Những hạn chế của quỹ mã hóa và các giải pháp thay thế
Quỹ mã hóa từng là cơ chế quan trọng thúc đẩy sự phát triển của mạng lưới blockchain. Tuy nhiên, theo sự phát triển của ngành, mô hình này đã bộc lộ nhiều thiếu sót. Bài viết này sẽ phân tích nguồn gốc và khuyết điểm của mô hình quỹ mã hóa, đồng thời thảo luận cách thay thế cấu trúc này bằng các công ty phát triển thông thường để thích ứng tốt hơn với môi trường quản lý mới.
Lịch sử và giới hạn của quỹ mã hóa
Quỹ mã hóa bắt nguồn từ lý tưởng phi tập trung của những người sáng lập sớm. Chúng được thiết kế như những người quản lý trung lập của tài nguyên mạng, nhằm tránh sự can thiệp của lợi ích thương mại bằng cách nắm giữ token và hỗ trợ sự phát triển của hệ sinh thái. Tuy nhiên, theo thời gian, áp lực quản lý và sự gia tăng cạnh tranh trên thị trường đã làm cho mô hình này lệch khỏi mục đích ban đầu:
Sự thay đổi của môi trường quản lý buộc các nhà sáng lập phải từ bỏ hoặc làm mờ đi sự tham gia của họ vào mạng lưới riêng.
Dự án coi quỹ mã hóa là con đường tắt để đạt được sự phi tập trung.
Quỹ mã hóa trở thành công cụ để né tránh quy định.
Mặc dù có sự hợp lý trong thời gian đối kháng pháp lý, nhưng mô hình quỹ mã hóa tồn tại những khiếm khuyết cấu trúc:
Thiếu cơ chế điều phối lợi ích hiệu quả
Không thể thực hiện tối ưu hóa mở rộng quy mô
Hình thành kiểm soát tập trung mới
Vấn đề khuyến khích hợp tác của mã hóa quỹ
Các nhà ủng hộ cho rằng quỹ mã hóa có thể điều phối lợi ích của những người nắm giữ token tốt hơn, nhưng điều này bỏ qua logic thực tế của việc tổ chức hoạt động. Thiếu động lực kiếm lợi dẫn đến việc quỹ mã hóa thiếu cơ chế phản hồi rõ ràng và hệ thống trách nhiệm. Ngược lại, cấu trúc doanh nghiệp có cơ chế trách nhiệm được tích hợp, bị ràng buộc bởi quy luật thị trường, có thể tối ưu hóa việc phân bổ tài nguyên tốt hơn.
Nhân viên của quỹ mã hóa cũng gặp vấn đề về khuyến khích. Họ chủ yếu dựa vào sự kết hợp giữa token và tiền mặt, thiếu sự khuyến khích ổn định lâu dài, dễ dàng tìm kiếm cơ hội bên ngoài, gây ra xung đột lợi ích.
Quỹ mã hóa các ràng buộc pháp lý và kinh tế
Quỹ mã hóa thường không có quyền phát triển các sản phẩm phụ trợ hoặc tham gia vào các hoạt động thương mại về mặt pháp lý, ngay cả khi những hoạt động này có thể mang lại lợi ích đáng kể cho sự phát triển của mạng. Về mặt kinh tế, quỹ mã hóa gánh chịu toàn bộ chi phí, nhưng lợi nhuận lại được xã hội hóa, dẫn đến hiệu quả phân bổ tài nguyên thấp.
So với các doanh nghiệp bị ràng buộc bởi thị trường, họ có khả năng cung cấp hệ sinh thái sản phẩm và dịch vụ đa dạng hơn, điều này rất quan trọng cho sự thịnh vượng của mạng lưới.
Hiệu quả hoạt động thấp do Quỹ mã hóa gây ra
Cấu trúc quỹ mã hóa đã gây ra tổn thất đáng kể về hiệu suất hoạt động. Để đáp ứng yêu cầu phân tách hình thức, các nhóm làm việc hiệu quả buộc phải tách ra, dẫn đến tiến độ phát triển bị trì hoãn, hiệu quả phối hợp giảm, cuối cùng ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.
Mã hóa quỹ đã trở thành những người gác cổng tập quyền
Nhiều quỹ mã hóa đã lệch khỏi vị trí ban đầu, tiến hóa thành những thực thể tập trung kiểm soát ngân quỹ, chức năng hoạt động quan trọng và quyền nâng cấp mạng. Chúng thiếu sự trách nhiệm thực sự đối với những người nắm giữ token, thậm chí hình thành một loại "quản trị bóng tối".
Giải pháp tối ưu hơn: Cấu trúc công ty
Trong môi trường quy định mới, các công ty phát triển thông thường có thể trở thành phương tiện tốt hơn cho việc xây dựng và bảo trì hệ thống mạng liên tục. Các công ty có khả năng phân bổ vốn hiệu quả hơn, thu hút nhân tài và phản ứng với sức mạnh thị trường.
Để giải quyết vấn đề kích thích không phối hợp tiềm ẩn, có thể sử dụng các công cụ sau:
Công ty cộng đồng (PBC) cấu trúc
Cơ chế chia sẻ lợi nhuận mạng
Cơ chế phân bổ cột mốc
Điều khoản bảo đảm hợp đồng
Hệ thống khuyến khích theo chương trình
Kế hoạch thực hiện: Kiến trúc DUNA và BORG
Hai giải pháp mới nổi cung cấp con đường hiệu quả để thực hiện giải pháp nêu trên:
Hiệp hội phi lợi nhuận phi trung tâm (DUNA): trao quyền cho DAO vị thế pháp lý, như một đại lý thực thi trung lập.
Tổ chức điều khiển ( BORG ) công cụ: Chuyển giao tiện ích quản trị lên blockchain, tối thiểu hóa giả định tin cậy và tăng cường bảo vệ trách nhiệm.
Kết luận
Ngành mã hóa đang bước vào một kỷ nguyên mới, cần có một hệ thống mở rộng với động lực thực sự, trách nhiệm thực sự và phân quyền thực sự. Cấu trúc công ty kết hợp với các công cụ mới nổi hy vọng sẽ cung cấp cho ngành một hình thức tổ chức phù hợp hơn cho sự phát triển lâu dài.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
8 thích
Phần thưởng
8
3
Đăng lại
Chia sẻ
Bình luận
0/400
ChainPoet
· 7giờ trước
Quản lý mới là vấn đề cốt lõi.
Xem bản gốcTrả lời0
NFTBlackHole
· 7giờ trước
Quản lý là một con dao hai lưỡi
Xem bản gốcTrả lời0
NftCollectors
· 7giờ trước
Xem xét sự phát triển của chế độ quỹ từ góc độ lịch sử nghệ thuật, điều này giống như quá trình chuyển tiếp từ chế độ hội vào giữa thế kỷ đến hệ thống phòng trưng bày hiện đại. Dữ liệu on-chain cho thấy, mức độ tham gia vào quản trị quỹ phi tập trung đang giảm dần, điều này xác nhận sự cần thiết của hình thức công ty truyền thống. Nhưng tôi cho rằng bài viết đã bỏ qua một điểm quan trọng - mô hình quỹ trong lĩnh vực NFT thực sự thể hiện những lợi thế độc đáo, đặc biệt là trong việc cân bằng giá trị nghệ thuật và thanh khoản thị trường. Đề xuất xem xét lại giá trị của quỹ từ góc độ hệ sinh thái nghệ thuật số, thay vì phủ nhận một cách mù quáng.
Mâu thuẫn và thay thế của quỹ mã hóa: Liệu cấu trúc công ty có thể trở thành hướng đi mới cho ngành?
Những hạn chế của quỹ mã hóa và các giải pháp thay thế
Quỹ mã hóa từng là cơ chế quan trọng thúc đẩy sự phát triển của mạng lưới blockchain. Tuy nhiên, theo sự phát triển của ngành, mô hình này đã bộc lộ nhiều thiếu sót. Bài viết này sẽ phân tích nguồn gốc và khuyết điểm của mô hình quỹ mã hóa, đồng thời thảo luận cách thay thế cấu trúc này bằng các công ty phát triển thông thường để thích ứng tốt hơn với môi trường quản lý mới.
Lịch sử và giới hạn của quỹ mã hóa
Quỹ mã hóa bắt nguồn từ lý tưởng phi tập trung của những người sáng lập sớm. Chúng được thiết kế như những người quản lý trung lập của tài nguyên mạng, nhằm tránh sự can thiệp của lợi ích thương mại bằng cách nắm giữ token và hỗ trợ sự phát triển của hệ sinh thái. Tuy nhiên, theo thời gian, áp lực quản lý và sự gia tăng cạnh tranh trên thị trường đã làm cho mô hình này lệch khỏi mục đích ban đầu:
Mặc dù có sự hợp lý trong thời gian đối kháng pháp lý, nhưng mô hình quỹ mã hóa tồn tại những khiếm khuyết cấu trúc:
Vấn đề khuyến khích hợp tác của mã hóa quỹ
Các nhà ủng hộ cho rằng quỹ mã hóa có thể điều phối lợi ích của những người nắm giữ token tốt hơn, nhưng điều này bỏ qua logic thực tế của việc tổ chức hoạt động. Thiếu động lực kiếm lợi dẫn đến việc quỹ mã hóa thiếu cơ chế phản hồi rõ ràng và hệ thống trách nhiệm. Ngược lại, cấu trúc doanh nghiệp có cơ chế trách nhiệm được tích hợp, bị ràng buộc bởi quy luật thị trường, có thể tối ưu hóa việc phân bổ tài nguyên tốt hơn.
Nhân viên của quỹ mã hóa cũng gặp vấn đề về khuyến khích. Họ chủ yếu dựa vào sự kết hợp giữa token và tiền mặt, thiếu sự khuyến khích ổn định lâu dài, dễ dàng tìm kiếm cơ hội bên ngoài, gây ra xung đột lợi ích.
Quỹ mã hóa các ràng buộc pháp lý và kinh tế
Quỹ mã hóa thường không có quyền phát triển các sản phẩm phụ trợ hoặc tham gia vào các hoạt động thương mại về mặt pháp lý, ngay cả khi những hoạt động này có thể mang lại lợi ích đáng kể cho sự phát triển của mạng. Về mặt kinh tế, quỹ mã hóa gánh chịu toàn bộ chi phí, nhưng lợi nhuận lại được xã hội hóa, dẫn đến hiệu quả phân bổ tài nguyên thấp.
So với các doanh nghiệp bị ràng buộc bởi thị trường, họ có khả năng cung cấp hệ sinh thái sản phẩm và dịch vụ đa dạng hơn, điều này rất quan trọng cho sự thịnh vượng của mạng lưới.
Hiệu quả hoạt động thấp do Quỹ mã hóa gây ra
Cấu trúc quỹ mã hóa đã gây ra tổn thất đáng kể về hiệu suất hoạt động. Để đáp ứng yêu cầu phân tách hình thức, các nhóm làm việc hiệu quả buộc phải tách ra, dẫn đến tiến độ phát triển bị trì hoãn, hiệu quả phối hợp giảm, cuối cùng ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.
Mã hóa quỹ đã trở thành những người gác cổng tập quyền
Nhiều quỹ mã hóa đã lệch khỏi vị trí ban đầu, tiến hóa thành những thực thể tập trung kiểm soát ngân quỹ, chức năng hoạt động quan trọng và quyền nâng cấp mạng. Chúng thiếu sự trách nhiệm thực sự đối với những người nắm giữ token, thậm chí hình thành một loại "quản trị bóng tối".
Giải pháp tối ưu hơn: Cấu trúc công ty
Trong môi trường quy định mới, các công ty phát triển thông thường có thể trở thành phương tiện tốt hơn cho việc xây dựng và bảo trì hệ thống mạng liên tục. Các công ty có khả năng phân bổ vốn hiệu quả hơn, thu hút nhân tài và phản ứng với sức mạnh thị trường.
Để giải quyết vấn đề kích thích không phối hợp tiềm ẩn, có thể sử dụng các công cụ sau:
Kế hoạch thực hiện: Kiến trúc DUNA và BORG
Hai giải pháp mới nổi cung cấp con đường hiệu quả để thực hiện giải pháp nêu trên:
Kết luận
Ngành mã hóa đang bước vào một kỷ nguyên mới, cần có một hệ thống mở rộng với động lực thực sự, trách nhiệm thực sự và phân quyền thực sự. Cấu trúc công ty kết hợp với các công cụ mới nổi hy vọng sẽ cung cấp cho ngành một hình thức tổ chức phù hợp hơn cho sự phát triển lâu dài.