Вчора ввечері я мав розмову з відомим інвестором в районі затоки. Їхнє запитання до нас було - я не вірю. Те, як ви спроектували свій продукт і як ви управляєте відповідністю та безпекою, просто звучить занадто добре, щоб бути правдою. Якщо цей підхід такий хороший, чому ж жоден банк не побудував цього?
Хоча не помилково завжди мати певну ступінь скептицизму, слухаючи когось, хто пропонує вам щось, важливо, з чого має походити цей скептицизм. І думати, що банки ніколи цього не робили, є найгіршим способом ставити під сумнів новий підхід.
Ми пропустимо розмову про всю цю залежність від шляху, бюрократію та потенціал канібалізації продажів. Сфокусуймося на одній речі - чи може інноваційний відділ банків насправді революціонізувати галузь?
Ніякої образи моїм друзям, які працюють у цій сфері, але я бачу інноваційні департаменти банків скоріше як театралізовану інновацію.
Інноваційні відділи банків завжди можуть дуже легко привернути увагу до своїх цікавих і креативних інновацій. Вони часто отримують внутрішнє схвалення і використовують всю наявну інфраструктуру - це робить створення успішного пілоту дуже простим. Але вони рідко вирішують проблеми для повномасштабного виробництва та розподілу. Це вимагає зовсім інших навичок, а те, що допомогло їм запустити успішний півот, часто обмежує їх у подальшому розвитку.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Вчора ввечері я мав розмову з відомим інвестором в районі затоки. Їхнє запитання до нас було - я не вірю. Те, як ви спроектували свій продукт і як ви управляєте відповідністю та безпекою, просто звучить занадто добре, щоб бути правдою. Якщо цей підхід такий хороший, чому ж жоден банк не побудував цього?
Хоча не помилково завжди мати певну ступінь скептицизму, слухаючи когось, хто пропонує вам щось, важливо, з чого має походити цей скептицизм. І думати, що банки ніколи цього не робили, є найгіршим способом ставити під сумнів новий підхід.
Ми пропустимо розмову про всю цю залежність від шляху, бюрократію та потенціал канібалізації продажів. Сфокусуймося на одній речі - чи може інноваційний відділ банків насправді революціонізувати галузь?
Ніякої образи моїм друзям, які працюють у цій сфері, але я бачу інноваційні департаменти банків скоріше як театралізовану інновацію.
Інноваційні відділи банків завжди можуть дуже легко привернути увагу до своїх цікавих і креативних інновацій. Вони часто отримують внутрішнє схвалення і використовують всю наявну інфраструктуру - це робить створення успішного пілоту дуже простим. Але вони рідко вирішують проблеми для повномасштабного виробництва та розподілу. Це вимагає зовсім інших навичок, а те, що допомогло їм запустити успішний півот, часто обмежує їх у подальшому розвитку.