以太坊基金會領導層大洗牌:理想主義與市場現實的戰略博弈

2025年3月，以太坊基金會宣布重大領導層變動:執行董事Aya Miyagotchi轉任基金會主席;Hsiao-Wei Wang與Tomasz Stańczak被任命爲新的聯席執行董事;前研究員Danny Ryan加入Etherealize。

面對激烈競爭,以太坊正處於轉型時刻。這次變革不僅是人事調整,更像是一場圍繞以太坊未來走向的戰略博弈。長期以來,Aya推動以太坊構建"無限花園"的理想化願景。但隨着市場競爭加劇和網路問題顯現,社區對其保守策略產生質疑。甚至出現針對Aya的極端批評,促使Vitalik Buterin呼籲冷靜。

在此背景下,基金會通過調整領導層,試圖回應外界不滿,在理想主義與市場現實間尋求平衡。本文將從三個維度探討其戰略轉型成效:組織架構變革、Etherealize定位、以及近期調整與未來展望。

雙重領導:權責新格局

Aya任期

自2018年起,Aya Miyaguchi擔任執行董事,恰逢以太坊從工作量證明向權益證明轉型。她倡導"減法哲學",避免基金會成爲集中權力機構,將機會分散到社區。EF堅守開放、可信中立與去中心化價值,避免追逐利潤或激進營銷。

Aya主導設立多個新團隊和項目。2022年啓動EF Fellowship計劃,扶持新興社區建設者。2021年起推出Devconnect等新型會議,體現社區建設新嘗試。

EF架構與近期變動

基金會內部是"團隊社區"結構,爲衆多半自治團隊提供支持。可劃分爲協議研發、生態發展、運營保障、隱私與擴展探索四大板塊。各板塊在Protocol Guild與Protocol Support協調下與外部協作。

2025年初,研究部重組爲五個專責小組。PSE團隊獨立爲跨學科"團隊社區"模式。新架構爲:Aya轉任主席;Hsiao-Wei Wang和Tomasz擔任聯席執行董事;Barnabé Monnot與Alex Stokes擔任聯席研究負責人。

Hsiao-Wei Wang與Tomasz:技術與管理雙引擎

王筱薇自2017年加入EF,擅長分片與信標鏈技術。Tomasz在Nethermind積累豐富管理經驗。新架構旨在分散決策責任,技術與管理優勢互補。

Aya轉任主席,Vitalik回歸研究

Aya轉任主席後專注戰略指導與對外聯絡。Vitalik將更多投入研究和探索,而非日常協調。

社區反響

社區普遍歡迎新任命,認爲有助於推動以太坊進入下一階段。部分成員對Danny Ryan未擔任主要領導表示驚訝,但其加入Etherealize獲得理解。總體來看,社區形成建設性共識,對新領導架構寄予厚望。

生態重構:Etherealize的崛起

Danny Ryan以Etherealize聯合創始人身分重返生態,旨在彌補EF不足,推動以太坊技術與商業潛力落地。

核心使命

Etherealize是多維度平台,核心使命包括:

• 爲傳統金融機構提供全程鏈上部署護航
• 打通研發與業務拓展,快速迭代技術方案
• 參與政策倡導與監管對話
• 通過數據儀表盤實時追蹤鏈上指標與機構動態

雙軌架構

Etherealize分爲營利實體Inc.和非營利實體Foundation,同步推進市場交付與生態治理。這種模式推動其快速發展,在三個月內落地多個重要項目。

Etherealize起源

概念源於2024年ETF啓動時的落差,團隊於2025年1月正式成立。Danny Ryan作爲最後一名聯創加入,擔任首席戰略官。

2025戰略藍圖

近期規劃包括:

• Q2推出機構級SDK
• Q3啓動基於Noir的企業錢包試點
• Q4進軍亞太與歐洲市場

以太坊VS Solana:機構爭奪暗流

以太坊在RWA價值上佔主導地位,與傳統金融機構合作案例衆多。相比之下,Solana合作較少,RWA主要集中在穩定幣。但近期主流機構如BlackRock已在Solana上線,競爭日趨激烈。

總結

Etherealize標志着以太坊文化和戰略分流,使其更加社會化、多元化。其雙層架構提供更大靈活性,技術驅動的模式有助於高效對接傳統金融機構。

EF的近期調整與展望

EF Silviculture Society:多元諮詢與內部革新

推出由外部專家組成的非正式智庫,爲基金會提供跨領域建議。但存在效率、專業性和執行力方面的疑慮。

財務戰略與預算管理

推出"每年花費剩餘資金15%"策略,但執行細則不明確,年度支出持續上升引發質疑。

跨足DeFi與生態創新

投入50,000 ETH參與DeFi項目,探索多元化創新模式。但存在定位和戰略重心偏移的擔憂。

社交媒體與市場推廣

加強各大平台投入,提升品牌形象。但實際效果和對接深度仍存不確定性。

EF資助

推出主題化專項資助,同時保持常年開放的小額和項目資助。

EF戰略展望

新管理層聚焦三大核心:提升數據處理能力、L1吞吐量和L2互操作性。Vitalik提出隱私路線圖,覆蓋鏈上支付、應用匿名化、數據讀取和網絡層匿名化。

結語

以太坊生態正經歷範式革新。組織架構調整和Etherealize問世爲應對市場競爭奠定基礎。但關於ETH定位、生態整合、性能提升等核心挑戰仍待解決。這些戰略難題將成爲檢驗新一代領導層的關鍵試金石。

盡管挑戰依然存在,但這些變革爲以太坊開闢了探索新可能的道路,標志着面向未來的新紀元開啓。