7 sai lầm thường gặp khi xây dựng dự án AI Agent và chiến lược ứng phó

Gần đây, cùng với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ trí tuệ nhân tạo toàn cầu, các dự án AI Agent trong lĩnh vực tiền điện tử mọc lên như nấm sau mưa. Tuy nhiên, trong cơn sốt này, nhiều nhóm dự án không tránh khỏi mắc phải một số cạm bẫy phổ biến. Bài viết này sẽ tóm tắt bảy cạm bẫy thường gặp và cung cấp các giải pháp tương ứng, nhằm giúp các doanh nhân xây dựng dự án AI Agent tốt hơn.

1. Bắt chước mù quáng những người tiên phong

Nhiều đội ngũ cố gắng sao chép mô hình thành công của một dự án đại lý AI nổi tiếng, đơn giản là mã hóa đại lý và kết hợp với token của chính họ, sau đó phát hành trên một chuỗi công khai mới. Tuy nhiên, hành động này gặp phải hai vấn đề chính:

• Thị trường đã bão hòa, chỉ việc ra mắt một mã thông báo đại diện khác khó có thể thu hút sự chú ý.
• Cấu trúc ghép đôi thanh khoản giữa token đại lý và token dự án có thể gây ra sự biến động cao và tổn thất không thường xuyên, đặc biệt là đối với các dự án giai đoạn đầu có thanh khoản thấp, khiến nhà cung cấp thanh khoản e ngại.

Gợi ý:

• Tìm kiếm vị trí thị trường độc đáo, giải quyết các vấn đề thực tiễn trong lĩnh vực cụ thể.
• Chọn cấu trúc cặp token ổn định hơn, chẳng hạn như cặp tiền điện tử chính hoặc cặp stablecoin, để đối phó với sự biến động của thị trường.

2. Người sáng lập thiếu khả năng bán hàng

Nhiều đội ngũ kỹ thuật đã bỏ qua tầm quan trọng của người sáng lập như "nhà bán hàng số một". Nếu người sáng lập không thể quảng bá sản phẩm của mình một cách hiệu quả, rất khó để mong đợi người khác quan tâm đến dự án.

Gợi ý:

• Người sáng lập cần tích cực tham gia vào việc tiếp thị dự án, thường xuyên thảo luận về sản phẩm trên mạng xã hội.
• Thu hút sự tò mò của người dùng thông qua tiếp thị hữu cơ, khuyến khích dùng thử và thu thập phản hồi, thay vì chỉ đơn thuần dựa vào việc đốt tiền hoặc khuyến khích bằng token.

3. Phát triển sản phẩm để phù hợp với xu hướng nóng

Theo đuổi mù quáng các xu hướng thị trường (như AI agent) mà bỏ qua nhu cầu thực tế là một sai lầm phổ biến. Phát triển mà không hiểu biết về người dùng mục tiêu và vấn đề cần giải quyết rất có thể dẫn đến thất bại.

Gợi ý: Trước khi bắt đầu xây dựng, hãy suy nghĩ nghiêm túc về các vấn đề sau:

• Ai là người dùng mục tiêu thực sự?
• Dự án có nhằm giải quyết nhu cầu thực tế hay chỉ đơn thuần là theo đuổi xu hướng?
• Có phải đang ép tạo ra nhu cầu thị trường không tồn tại?
• Liệu token có phải là sản phẩm cuối cùng không?

4. Phát hành token trước khi sản phẩm ra mắt

Việc phát hành token quá sớm có thể khiến đội ngũ tập trung quá nhiều vào giá token và niêm yết trên sàn giao dịch, trong khi bỏ qua phát triển sản phẩm. Nếu không có sản phẩm thực chất, doanh thu và độ gắn bó của người dùng, token rất khó để duy trì giá trị.

Gợi ý:

• Trước khi phát hành token, trước tiên cần đạt được sự phù hợp ban đầu giữa sản phẩm và thị trường.
• Chỉ xem xét phát hành token khi dự án có hiệu ứng mạng rõ ràng và tích lũy giá trị thực.

5. Bỏ qua tính "khả thi" của sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP)

Nhiều đội ngũ khi ra mắt MVP chỉ chú trọng vào "tối thiểu" mà bỏ qua "khả thi", kết quả là ra mắt những sản phẩm có tính năng đơn giản nhưng không có giá trị thực tiễn.

Gợi ý:

• MVP nên là sản phẩm cơ bản nhưng đầy đủ tính năng, cho phép người dùng sớm thực sự sử dụng và cung cấp phản hồi.
• Giao tiếp sâu sắc với người dùng tiềm năng, hiểu nhu cầu thực sự của họ.
• Giữ thái độ cởi mở và sẵn sàng điều chỉnh giả thuyết trước khi xác minh giá trị sản phẩm.

6. Thiếu mục tiêu và tầm nhìn rõ ràng

Một số đội thiếu hướng phát triển rõ ràng, một cách thụ động theo dõi xu hướng thị trường thay vì thực hiện kế hoạch đã định.

Gợi ý:

• Thiết lập các chỉ số hiệu suất chính (KPI) rõ ràng và có thể đo lường ngay từ đầu dự án.
• Xác định rõ tiêu chí thành công, bao gồm các vấn đề cần giải quyết và các mốc quan trọng.
• Giữ tính linh hoạt, điều chỉnh chiến lược kịp thời dựa trên tình hình thực tế.

7. Cân bằng kỳ vọng của người dùng và nhà đầu tư

Các dự án Web3 thường đối mặt với hai loại người ủng hộ: những nhà đầu tư đầu cơ quan tâm đến token và những người dùng thực sự quan tâm đến sản phẩm. Việc quá phụ thuộc vào sự quảng bá của các nhà lãnh đạo ý kiến (KOL) có thể thu hút một lượng lớn nhà đầu cơ, dẫn đến sự biến động gia tăng của dự án.

Gợi ý:

• Xây dựng chiến lược marketing cụ thể, phân biệt các nhóm đối tượng khác nhau.
• Tránh việc quảng bá tiền mã hóa quá mức, mà nên làm rõ mô hình kinh tế của tiền mã hóa và cơ chế tích lũy giá trị.
• Đầu tư vào những đối tác thực sự, không phải vào việc quảng bá KOL ngắn hạn.

Tóm tắt

Các dự án Web3 thành công cần sự đổi mới, khả năng thực hiện và tính kiên cường, chứ không chỉ đơn thuần là theo đuổi các xu hướng nóng hoặc bắt chước người khác. Tập trung vào việc giải quyết nhu cầu thực tế của người dùng, cải tiến sản phẩm liên tục, và xây dựng chiến lược phát triển bền vững lâu dài mới là chìa khóa cho sự thành công của dự án. Thị trường cuối cùng sẽ thưởng cho những dự án tạo ra giá trị thực sự, chứ không phải những nhà đầu cơ ngắn hạn.