Vakıf modeli zorluklarla karşı karşıya, şifreleme projeleri yönetim paradigması yeniden yapılandırılabilir
Ethereum Vakfı, 11 yıl önce kuruldu ve erken dönem şifreleme projeleri için bir yönetişim yapısı örneği oluşturdu. Blockchain projelerinin hızla geliştiği bir dönemde, vakıf bir zamanlar Layer1 projelerinin standart bir parçası haline geldi ve merkeziyetsizlik, kâr amacı gütmeme ve topluluğa hizmet etme anlayışını simgeliyordu. Ancak, bu ideal yapı gerçek uygulamalarda giderek sorunlar ortaya çıkardı ve sektörde vakıf modeline dair yeniden düşünmeyi tetikledi.
Son zamanlarda, bazı tanınmış vakıfların yönetim dengesizliği sorunu geniş bir dikkat çekti. Örneğin, bir vakıf, topluluğun onayı olmadan büyük miktarda token tahsis etti ve bu tartışmalara yol açtı; başka bir vakıf, token'ları uygunsuz bir şekilde kaldıraç işlemlerinde kullanarak ciddi mali kayıplara neden oldu; ayrıca bazı vakıflar verimsizlik ve yanlış kararlar nedeniyle sorgulanıyor. Bu olaylar, vakıfların gerçek çalışmaları sırasında karşılaştıkları birçok zorluğu ortaya koyuyor; bunlar arasında yönetim süreçlerinin belirsizliği, güç yapısının bulanıklığı, mali yönetim risk kontrolünün zayıflığı ve topluluk katılımının yetersizliği gibi sorunlar yer alıyor.
Şifreleme projelerinin gerçek işletiminde, vakıf ile geliştirme şirketinin rol dağılımı yavaş yavaş bir yapı paradigması oluşturmuştur. Vakıf genellikle yönetim koordinasyonu, fon yönetimi ve ekosistem desteğinden sorumludur, teknik geliştirme ise bağımsız geliştirme şirketleri tarafından üstlenilmektedir. Ancak, bu modelin arkasında karmaşık bir çıkarlar ağı olabilir. Bazı Kuzey Amerika projelerinin arkasında profesyonel vakıf "yapı çıktısı grubu" oluşturulmuş olduğu ve projelere standartlaştırılmış organizasyon yapısı şablonları sağladığı ve kritik kararlara derinlemesine katıldığı yönünde haberler var.
Bir grup vakfın yüksek aktivite gösteren kamu zinciri projelerinin token performansına yönelik istatistiksel analizler yapıldığında, çoğu projenin son dönem piyasa performansının iyi olmadığı görülmüştür. Bu durum, belirli bir ölçüde vakfın liderlik modeli ile karşı karşıya olduğu zorlukları yansıtmaktadır. İddialara göre, ilk sıralarda yer alan bazı projelerin vakıf yapısını kaldırmayı ve doğrudan geliştirme şirketine dahil olmayı planladığı bildirilmektedir. Bu eğilim, sektör ortamının değişimi ile birlikte projelerin verimlilik odaklı şirket yapısını benimsemeye daha yatkın hale gelebileceğini göstermektedir.
ABD hisse senedi piyasasındaki IPO heyecanının artması ve kripto-hisse senedi bağlantısının güçlenmesiyle, şirket merkezli yönetim yapısının avantajlı olduğu görünmektedir. Bu yapı, kaynakları daha doğru bir şekilde harekete geçirebilir, yetenekleri çekebilir ve piyasa değişimlerine hızlıca yanıt verebilir. Bu bağlamda, vakıf modeli artık sahneden çekilme sayımına mı girdi, şifreleme projelerinin yönetim paradigması yeniden yapılandırılacak mı, bu konular sektördeki ilgi odağı haline geldi.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
20 Likes
Reward
20
7
Share
Comment
0/400
quietly_staking
· 07-22 20:55
Zaten değiştirilmeliydi, yönetim oylaması gerçekten çok zahmetli.
Vakfın yönetiminde dengesizlik, şifreleme projelerinin yönetim modelini yeniden yapılandırmasını gerektirebilir.
Vakıf modeli zorluklarla karşı karşıya, şifreleme projeleri yönetim paradigması yeniden yapılandırılabilir
Ethereum Vakfı, 11 yıl önce kuruldu ve erken dönem şifreleme projeleri için bir yönetişim yapısı örneği oluşturdu. Blockchain projelerinin hızla geliştiği bir dönemde, vakıf bir zamanlar Layer1 projelerinin standart bir parçası haline geldi ve merkeziyetsizlik, kâr amacı gütmeme ve topluluğa hizmet etme anlayışını simgeliyordu. Ancak, bu ideal yapı gerçek uygulamalarda giderek sorunlar ortaya çıkardı ve sektörde vakıf modeline dair yeniden düşünmeyi tetikledi.
Son zamanlarda, bazı tanınmış vakıfların yönetim dengesizliği sorunu geniş bir dikkat çekti. Örneğin, bir vakıf, topluluğun onayı olmadan büyük miktarda token tahsis etti ve bu tartışmalara yol açtı; başka bir vakıf, token'ları uygunsuz bir şekilde kaldıraç işlemlerinde kullanarak ciddi mali kayıplara neden oldu; ayrıca bazı vakıflar verimsizlik ve yanlış kararlar nedeniyle sorgulanıyor. Bu olaylar, vakıfların gerçek çalışmaları sırasında karşılaştıkları birçok zorluğu ortaya koyuyor; bunlar arasında yönetim süreçlerinin belirsizliği, güç yapısının bulanıklığı, mali yönetim risk kontrolünün zayıflığı ve topluluk katılımının yetersizliği gibi sorunlar yer alıyor.
Şifreleme projelerinin gerçek işletiminde, vakıf ile geliştirme şirketinin rol dağılımı yavaş yavaş bir yapı paradigması oluşturmuştur. Vakıf genellikle yönetim koordinasyonu, fon yönetimi ve ekosistem desteğinden sorumludur, teknik geliştirme ise bağımsız geliştirme şirketleri tarafından üstlenilmektedir. Ancak, bu modelin arkasında karmaşık bir çıkarlar ağı olabilir. Bazı Kuzey Amerika projelerinin arkasında profesyonel vakıf "yapı çıktısı grubu" oluşturulmuş olduğu ve projelere standartlaştırılmış organizasyon yapısı şablonları sağladığı ve kritik kararlara derinlemesine katıldığı yönünde haberler var.
Bir grup vakfın yüksek aktivite gösteren kamu zinciri projelerinin token performansına yönelik istatistiksel analizler yapıldığında, çoğu projenin son dönem piyasa performansının iyi olmadığı görülmüştür. Bu durum, belirli bir ölçüde vakfın liderlik modeli ile karşı karşıya olduğu zorlukları yansıtmaktadır. İddialara göre, ilk sıralarda yer alan bazı projelerin vakıf yapısını kaldırmayı ve doğrudan geliştirme şirketine dahil olmayı planladığı bildirilmektedir. Bu eğilim, sektör ortamının değişimi ile birlikte projelerin verimlilik odaklı şirket yapısını benimsemeye daha yatkın hale gelebileceğini göstermektedir.
ABD hisse senedi piyasasındaki IPO heyecanının artması ve kripto-hisse senedi bağlantısının güçlenmesiyle, şirket merkezli yönetim yapısının avantajlı olduğu görünmektedir. Bu yapı, kaynakları daha doğru bir şekilde harekete geçirebilir, yetenekleri çekebilir ve piyasa değişimlerine hızlıca yanıt verebilir. Bu bağlamda, vakıf modeli artık sahneden çekilme sayımına mı girdi, şifreleme projelerinin yönetim paradigması yeniden yapılandırılacak mı, bu konular sektördeki ilgi odağı haline geldi.