DAO: характеристики, виклики та стратегії реагування нових організаційних форм

Вступ

Книга «Перепроектування організацій» підсумовує парадигми людських організацій у п'яти кольорах, серед яких бірюзова організація вважається ідеальною формою організації майбутнього, з характеристиками дистрибутивного прийняття рішень, автономного управління та еволюційної місії. В останні роки виникнення децентралізованих автономних організацій (DAO) представляє передовий практичний досвід концепції бірюзової організації. У цій статті буде розглянуто основні характеристики DAO, виклики в управлінні та нинішні стратегії реагування.

Визначення та особливості DAO

DAO є новою формою цифрової організації, що базується на технологіях блокчейну, смарт-контрактів та криптовалют. Станом на серпень 2024 року у світі вже створено понад 50 тисяч DAO, кількість власників токенів управління перевищує 10 мільйонів, а сума колективних скарбниць перевищує 21 мільярд доларів.

Основні характеристики DAO включають децентралізацію та автономність, що в основному проявляється на двох рівнях: технологічному та управлінському:

1. Технічний рівень:

   • Використання технології блокчейн для дистрибуції зберігання
   • Автоматичне виконання рішень за допомогою смарт-контрактів
   • Дотримуйтесь принципу "код є законом"

2. Управлінський рівень:

   • Право прийняття рішень розподілено між всіма членами
   • Демократизація процесу прийняття рішень
   • Використання токенів управління для голосування
   • Члени самостійно беруть участь

DAO зазвичай має подвійні цілі: отримання прибутку та створення стійкої спільноти, типи різноманітні, включаючи інвестиційні, соціальні, медійні тощо.

Виклики управління, з якими стикається DAO

Незважаючи на те, що DAO має передові організаційні концепції, на практиці він все ще стикається з багатьма викликами:

1. Централізація повноважень у прийнятті рішень

   • Токени управління поступово контролюються невеликою кількістю "китів" або альянсів голосувачів
   • В організаційній структурі з'являються різні рівні та центри влади

2. Невтручання виборців і коротший життєвий цикл

   • Низька участь стала серйозною проблемою
   • Більшість DAO в середньому живе лише 18 місяців

3. Баланс між комерційними інтересами та суспільними інтересами

   • Конфлікт між особистими короткостроковими інтересами та довгостроковим розвитком організації
   • Зважування між ефективністю та демократією

Стратегії реагування

Щоб вирішити ці проблеми управління, DAO вжила такі стратегії:

1. Поліпшення механізму голосування

   • Впровадження нових моделей, таких як голосування за квадратом, голосування за кворумом, голосування на основі репутації тощо.
   • Впровадження делегованого голосування, практика ліквідної демократії

2. Оптимізація економічної моделі стимулювання

   • Перерозподіл токенів через винагороди, пул прав, заохочення тощо

3. Підвищення ефективності комунікації та переговорів у прийнятті рішень

   • Покращення здібностей до вирішення конфліктів
   • Забезпечення рівності у процесі спілкування між членами
   • Підвищення якості та ефективності комунікації та переговорів

Заключення

DAO представляє собою пошук людства кращих форм організації, але між ідеалом і реальністю все ще існує розрив. Основна проблема організації полягає в тому, як реалізувати і підтримувати ефективне управління. Нам потрібно усвідомити, що немає ідеального дизайну організації, ключовим є постійний баланс та вибір в процесі управління.

У майбутньому нам потрібно подумати: в яких випадках підходить модель DAO? Де межі DAO? Які рішення підходять для колективної мудрості, а які потребують рішучих дій? Хоча ці питання можуть не мати стандартних відповідей, основні цінності, які переслідує DAO, продовжать сприяти оптимізації та розвитку людських організацій.