Dün gece Bay Area'daki ünlü bir yatırımcı ile bir sohbet ettik. Bizimle sorduğu soru şuydu - Buna inanmıyorum. Ürününüzü tasarlama şekliniz ve uyum ile güvenliği nasıl yönettiğiniz gerçekten çok iyi görünüyor. Bu yaklaşım bu kadar iyi ise, neden hiç bankalar bunu inşa etmedi?
Birinin size bir şeyler anlatırken her zaman bir derece şüpheci olmanın yanlış olmadığı doğru olsa da, bu şüphenin nereden geldiği önemlidir. Bankaların bunu hiç yapmadığını düşünmek, yeni bir yaklaşımı sorgulamanın en kötü yoludur.
Tüm o yol bağımlılığı, bürokrasi ve satış kanibalizasyonu potansiyeli hakkında konuşmayı geçeceğiz. Bir şeye odaklanalım - bankaların inovasyon departmanı gerçekten sektörü devrim niteliğinde değiştirebilir mi?
Arkadaşlarımın çalıştığı alanlara hakaret etmek istemiyorum, ama bankaların inovasyon departmanlarını daha çok bir inovasyon tiyatrosu gibi görüyorum.
Bankaların inovasyon departmanları, her zaman çok çekici ve yaratıcı yenilikler için manşetleri kolayca yakalayabilirler. Genellikle içerden yeşil ışık alabilir ve mevcut altyapıyı kullanma fırsatını değerlendirebilirler - bu, başarılı bir pilot oluşturmayı oldukça kolaylaştırır. Ancak, genellikle tam ölçekli üretim ve dağıtım için sorunları çözmezler. Bu, çok farklı beceri setleri gerektirir ve başarılı bir dönüşüm başlatmalarına yardımcı olan şey, genellikle daha ileri gitmelerini kısıtlar.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Dün gece Bay Area'daki ünlü bir yatırımcı ile bir sohbet ettik. Bizimle sorduğu soru şuydu - Buna inanmıyorum. Ürününüzü tasarlama şekliniz ve uyum ile güvenliği nasıl yönettiğiniz gerçekten çok iyi görünüyor. Bu yaklaşım bu kadar iyi ise, neden hiç bankalar bunu inşa etmedi?
Birinin size bir şeyler anlatırken her zaman bir derece şüpheci olmanın yanlış olmadığı doğru olsa da, bu şüphenin nereden geldiği önemlidir. Bankaların bunu hiç yapmadığını düşünmek, yeni bir yaklaşımı sorgulamanın en kötü yoludur.
Tüm o yol bağımlılığı, bürokrasi ve satış kanibalizasyonu potansiyeli hakkında konuşmayı geçeceğiz. Bir şeye odaklanalım - bankaların inovasyon departmanı gerçekten sektörü devrim niteliğinde değiştirebilir mi?
Arkadaşlarımın çalıştığı alanlara hakaret etmek istemiyorum, ama bankaların inovasyon departmanlarını daha çok bir inovasyon tiyatrosu gibi görüyorum.
Bankaların inovasyon departmanları, her zaman çok çekici ve yaratıcı yenilikler için manşetleri kolayca yakalayabilirler. Genellikle içerden yeşil ışık alabilir ve mevcut altyapıyı kullanma fırsatını değerlendirebilirler - bu, başarılı bir pilot oluşturmayı oldukça kolaylaştırır. Ancak, genellikle tam ölçekli üretim ve dağıtım için sorunları çözmezler. Bu, çok farklı beceri setleri gerektirir ve başarılı bir dönüşüm başlatmalarına yardımcı olan şey, genellikle daha ileri gitmelerini kısıtlar.