Dün gece Bay Area'daki ünlü bir yatırımcıyla bir sohbet gerçekleştirdim. Bizimle sordukları soru şuydu - İnanmıyorum. Ürününüzü tasarlama şekliniz ve uyumluluk ile güvenliği nasıl yönettiğiniz, gerçek olamayacak kadar iyi görünüyor. Eğer bu yaklaşım bu kadar iyiyse, neden hiçbir banka bunu inşa etmedi?
Birinin size bir şeyler anlatırken her zaman bir derece şüpheci olmak yanlış olmasa da, bu şüphenin nereden gelmesi gerektiği önemlidir. Bankaların bunu asla yapmadığını düşünmek, yeni bir yaklaşımı sorgulamanın en kötü yoludur.
Bütün o yol bağımlılığı, bürokrasi ve satış kanibalizasyonu potansiyelinden bahsetmeyi geçelim. Bir şeye odaklanalım - bankaların inovasyon departmanı gerçekten sektörü devrim niteliğinde değiştirebilir mi?
Arkadaşlarımın çalıştığı alanlara bir hakaret olarak algılamayın, ama ben bankaların inovasyon departmanlarını daha çok bir inovasyon tiyatrosu gibi görüyorum.
Bankaların yenilik departmanları, çok çekici ve yaratıcı yenilikler için manşetleri her zaman çok kolay bir şekilde kapabilirler. Genellikle içerde yeşil ışık alabilirler ve mevcut altyapıyı kullanabilirler - bu, başarılı bir pilot oluşturmayı çok kolay hale getirir. Ancak, genellikle tam ölçekli üretim ve dağıtım için sorunları çözmezler. Bu, çok farklı beceri setleri gerektirir ve onlara başarılı bir dönüşüm başlatmalarında yardımcı olan şey, genellikle daha ileri gitmelerini kısıtlar.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Dün gece Bay Area'daki ünlü bir yatırımcıyla bir sohbet gerçekleştirdim. Bizimle sordukları soru şuydu - İnanmıyorum. Ürününüzü tasarlama şekliniz ve uyumluluk ile güvenliği nasıl yönettiğiniz, gerçek olamayacak kadar iyi görünüyor. Eğer bu yaklaşım bu kadar iyiyse, neden hiçbir banka bunu inşa etmedi?
Birinin size bir şeyler anlatırken her zaman bir derece şüpheci olmak yanlış olmasa da, bu şüphenin nereden gelmesi gerektiği önemlidir. Bankaların bunu asla yapmadığını düşünmek, yeni bir yaklaşımı sorgulamanın en kötü yoludur.
Bütün o yol bağımlılığı, bürokrasi ve satış kanibalizasyonu potansiyelinden bahsetmeyi geçelim. Bir şeye odaklanalım - bankaların inovasyon departmanı gerçekten sektörü devrim niteliğinde değiştirebilir mi?
Arkadaşlarımın çalıştığı alanlara bir hakaret olarak algılamayın, ama ben bankaların inovasyon departmanlarını daha çok bir inovasyon tiyatrosu gibi görüyorum.
Bankaların yenilik departmanları, çok çekici ve yaratıcı yenilikler için manşetleri her zaman çok kolay bir şekilde kapabilirler. Genellikle içerde yeşil ışık alabilirler ve mevcut altyapıyı kullanabilirler - bu, başarılı bir pilot oluşturmayı çok kolay hale getirir. Ancak, genellikle tam ölçekli üretim ve dağıtım için sorunları çözmezler. Bu, çok farklı beceri setleri gerektirir ve onlara başarılı bir dönüşüm başlatmalarında yardımcı olan şey, genellikle daha ileri gitmelerini kısıtlar.