7 cạm bẫy phổ biến trong việc xây dựng dự án AI Agent và chiến lược đối phó

Dưới tác động của làn sóng AI toàn cầu, lĩnh vực AI Agent trong tiền điện tử đã có sự phát triển mạnh mẽ. Tuy nhiên, nhiều dự án mới nổi trong quá trình xây dựng thường mắc phải một số sai lầm phổ biến. Bài viết này tổng kết bảy cạm bẫy cần lưu ý khi xây dựng dự án AI Agent và cung cấp các phương pháp tương ứng để tránh.

1. Mù quáng bắt chước người đi trước

Nhiều đội ngũ cố gắng chiếm lĩnh thị trường bằng cách sao chép đơn giản mô hình của các dự án thành công, nhưng phương pháp này thường khó có hiệu quả. Thị trường đã có rất nhiều token đại lý, chỉ việc ra mắt một sản phẩm tương tự là không đủ. Hơn nữa, cấu trúc cặp token nhất định có thể dẫn đến vấn đề thanh khoản và biến động cao.

Gợi ý:

• Tìm kiếm thị trường ngách độc đáo, giải quyết các vấn đề thực tiễn trong lĩnh vực cụ thể.
• Chọn cấu trúc cặp token ổn định hơn, đặc biệt trong môi trường thị trường biến động.

2. Đội ngũ sáng lập thiếu khả năng bán hàng

Nhiều đội ngũ dựa trên công nghệ thường bỏ qua tầm quan trọng của việc bán hàng. Là người đại diện chính của dự án, nếu người sáng lập không thể truyền đạt hiệu quả giá trị sản phẩm, rất khó để thu hút sự quan tâm của người dùng.

Gợi ý:

• Hoạt động tiếp thị liên tục do người sáng lập dẫn dắt, toàn đội ngũ tham gia
• Tích cực tham gia tương tác cộng đồng, liên tục chia sẻ tiến trình và giá trị sản phẩm

3. Xây dựng sản phẩm để đáp ứng xu hướng nóng

Việc mù quáng theo đuổi xu hướng thị trường mà không giải quyết nhu cầu thực tế là con đường nhanh chóng dẫn đến sự thất bại của dự án.

Gợi ý: Trước khi bắt đầu xây dựng, hãy suy nghĩ kỹ về các câu hỏi sau:

• Đối tượng người dùng là ai?
• Sản phẩm có giải quyết được nhu cầu thực tế không?
• Có tồn tại nhu cầu thị trường thực sự không?
• Token có phải là sản phẩm không?

4. Phát hành token quá sớm trước khi sản phẩm ra mắt

Phát hành token khi sản phẩm vẫn chưa hoàn thiện dễ dẫn đến việc đội ngũ tập trung quá nhiều vào việc giao dịch token mà bỏ qua phát triển sản phẩm.

Gợi ý:

• Trước khi phát hành token, hãy đảm bảo sản phẩm tìm được điểm phù hợp trên thị trường.
• Chỉ xem xét phát hành token khi sản phẩm có hiệu ứng mạng rõ ràng và giá trị thực tế.

5. Bỏ qua tính "khả thi" trong sản phẩm tối thiểu khả thi ( MVP )

Nhiều đội ngũ khi ra mắt MVP quá chú trọng vào "tối thiểu" mà bỏ qua "khả thi". Một MVP tốt nên là một sản phẩm cơ bản nhưng đầy đủ chức năng.

Gợi ý:

• Tương tác sâu sắc với người dùng tiềm năng để hiểu nhu cầu thực sự của họ
• Xây dựng một sản phẩm cơ bản mà người dùng sẵn sàng sử dụng
• Giữ thái độ cởi mở, liên tục cải tiến sản phẩm dựa trên phản hồi của người dùng

6. Thiếu mục tiêu và tầm nhìn rõ ràng

Không có mục tiêu và kế hoạch rõ ràng, dự án rất dễ rơi vào tình trạng ứng phó thụ động.

Gợi ý:

• Từ khi khởi động dự án, thiết lập các chỉ số hiệu suất chính rõ ràng và có thể đo lường (KPI)
• Xác định rõ tiêu chí thành công của dự án và các cột mốc quan trọng
• Giữ sự linh hoạt, điều chỉnh hướng đi kịp thời dựa trên tình hình thực tế.

7. Cân bằng kỳ vọng của người dùng và nhà đầu tư

Các dự án tiền mã hóa thường hướng đến hai nhóm đối tượng: những nhà đầu tư quan tâm đến đầu cơ token và những người dùng thực sự quan tâm đến sản phẩm. Việc quá phụ thuộc vào tiếp thị KOL có thể thu hút một lượng lớn các nhà đầu cơ, nhưng lại bỏ qua nhu cầu thực sự của người dùng.

Gợi ý:

• Xây dựng chiến lược marketing có mục tiêu
• Làm rõ mô hình kinh tế token và cơ chế tích lũy giá trị, thay vì chỉ đơn giản là quảng bá token.
• Thiết lập mối quan hệ lợi ích với những đối tác thực sự, thay vì lãng phí tài nguyên vào tiếp thị KOL ngắn hạn.

Kết luận

Các dự án Web3 thành công cần có sự đổi mới, khả năng thực thi và sự kiên cường. Tránh những cạm bẫy phổ biến này, tập trung vào việc giải quyết nhu cầu thực sự của người dùng, xây dựng sản phẩm có giá trị. Thị trường cuối cùng sẽ thưởng cho những dự án tạo ra giá trị thực sự, chứ không phải những dự án chỉ đơn giản là theo đuổi xu hướng ngắn hạn hoặc đầu cơ. Hãy nhớ rằng, các dự án xuất sắc cần thời gian để mài giũa, hiểu sâu nhu cầu của người dùng, cải tiến sản phẩm liên tục, và xây dựng chiến lược phát triển bền vững, đó mới là con đường đúng đắn dẫn đến thành công lâu dài.