Đã có một cuộc trò chuyện với một nhà đầu tư nổi tiếng ở khu vực Bay tối qua. Câu hỏi của họ với chúng tôi là - Tôi không tin. Cách bạn thiết kế sản phẩm của bạn và cách bạn điều hướng tuân thủ và bảo mật chỉ nghe có vẻ quá tốt để trở thành sự thật. Nếu cách tiếp cận này tốt như vậy, tại sao không ngân hàng nào đã xây dựng điều này?
Trong khi không có gì sai khi luôn có một mức độ hoài nghi khi nghe ai đó thuyết phục bạn, điều quan trọng là hoài nghi đó nên đến từ đâu. Và nghĩ rằng các ngân hàng chưa bao giờ làm điều này là cách tồi tệ nhất để đặt câu hỏi về một phương pháp mới.
Chúng ta sẽ bỏ qua cuộc nói chuyện về tất cả những phụ thuộc vào con đường, quan liêu, và khả năng gây ăn mòn doanh số. Hãy tập trung vào một điều - bộ phận đổi mới của các ngân hàng có thực sự cách mạng hóa ngành công nghiệp không?
Không có ý xúc phạm đến bạn bè tôi làm việc trong các lĩnh vực, nhưng tôi thấy các phòng sáng tạo của ngân hàng giống như một nhà hát đổi mới.
Các phòng đổi mới của ngân hàng luôn có thể dễ dàng thu hút sự chú ý với những đổi mới rất hấp dẫn và sáng tạo. Họ thường nhận được sự đồng ý từ nội bộ và tận dụng tất cả cơ sở hạ tầng hiện có - điều này làm cho việc tạo ra một dự án thử nghiệm thành công trở nên rất dễ dàng. Nhưng họ hiếm khi giải quyết được các vấn đề cho sản xuất và phân phối quy mô lớn. Điều này đòi hỏi những bộ kỹ năng rất khác và những gì đã giúp họ khởi động một sự chuyển mình thành công thường sẽ hạn chế họ tiến xa hơn.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Đã có một cuộc trò chuyện với một nhà đầu tư nổi tiếng ở khu vực Bay tối qua. Câu hỏi của họ với chúng tôi là - Tôi không tin. Cách bạn thiết kế sản phẩm của bạn và cách bạn điều hướng tuân thủ và bảo mật chỉ nghe có vẻ quá tốt để trở thành sự thật. Nếu cách tiếp cận này tốt như vậy, tại sao không ngân hàng nào đã xây dựng điều này?
Trong khi không có gì sai khi luôn có một mức độ hoài nghi khi nghe ai đó thuyết phục bạn, điều quan trọng là hoài nghi đó nên đến từ đâu. Và nghĩ rằng các ngân hàng chưa bao giờ làm điều này là cách tồi tệ nhất để đặt câu hỏi về một phương pháp mới.
Chúng ta sẽ bỏ qua cuộc nói chuyện về tất cả những phụ thuộc vào con đường, quan liêu, và khả năng gây ăn mòn doanh số. Hãy tập trung vào một điều - bộ phận đổi mới của các ngân hàng có thực sự cách mạng hóa ngành công nghiệp không?
Không có ý xúc phạm đến bạn bè tôi làm việc trong các lĩnh vực, nhưng tôi thấy các phòng sáng tạo của ngân hàng giống như một nhà hát đổi mới.
Các phòng đổi mới của ngân hàng luôn có thể dễ dàng thu hút sự chú ý với những đổi mới rất hấp dẫn và sáng tạo. Họ thường nhận được sự đồng ý từ nội bộ và tận dụng tất cả cơ sở hạ tầng hiện có - điều này làm cho việc tạo ra một dự án thử nghiệm thành công trở nên rất dễ dàng. Nhưng họ hiếm khi giải quyết được các vấn đề cho sản xuất và phân phối quy mô lớn. Điều này đòi hỏi những bộ kỹ năng rất khác và những gì đã giúp họ khởi động một sự chuyển mình thành công thường sẽ hạn chế họ tiến xa hơn.