📢 Gate廣場 #NERO发帖挑战# 秀觀點贏大獎活動火熱開啓!
Gate NERO生態周來襲!發帖秀出NERO項目洞察和活動實用攻略,瓜分30,000NERO!
💰️ 15位優質發帖用戶 * 2,000枚NERO每人
如何參與:
1️⃣ 調研NERO項目
對NERO的基本面、社區治理、發展目標、代幣經濟模型等方面進行研究,分享你對項目的深度研究。
2️⃣ 參與並分享真實體驗
參與NERO生態周相關活動,並曬出你的參與截圖、收益圖或實用教程。可以是收益展示、簡明易懂的新手攻略、小竅門,也可以是行情點位分析,內容詳實優先。
3️⃣ 鼓勵帶新互動
如果你的帖子吸引到他人參與活動,或者有好友評論“已參與/已交易”,將大幅提升你的獲獎概率!
NERO熱門活動(帖文需附以下活動連結):
NERO Chain (NERO) 生態周:Gate 已上線 NERO 現貨交易,爲回饋平台用戶,HODLer Airdrop、Launchpool、CandyDrop、餘幣寶已上線 NERO,邀您體驗。參與攻略見公告:https://www.gate.com/announcements/article/46284
高質量帖子Tips:
教程越詳細、圖片越直觀、互動量越高,獲獎幾率越大!
市場見解獨到、真實參與經歷、有帶新互動者,評選將優先考慮。
帖子需原創,字數不少於250字,且需獲得至少3條有效互動
以太坊基金會高管解讀發展重點:技術升級 組織變革 資金多元化
以太坊基金會聯合執行董事近期接受採訪,分享了以太坊當前發展的幾個關鍵方面:
技術進展方面,The Merge成功實現了從工作量證明(PoW)到權益證明(PoS)的轉變。這一過程被形容爲"在飛機飛行中更換引擎",展示了以太坊在不中斷運行的情況下完成核心架構升級的卓越能力。值得注意的是,這位執行董事強調,The Merge最大的挑戰並非技術本身,而是"整合人"——即如何協調各方開發者、客戶端和利益相關者。
在組織結構方面,以太坊基金會正經歷明顯的職能分化與專業化。基金會內部重組爲三大事業羣,同時將特定功能分離至外部組織,專注處理與傳統金融和華爾街的對接。這種分工反映了以太坊生態正逐漸走向多中心化的治理模式。
資金策略上,基金會不再局限於簡單的ETH出售,而是積極探索去中心化金融借貸、質押和資產代幣化等多元化管理方式,顯示出更成熟的財務思維。執行董事指出,基金會進行ETH出售是不得已而爲之——基金會有兩三百名員工,約75%的支出需要法幣支付,這一現實需求解釋了爲何即使在市場不理想的時期也需要進行"賣幣"。
值得深思的是,執行董事對基金會職責的坦誠態度。她直言:"如果社區中出現能取代基金會角色的組織,基金會可能會收縮規模"。這實際上表明,基金會並不追求永久的中心地位,而是願意在適當時機讓渡權力。這種主動思考自我邊界與逐步淡出的理念,與其他區塊鏈項目創始團隊不斷擴大權利邊界的做法形成鮮明對比。
此外,在未來應用趨勢方面,執行董事特別提到了幾個值得關注的方向。她指出身分認證、社交設計以及小程序生態是有潛力的創新方向,符合當前Web3技術逐步滲透日常應用的趨勢。