Керівництво з маркетингу Web3: від випуску токена до створення бренду

Вступ

Маркетинг у сфері Web3 має значні відмінності від традиційної технологічної галузі. У цій статті ми детально розглянемо маркетингові стратегії криптовалютних проектів, включаючи побудову репутації, управління спільнотою розробників, набір талантів, випуск токена, формування іміджу засновника та інші практичні досвіди.

Унікальність крипто-маркетингу

• Цільова аудиторія дуже мала, щомісяця активних крипто-розробників лише 23 тисячі
• Невеликий розмір галузі, низький бар'єр входу, особистий вплив легко встановити
• Суть в екологічній координації, потрібно переосмислити спосіб зростання
• Ядром розробницької спільноти є точна резонансність вартості
• Потрібно збалансувати технічну спеціалізацію та культурну спільноту

Формування бренду засновника

• Формувати образ експерта в галузі, а не продавця продукції
• Виберіть найбільш природний спосіб вираження, наприклад, подкаст, довгий текст або відео
• Почніть з легкого входу, створюючи знакові моменти
• Засновник повинен очолювати ДНК підприємства та вираження технологічного курсу
• Встановити глибокий зв'язок з засновником, зрозуміти його основне бачення

випуск токена

• Балансування двох властивостей маркетингових кампаній та фінансових продуктів
• Глибоке вивчення застосунків і звичок використання на різних ринках
• Створення вдосконаленої системи управління після випуску
• В етапі тестової мережі виховувати високо відповідних ранніх прихильників
• Встановлення структурованого механізму управління, наприклад, регулярні зустрічі громади

Відносини з розробниками(DevRel)управління

• DevRel має глибоко інтегруватися в маркетингову систему
• Уніфікувати контроль за мовним стилем та шляхами перетворення документації для розробників
• Вирішення проблем використання інструментів за допомогою навчальних відео з програмування та іншого контенту
• побудова замкненого циклу "продукт-економіка-спільнота"
• Активно виявляти потреби розробників та сприяти ітерації продукту

Побудова маркетингової команди

• Набір універсальних фахівців з досвідом спільної роботи
• Члени команди повинні мати дві основні здібності: загальні навички та вертикальну спеціалізацію.
• Розподіл командної структури за галузями, а не за функціями
• Розглянути можливість залучення досвідчених маркетологів з традиційної сфери SaaS
• Створення супутньої коопераційної механізму, щоб забезпечити постійну підтримку створення контенту

Глобальна операція

• Основна суть полягає в створенні локальної мережі довіри
• Виховання активних учасників спільноти через локалізовані канали Discord
• Виявлення та розвиток ключових прихильників, створення початкових ринкових ресурсів
• Стратегія заходів зосереджена на точному позиціюванні, прагнучи до якості, а не до масштабу
• Використовуйте мем-культуру, щоб збалансувати професійність та розважальне вираження громади

Висновок

Маркетинг Web3 повинен глибоко інтегруватися в культуру спільноти, зберігаючи при цьому технічну професійність. Завдяки точному резонансу цінностей, формуванню бренду засновника, гнучкому створенню команди та локалізованій діяльності проекти Web3 можуть виділитися в цій швидко розвиваючійся сфері.