешься этой ерундой? Где умные деньги?
Посмотреть ОригиналОтветить0
MetaDreamer
· 07-06 05:19
ETH есть ETH!
Посмотреть ОригиналОтветить0
OnChainArchaeologist
· 07-06 05:18
Честно говоря, я слышал эту ловушку n раз. Когда же будет подходящее время?
Руководство фонда Ethereum интерпретирует ключевые направления развития: техническое обновление, организационная трансформация, диверсификация финансирования
Недавно сопредседатель Фонда Ethereum дал интервью, в котором поделился несколькими ключевыми аспектами текущего развития Эфира:
В области технического прогресса The Merge успешно реализовал переход от доказательства работы (PoW) к доказательству доли (PoS). Этот процесс был описан как "замена двигателя во время полета самолета", что демонстрирует выдающуюся способность Ethereum завершать обновление основной архитектуры без прерывания работы. Стоит отметить, что исполнительный директор подчеркнул, что крупнейшей проблемой The Merge является не сама технология, а "интеграция людей" — то есть как координировать действия различных разработчиков, клиентов и заинтересованных сторон.
В организационной структуре Фонда Эфира наблюдается явная функциональная дифференциация и специализация. Фонд внутри реорганизуется в три крупных бизнес-группы, одновременно отделяя определенные функции в внешние организации, сосредоточив внимание на взаимодействии с традиционными финансами и Уолл-стрит. Эта специализация отражает то, что экосистема Эфира постепенно движется к модели многополюсного управления.
В стратегиях финансирования фонд больше не ограничивается простой продажей ETH, а активно исследует различные методы управления, такие как децентрализованные финансовые кредиты, стейкинг и токенизация активов, что демонстрирует более зрелое финансовое мышление. Исполнительный директор отметил, что продажа ETH фондом — это вынужденная мера: у фонда есть две-три сотни сотрудников, примерно 75% расходов необходимо оплачивать в фиатной валюте, и эта реальная необходимость объясняет, почему даже в неблагоприятные для рынка времена необходимо "продавать монеты".
Заслуживает внимания откровенное отношение исполнительного директора к обязанностям фонда. Она прямо заявила: "Если в сообществе появится организация, способная заменить роль фонда, фонд может сократить свои масштабы". Это фактически указывает на то, что фонд не стремится к постоянному централизации, а готов в подходящий момент передать власть. Эта активная рефлексия о своих границах и постепенное снижение активности резко контрастирует с подходом других команд основателей блокчейн-проектов, которые постоянно расширяют свои полномочия.
Кроме того, в отношении будущих тенденций применения исполнительный директор особо отметила несколько направлений, которые заслуживают внимания. Она указала, что идентификация, социальный дизайн и экосистема мини-программ являются перспективными инновационными направлениями, которые соответствуют текущей тенденции постепенного внедрения технологий Web3 в повседневные приложения.