7 распространенных заблуждений при создании проектов AI Agent и стратегии их преодоления

В последнее время, с быстрым развитием глобальных технологий искусственного интеллекта, проекты AI Agent в криптосфере появляются как грибы после дождя. Однако в этой волне многие проектные команды неизбежно сталкиваются с некоторыми распространёнными заблуждениями. В данной статье будет представлено семь основных ловушек и предложены соответствующие решения, чтобы помочь предпринимателям лучше строить проекты AI Agent.

1. Слепое подражание первопроходцам

Многие команды пытаются скопировать успешную модель известного AI-агентского проекта, просто токенизируя агента и объединяя его с собственным токеном, а затем запускают его на новой публичной цепочке. Однако у этого подхода есть две основные проблемы:

• Рынок уже насыщен, просто запуск еще одного токена-агента вряд ли привлечет внимание.
• Структура парного ликвидности между токенами-агентами и токенами проектов может привести к высокой волатильности и непостоянным потерям, особенно для ранних проектов с низкой ликвидностью, что может отпугнуть поставщиков ликвидности.

Совет:

• Найдите уникальную рыночную нишу, решая реальные проблемы в конкретной области.
• Выбирайте более устойчивую структуру пар токенов, такие как пары с основными монетами или стейблкоинами, чтобы справиться с рыночной волатильностью.

2. Недостаток навыков продаж у основателей

Многие технические команды игнорируют важность основателя как "главного продавца". Если основатель не может эффективно продвигать свой продукт, трудно ожидать, что другие заинтересуются проектом.

Рекомендация:

• Основатель должен активно участвовать в маркетинге проекта и часто обсуждать продукт в социальных сетях.
• Привлекать любопытство пользователей с помощью органического маркетинга, поощрять пробный опыт и собирать отзывы, а не полагаться только на сжигание денег или токеновые стимулы.

3. Разработка продуктов в соответствии с актуальными трендами

Слепое следование модным трендам рынка (таким как AI-агенты) при игнорировании реальных потребностей является распространенной ошибкой. Разработка без понимания целевой аудитории и проблем, которые нужно решить, может привести к провалу.

Предложение: Перед тем как начать строительство, внимательно подумайте над следующими вопросами:

• Кто является настоящим целевым пользователем?
• Проект предназначен для решения реальных потребностей или просто следует за модой?
• Создается ли искусственный спрос на несуществующий рынок?
• Является ли токен конечным продуктом?

4. Выпуск токенов перед запуском продукта

Слишком ранний выпуск токенов может привести к тому, что команда будет чрезмерно сосредоточена на цене токена и листинге на биржах, игнорируя разработку продукта. Без существенного продукта, дохода и пользовательской привязанности токенам будет трудно сохранять свою ценность.

Совет:

• Перед выпуском токена необходимо сначала достичь начального соответствия продукта и рынка.
• Рассматривать выпуск токенов следует только в том случае, если проект обладает явным сетевым эффектом и накоплением реальной ценности.

5. Игнорирование "реальности" минимально жизнеспособного продукта (MVP)

Многие команды при запуске MVP сосредотачиваются только на "минимуме" и игнорируют "жизнеспособность", в результате чего выпускаются продукты с простыми функциями, но без практической ценности.

Рекомендация:

• MVP должен быть основным, но полностью функциональным продуктом, который позволяет ранним пользователям фактически использовать его и предоставлять обратную связь.
• Углубленная коммуникация с потенциальными пользователями, чтобы понять их реальные потребности.
• Прежде чем проверить ценность продукта, сохраняйте открытость и будьте готовы в любой момент скорректировать гипотезы.

6. Недостаток ясных целей и видения

Некоторые команды не имеют четкого направления развития и пассивно следуют рыночным тенденциям, а не выполняют намеченный план.

Рекомендация:

• Установите четкие и измеримые ключевые показатели эффективности (KPI) с самого начала проекта.
• Четко определить критерии успеха, включая проблемы, которые необходимо решить, и важные вехи.
• Оставайтесь гибкими и своевременно корректируйте стратегию в зависимости от реальных обстоятельств.

7. Балансировка ожиданий пользователей и инвесторов

Проекты Web3 обычно сталкиваются с двумя типами сторонников: спекулянтами, которые сосредоточены на токенах, и реальными пользователями, которые заботятся о продукте. Чрезмерная зависимость от продвижения лидеров мнений (KOL) может привлечь большое количество спекулянтов, что приведет к увеличению колебаний проекта.

Совет:

• Разработать целевые маркетинговые стратегии, различая разные целевые группы.
• Избегайте чрезмерной продажи токенов и четко объясняйте экономическую модель токенов и механизмы накопления ценности.
• Инвестируйте ресурсы в настоящих партнеров, а не в краткосрочные KOL-промоции.

Резюме

Успешные Web3 проекты требуют инноваций, исполнительской способности и устойчивости, а не простого следования моде или подражания другим. Сосредоточение на решении реальных потребностей пользователей, постоянное улучшение продукта и разработка устойчивой долгосрочной стратегии развития являются ключом к успеху проекта. Рынок в конечном итоге наградит те проекты, которые создают реальную ценность, а не краткосрочных спекулянтов.