Вчера вечером я беседовал с известным инвестором в районе залива. Их вопрос к нам был - Я в это не верю. То, как вы разработали свой продукт и как вы решаете вопросы соблюдения норм и безопасности, звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой. Если этот подход так хорош, почему ни один банк этого не построил?
Хотя всегда полезно иметь некоторую степень скептицизма, когда кто-то пытается вам что-то продать, важно, откуда этот скептицизм исходит. И думать, что банки никогда этого не делали, — это худший способ ставить под сомнение новый подход.
Мы пропустим разговор о всей этой зависимости от пути, бюрократии и потенциальном каннибализме продаж. Давайте сосредоточимся на одной вещи - может ли инновационный отдел банков действительно революционизировать отрасль?
Ничего личного к моим друзьям, работающим в этой области, но я вижу инновационные департаменты банков скорее как театрализованное представление инноваций.
Инновационные отделы банков всегда очень легко привлекают внимание своими яркими и креативными инновациями. Они часто получают внутреннее разрешение и могут использовать всю существующую инфраструктуру - это делает создание успешного пилота очень простым. Но они редко решают проблемы для полномасштабного производства и распределения. Это требует совершенно других навыков, и то, что помогло им запустить успешный поворот, часто ограничивает их в дальнейшем.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Вчера вечером я беседовал с известным инвестором в районе залива. Их вопрос к нам был - Я в это не верю. То, как вы разработали свой продукт и как вы решаете вопросы соблюдения норм и безопасности, звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой. Если этот подход так хорош, почему ни один банк этого не построил?
Хотя всегда полезно иметь некоторую степень скептицизма, когда кто-то пытается вам что-то продать, важно, откуда этот скептицизм исходит. И думать, что банки никогда этого не делали, — это худший способ ставить под сомнение новый подход.
Мы пропустим разговор о всей этой зависимости от пути, бюрократии и потенциальном каннибализме продаж. Давайте сосредоточимся на одной вещи - может ли инновационный отдел банков действительно революционизировать отрасль?
Ничего личного к моим друзьям, работающим в этой области, но я вижу инновационные департаменты банков скорее как театрализованное представление инноваций.
Инновационные отделы банков всегда очень легко привлекают внимание своими яркими и креативными инновациями. Они часто получают внутреннее разрешение и могут использовать всю существующую инфраструктуру - это делает создание успешного пилота очень простым. Но они редко решают проблемы для полномасштабного производства и распределения. Это требует совершенно других навыков, и то, что помогло им запустить успешный поворот, часто ограничивает их в дальнейшем.