DAO: Характеристики, вызовы и стратегии противодействия новой организационной формы

Введение

Книга «Пересоздание организации» обобщает парадигмы человеческих организаций в пять цветов, среди которых бирюзовая организация рассматривается как идеальная форма организации будущего, обладающая дистрибутивным принятием решений, самоуправлением и эволюционной миссией. В последние годы возникновение децентрализованных автономных организаций (DAO) представляет собой передовую практику концепции бирюзовой организации. В этой статье будут рассмотрены ключевые характеристики DAO, стоящие перед ними проблемы управления и текущие стратегии реагирования.

Определение и характеристики DAO

DAO является новой формой цифровой организации, основанной на технологиях блокчейна, смарт-контрактов и криптовалют. По состоянию на август 2024 года в мире было создано более 50 000 DAO, а количество держателей токенов управления превышает 10 миллионов, общий объем коллективных казначейств составляет более 21 миллиарда долларов.

Основные характеристики DAO включают децентрализацию и автономию, что в основном проявляется на двух уровнях: технологии и управления:

1. Технический аспект:

   • Использование технологии блокчейн для распределенного хранения
   • Автоматическое выполнение решений с помощью смарт-контрактов
   • Следовать принципу "код есть закон"

2. Уровень управления:

   • Право принятия решений делится между всеми членами
   • Демократизация процесса принятия решений
   • Используйте токены управления для голосования
   • Члены участвуют самостоятельно

DAO обычно сочетает в себе двойные цели получения прибыли и создания устойчивых сообществ, его типы разнообразны, включая инвестиционные, социальные, медийные и другие.

Проблемы управления, с которыми сталкиваются ДАО

Несмотря на то что DAO обладает продвинутыми организационными концепциями, на практике он все еще сталкивается с множеством вызовов:

1. Централизация полномочий

   • Токены управления постепенно контролируются несколькими "китами" или альянсами голосующих
   • В организационной структуре появляются разные уровни и центры власти

2. Апатия избирателей и более короткий жизненный цикл

   • Низкий уровень участия стал серьезной проблемой
   • Большинство DAO имеют среднюю продолжительность жизни всего 18 месяцев

3. Баланс между коммерческими интересами и общественными интересами

   • Конфликт между личными краткосрочными интересами и долгосрочным развитием организации
   • Уравновешивание между эффективностью и демократией

Стратегия реагирования

Для решения этих проблем управления DAO приняло следующие стратегии:

1. Улучшение механизма голосования

   • Введение новых моделей голосования, таких как голосование с квадратным корнем, голосование с установленным кворумом, голосование на основе репутации и т.д.
   • Реализация делегированного голосования, практика ликвидной демократии

2. Оптимизация модели экономических стимулов

   • Перераспределение токенов через вознаграждения, пулы прав и другие способы

3. Повышение эффективности коммуникации и переговоров в принятии решений

   • Увеличение способности разрешать конфликты
   • Обеспечение равенства в процессе общения между участниками
   • Повышение качества и эффективности коммуникации и переговоров

Заключение

DAO представляет собой исследование человечества в поисках лучших форм организации, но между идеалом и реальностью все еще существует разрыв. Основная проблема организации заключается в том, как реализовать и поддерживать эффективное управление. Мы должны осознавать, что нет идеального проектирования организации, ключевым моментом является постоянный процесс взвешивания и выбора в процессе управления.

В будущем нам нужно задуматься: в каких случаях подходит использование модели DAO? Каковы границы DAO? Какие решения подходят для коллективного разума, а какие требуют решительных действий? Хотя на эти вопросы может не быть однозначных ответов, основные ценности, к которым стремится DAO, будут продолжать способствовать оптимизации и развитию человеческих организационных форм.