Đã có một cuộc trò chuyện với một nhà đầu tư nổi tiếng ở khu vực Vịnh vào tối qua. Câu hỏi của họ với chúng tôi là - Tôi không tin điều này. Cách bạn thiết kế sản phẩm của mình và cách bạn điều hướng tuân thủ và an ninh nghe có vẻ quá tốt để trở thành sự thật. Nếu phương pháp này tốt như vậy, tại sao không ngân hàng nào đã xây dựng điều này?
Mặc dù không sai khi luôn có một mức độ hoài nghi nào đó khi nghe ai đó thuyết phục bạn, nhưng điều quan trọng là hoài nghi đó nên đến từ đâu. Và việc nghĩ rằng các ngân hàng chưa bao giờ làm điều này là cách tồi tệ nhất để đặt câu hỏi về một cách tiếp cận mới.
Chúng ta sẽ bỏ qua cuộc nói chuyện về tất cả những phụ thuộc vào con đường, bộ máy hành chính và khả năng gây ra tình trạng tự ăn thịt doanh số. Hãy tập trung vào một điều - liệu bộ phận đổi mới của các ngân hàng có thể thực sự cách mạng hóa ngành công nghiệp không?
Không có ý xúc phạm đến những người bạn của tôi làm việc trong các lĩnh vực, nhưng tôi nhìn thấy các phòng đổi mới của ngân hàng giống như một vở kịch đổi mới.
Các bộ phận đổi mới của ngân hàng luôn có thể dễ dàng thu hút sự chú ý với một số đổi mới rất hấp dẫn và sáng tạo. Họ thường nhận được sự đồng ý nội bộ và tận dụng tất cả cơ sở hạ tầng hiện có - điều này làm cho việc tạo ra một dự án thử nghiệm thành công trở nên rất dễ dàng. Nhưng họ hiếm khi giải quyết các vấn đề cho sản xuất và phân phối quy mô lớn. Điều này đòi hỏi những bộ kỹ năng rất khác và những gì đã giúp họ khởi động một sự chuyển mình thành công thường sẽ giới hạn họ trong việc tiến xa hơn.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Đã có một cuộc trò chuyện với một nhà đầu tư nổi tiếng ở khu vực Vịnh vào tối qua. Câu hỏi của họ với chúng tôi là - Tôi không tin điều này. Cách bạn thiết kế sản phẩm của mình và cách bạn điều hướng tuân thủ và an ninh nghe có vẻ quá tốt để trở thành sự thật. Nếu phương pháp này tốt như vậy, tại sao không ngân hàng nào đã xây dựng điều này?
Mặc dù không sai khi luôn có một mức độ hoài nghi nào đó khi nghe ai đó thuyết phục bạn, nhưng điều quan trọng là hoài nghi đó nên đến từ đâu. Và việc nghĩ rằng các ngân hàng chưa bao giờ làm điều này là cách tồi tệ nhất để đặt câu hỏi về một cách tiếp cận mới.
Chúng ta sẽ bỏ qua cuộc nói chuyện về tất cả những phụ thuộc vào con đường, bộ máy hành chính và khả năng gây ra tình trạng tự ăn thịt doanh số. Hãy tập trung vào một điều - liệu bộ phận đổi mới của các ngân hàng có thể thực sự cách mạng hóa ngành công nghiệp không?
Không có ý xúc phạm đến những người bạn của tôi làm việc trong các lĩnh vực, nhưng tôi nhìn thấy các phòng đổi mới của ngân hàng giống như một vở kịch đổi mới.
Các bộ phận đổi mới của ngân hàng luôn có thể dễ dàng thu hút sự chú ý với một số đổi mới rất hấp dẫn và sáng tạo. Họ thường nhận được sự đồng ý nội bộ và tận dụng tất cả cơ sở hạ tầng hiện có - điều này làm cho việc tạo ra một dự án thử nghiệm thành công trở nên rất dễ dàng. Nhưng họ hiếm khi giải quyết các vấn đề cho sản xuất và phân phối quy mô lớn. Điều này đòi hỏi những bộ kỹ năng rất khác và những gì đã giúp họ khởi động một sự chuyển mình thành công thường sẽ giới hạn họ trong việc tiến xa hơn.