Перезавантаження керівництва Фонду Ethereum: стратегічна гра між ідеалізмом та ринковою реальністю
У березні 2025 року Фонд Ethereum оголосив про значні зміни в керівництві: виконавчий директор Aya Miyagotchi призначена головою фонду; Hsiao-Wei Wang та Tomasz Stańczak призначені новими спільними виконавчими директорами; колишній дослідник Danny Ryan приєднався до Etherealize.
У умовах жорсткої конкуренції Ethereum переживає момент трансформації. Ця зміна є не лише кадровими перестановками, а швидше стратегічною грою щодо майбутнього Ethereum. Протягом тривалого часу Aya просувала ідеалізоване бачення "безкінечного саду" для Ethereum. Але з посиленням конкуренції на ринку та виникненням проблем у мережі, спільнота почала сумніватися в її консервативній стратегії. Навіть з'явилися крайні критики на адресу Aya, що спонукало Віталіка Бутеріна закликати до спокою.
У цьому контексті фонд намагається відповісти на невдоволення з боку суспільства, коригуючи керівництво, шукаючи баланс між ідеалізмом та ринковою реальністю. У цій статті буде розглянуто ефективність його стратегічної трансформації з трьох аспектів: зміна організаційної структури, позиціонування Etherealize та нещодавні коригування й перспективи на майбутнє.
Подвійне керівництво: нова структура відповідальності та повноважень
термін повноважень Айї
З 2018 року Ая Міягучі займає посаду виконавчого директора, що збігається з переходом Ethereum від доказу роботи до доказу частки. Вона пропагує "філософію зменшення", уникаючи перетворення фонду на центр концентрації влади, розподіляючи можливості серед громади. EF дотримується відкритих, надійних, нейтральних та децентралізованих цінностей, уникаючи гонитви за прибутком або агресивного маркетингу.
Aya очолила створення кількох нових команд і проектів. У 2022 році було запущено програму EF Fellowship, яка підтримує нових будівельників спільнот. З 2021 року були запроваджені нові формати конференцій, такі як Devconnect, що відображає нові спроби у будівництві спільноти.
Архітектура EF та нещодавні зміни
Внутрішня структура фонду є "командно-спільнотою", яка надає підтримку багатьом напівавтономним командам. Її можна розділити на чотири основні секції: розробка протоколу, розвиток екосистеми, забезпечення операцій та дослідження конфіденційності та масштабування. Кожна секція взаємодіє з зовнішніми партнерами під координацією Protocol Guild та Protocol Support.
На початку 2025 року дослідницький відділ був реорганізований на п’ять спеціалізованих груп. Команда PSE стала незалежною в міждисциплінарній моделі "командної спільноти". Нова структура: Ая призначена головою; Хсяо-Вей Ванг та Томаш займуть посади спільних виконавчих директорів; Барнаб Монно та Алекс Стокс займуть посади спільних керівників досліджень.
Хsiaо-Вei Ван і Томаш: технології та управління подвійний двигун
Ван Сяовей приєдналася до EF у 2017 році, спеціалізується на технологіях шардінгу та сигнальної мережі. Томаш має багатий управлінський досвід у Nethermind. Нова архітектура має на меті розподілити відповідальність за прийняття рішень, доповнюючи технологічні та управлінські переваги.
Ая перейшла на посаду голови, Віталік повертається до досліджень
Після того, як Ая стала головою, вона зосередилася на стратегічному керівництві та зовнішніх зв'язках. Віталік більше займеться дослідженнями та експлорацією, а не щоденною координацією.
Відгуки спільноти
Спільнота в загальному вітає нове призначення, вважаючи, що це сприятиме просуванню Ethereum на наступний етап. Деякі члени були здивовані тим, що Денні Райан не зайняв основну керівну посаду, але його приєднання до Etherealize було зрозумілим. Загалом, спільнота досягла конструктивного консенсусу і покладає великі надії на нову керівну структуру.
Денні Райан повернувся до екосистеми як співзасновник Etherealize, з метою заповнити недоліки EF та сприяти реалізації технологічного та комерційного потенціалу Етер.
Основна місія
Etherealize є багатовимірною платформою, основна місія якої включає:
Забезпечення повного ланцюгового розгортання для традиційних фінансових установ
З'єднати розробку та бізнес-розширення, швидко ітерувати технічні рішення
Участь у політичних кампаніях та регуляторних діалогах
В режимі реального часу відстежуйте показники блокчейну та динаміку установ через інформаційну панель
Etherealize поділяється на прибуткову організацію Inc. та неприбуткову організацію Foundation, які одночасно просувають ринкову доставку та екологічне управління. Ця модель сприяє її швидкому розвитку, за три місяці реалізовано кілька важливих проєктів.
Etherealize походження
Концепція виникла внаслідок розриву під час запуску ETF у 2024 році, команда офіційно сформувалася в січні 2025 року. Денні Райан приєднався як останній співзасновник, зайнявши посаду головного стратегічного директора.
Стратегічна карта 2025 року
Нещодавні плани включають:
У другому кварталі буде представлено SDK для установ
Запуск пілотного проекту корпоративного гаманця на базі Noir у Q3
Вихід на ринок Азійсько-Тихоокеанського регіону та Європи в Q4
Ethereum займає провідну позицію в цінності RWA, має безліч випадків співпраці з традиційними фінансовими установами. У порівнянні з цим, Solana має менше співпраці, RWA в основному зосереджено на стейблкоїнах. Але нещодавно такі провідні установи, як BlackRock, вже запустили на Solana, конкуренція стає все більш жорсткою.
підсумок
Etherealize позначає культурне та стратегічне розгалуження Ethereum, роблячи його більш соціалізованим та різноманітним. Його двошарова архітектура забезпечує більшу гнучкість, технологічно орієнтована модель сприяє ефективному з'єднанню з традиційними фінансовими установами.
EF Silviculture Society: багатогранне консультування та внутрішні інновації
Запроваджено неформальний аналітичний центр, що складається з зовнішніх експертів, для надання міждисциплінарних порад фонду. Однак існують побоювання щодо ефективності, професіоналізму та виконавчої спроможності.
Фінансова стратегія та управління бюджетом
Запроваджено стратегію "Щорічно витрачати 15% залишкових коштів", але деталі виконання неясні, що викликає запитання через постійне зростання річних витрат.
Крок у DeFi та екологічні інновації
Вкласти 50,000 ETH в DeFi проект, досліджуючи різноманітні інноваційні моделі. Але існують побоювання щодо зміщення позиціонування та стратегічного фокусу.
Соціальні мережі та маркетинг
Посилити інвестиції провідних платформ, покращити імідж бренду. Але фактичний ефект і глибина інтеграції все ще залишаються невизначеними.
EF фінансування
Запуск тематичних спеціальних грантів, одночасно з підтримкою постійно відкритих малих та проектних грантів.
Нове керівництво зосереджується на трьох основних напрямках: підвищення можливостей обробки даних, пропускної здатності L1 та міжопераційності L2. Віталік запропонував дорожню карту конфіденційності, що охоплює на-chain платежі, анонімізацію додатків, зчитування даних та анонімність на мережевому рівні.
Екосистема Ethereum переживає парадигмальні зміни. Корпоративна структура та поява Etherealize закладають основу для боротьби з ринковою конкуренцією. Проте, питання щодо позиціонування ETH, інтеграції екосистеми, підвищення продуктивності та інших ключових викликів все ще потребують вирішення. Ці стратегічні проблеми стануть ключовим тестом для нової генерації керівництва.
Незважаючи на те, що виклики все ще існують, ці зміни відкрили нові можливості для Ethereum, що знаменує собою початок нової ери, спрямованої в майбутнє.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
12 лайків
Нагородити
12
5
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
just_another_wallet
· 08-13 20:28
Так старанно, хай зарплата зростає!
Переглянути оригіналвідповісти на0
BanklessAtHeart
· 08-13 20:27
Такий поганий ринок, час на кардинальні зміни. Голова холодна.
Переглянути оригіналвідповісти на0
0xSherlock
· 08-13 20:18
Давним-давно потрібно було змінити! AYA грала обережно і ледве не зірвала ETH
Перезавантаження керівництва Фонду Ethereum: стратегічна гра між ідеалізмом і ринковою реальністю
Перезавантаження керівництва Фонду Ethereum: стратегічна гра між ідеалізмом та ринковою реальністю
У березні 2025 року Фонд Ethereum оголосив про значні зміни в керівництві: виконавчий директор Aya Miyagotchi призначена головою фонду; Hsiao-Wei Wang та Tomasz Stańczak призначені новими спільними виконавчими директорами; колишній дослідник Danny Ryan приєднався до Etherealize.
У умовах жорсткої конкуренції Ethereum переживає момент трансформації. Ця зміна є не лише кадровими перестановками, а швидше стратегічною грою щодо майбутнього Ethereum. Протягом тривалого часу Aya просувала ідеалізоване бачення "безкінечного саду" для Ethereum. Але з посиленням конкуренції на ринку та виникненням проблем у мережі, спільнота почала сумніватися в її консервативній стратегії. Навіть з'явилися крайні критики на адресу Aya, що спонукало Віталіка Бутеріна закликати до спокою.
У цьому контексті фонд намагається відповісти на невдоволення з боку суспільства, коригуючи керівництво, шукаючи баланс між ідеалізмом та ринковою реальністю. У цій статті буде розглянуто ефективність його стратегічної трансформації з трьох аспектів: зміна організаційної структури, позиціонування Etherealize та нещодавні коригування й перспективи на майбутнє.
! Перестановка в керівництві Ethereum Foundation: стратегічна гра між ідеалізмом і ринковою реальністю
Подвійне керівництво: нова структура відповідальності та повноважень
термін повноважень Айї
З 2018 року Ая Міягучі займає посаду виконавчого директора, що збігається з переходом Ethereum від доказу роботи до доказу частки. Вона пропагує "філософію зменшення", уникаючи перетворення фонду на центр концентрації влади, розподіляючи можливості серед громади. EF дотримується відкритих, надійних, нейтральних та децентралізованих цінностей, уникаючи гонитви за прибутком або агресивного маркетингу.
Aya очолила створення кількох нових команд і проектів. У 2022 році було запущено програму EF Fellowship, яка підтримує нових будівельників спільнот. З 2021 року були запроваджені нові формати конференцій, такі як Devconnect, що відображає нові спроби у будівництві спільноти.
Архітектура EF та нещодавні зміни
Внутрішня структура фонду є "командно-спільнотою", яка надає підтримку багатьом напівавтономним командам. Її можна розділити на чотири основні секції: розробка протоколу, розвиток екосистеми, забезпечення операцій та дослідження конфіденційності та масштабування. Кожна секція взаємодіє з зовнішніми партнерами під координацією Protocol Guild та Protocol Support.
На початку 2025 року дослідницький відділ був реорганізований на п’ять спеціалізованих груп. Команда PSE стала незалежною в міждисциплінарній моделі "командної спільноти". Нова структура: Ая призначена головою; Хсяо-Вей Ванг та Томаш займуть посади спільних виконавчих директорів; Барнаб Монно та Алекс Стокс займуть посади спільних керівників досліджень.
! Перестановка в керівництві Ethereum Foundation: стратегічна гра між ідеалізмом і ринковою реальністю
Хsiaо-Вei Ван і Томаш: технології та управління подвійний двигун
Ван Сяовей приєдналася до EF у 2017 році, спеціалізується на технологіях шардінгу та сигнальної мережі. Томаш має багатий управлінський досвід у Nethermind. Нова архітектура має на меті розподілити відповідальність за прийняття рішень, доповнюючи технологічні та управлінські переваги.
Ая перейшла на посаду голови, Віталік повертається до досліджень
Після того, як Ая стала головою, вона зосередилася на стратегічному керівництві та зовнішніх зв'язках. Віталік більше займеться дослідженнями та експлорацією, а не щоденною координацією.
Відгуки спільноти
Спільнота в загальному вітає нове призначення, вважаючи, що це сприятиме просуванню Ethereum на наступний етап. Деякі члени були здивовані тим, що Денні Райан не зайняв основну керівну посаду, але його приєднання до Etherealize було зрозумілим. Загалом, спільнота досягла конструктивного консенсусу і покладає великі надії на нову керівну структуру.
! Перестановка в керівництві Ethereum Foundation: стратегічна гра між ідеалізмом і ринковою реальністю
Екологічна реконструкція: зростання Etherealize
Денні Райан повернувся до екосистеми як співзасновник Etherealize, з метою заповнити недоліки EF та сприяти реалізації технологічного та комерційного потенціалу Етер.
Основна місія
Etherealize є багатовимірною платформою, основна місія якої включає:
! Перестановка в керівництві Ethereum Foundation: стратегічна гра між ідеалізмом і ринковою реальністю
Двохсмуговою архітектурою
Etherealize поділяється на прибуткову організацію Inc. та неприбуткову організацію Foundation, які одночасно просувають ринкову доставку та екологічне управління. Ця модель сприяє її швидкому розвитку, за три місяці реалізовано кілька важливих проєктів.
Etherealize походження
Концепція виникла внаслідок розриву під час запуску ETF у 2024 році, команда офіційно сформувалася в січні 2025 року. Денні Райан приєднався як останній співзасновник, зайнявши посаду головного стратегічного директора.
Стратегічна карта 2025 року
Нещодавні плани включають:
! Перестановка в керівництві Ethereum Foundation: стратегічна гра між ідеалізмом і ринковою реальністю
EthereumVS Solana: боротьба інститутів
Ethereum займає провідну позицію в цінності RWA, має безліч випадків співпраці з традиційними фінансовими установами. У порівнянні з цим, Solana має менше співпраці, RWA в основному зосереджено на стейблкоїнах. Але нещодавно такі провідні установи, як BlackRock, вже запустили на Solana, конкуренція стає все більш жорсткою.
підсумок
Etherealize позначає культурне та стратегічне розгалуження Ethereum, роблячи його більш соціалізованим та різноманітним. Його двошарова архітектура забезпечує більшу гнучкість, технологічно орієнтована модель сприяє ефективному з'єднанню з традиційними фінансовими установами.
! Перестановка в керівництві Ethereum Foundation: стратегічна гра між ідеалізмом і ринковою реальністю
Нещодавні коригування та перспективи EF
EF Silviculture Society: багатогранне консультування та внутрішні інновації
Запроваджено неформальний аналітичний центр, що складається з зовнішніх експертів, для надання міждисциплінарних порад фонду. Однак існують побоювання щодо ефективності, професіоналізму та виконавчої спроможності.
Фінансова стратегія та управління бюджетом
Запроваджено стратегію "Щорічно витрачати 15% залишкових коштів", але деталі виконання неясні, що викликає запитання через постійне зростання річних витрат.
Крок у DeFi та екологічні інновації
Вкласти 50,000 ETH в DeFi проект, досліджуючи різноманітні інноваційні моделі. Але існують побоювання щодо зміщення позиціонування та стратегічного фокусу.
Соціальні мережі та маркетинг
Посилити інвестиції провідних платформ, покращити імідж бренду. Але фактичний ефект і глибина інтеграції все ще залишаються невизначеними.
EF фінансування
Запуск тематичних спеціальних грантів, одночасно з підтримкою постійно відкритих малих та проектних грантів.
! Перестановка в керівництві Ethereum Foundation: стратегічна гра між ідеалізмом і ринковою реальністю
Стратегічний огляд Ethereum
Нове керівництво зосереджується на трьох основних напрямках: підвищення можливостей обробки даних, пропускної здатності L1 та міжопераційності L2. Віталік запропонував дорожню карту конфіденційності, що охоплює на-chain платежі, анонімізацію додатків, зчитування даних та анонімність на мережевому рівні.
! Перестановка в керівництві Ethereum Foundation: стратегічна гра між ідеалізмом і ринковою реальністю
Висновок
Екосистема Ethereum переживає парадигмальні зміни. Корпоративна структура та поява Etherealize закладають основу для боротьби з ринковою конкуренцією. Проте, питання щодо позиціонування ETH, інтеграції екосистеми, підвищення продуктивності та інших ключових викликів все ще потребують вирішення. Ці стратегічні проблеми стануть ключовим тестом для нової генерації керівництва.
Незважаючи на те, що виклики все ще існують, ці зміни відкрили нові можливості для Ethereum, що знаменує собою початок нової ери, спрямованої в майбутнє.
! Перестановка в керівництві Ethereum Foundation: стратегічна гра між ідеалізмом і ринковою реальністю
! Перестановка в керівництві Ethereum Foundation: стратегічна гра між ідеалізмом і ринковою реальністю