7 أخطاء شائعة في بناء مشاريع وكيل الذكاء الاصطناعي واستراتيجيات التعامل معها

مؤخراً، مع التطور السريع لتقنية الذكاء الاصطناعي في جميع أنحاء العالم، ظهرت مشاريع AI Agent في مجال التشفير كالفطر بعد المطر. ومع ذلك، في ظل هذه الحمى، وقع العديد من فرق المشاريع في بعض الأخطاء الشائعة بشكل لا مفر منه. ستلخص هذه المقالة سبعة فخاخ شائعة، وتقدم الحلول المناسبة، بهدف مساعدة رواد الأعمال على بناء مشاريع AI Agent بشكل أفضل.

1. التقليد الأعمى للرواد

حاولت العديد من الفرق نسخ نموذج النجاح لمشروع وكيل الذكاء الاصطناعي الشهير، من خلال تحويل الوكيل إلى رموز ثم ربطها برموزها الخاصة، ثم إطلاقها على سلسلة الكتل العامة الجديدة. ومع ذلك، توجد مشكلتان رئيسيتان في هذا النهج:

• السوق قد تشبع، ومن الصعب جذب الانتباه بإطلاق توكن وكيل آخر فقط.
• الهيكل المعقد لزوج السيولة بين الرمز المميز للوكيل ورمز المشروع، خاصة بالنسبة للمشاريع المبكرة ذات السيولة المنخفضة، قد يؤدي إلى تقلبات عالية وخسائر غير دائمة، مما يجعل مقدمي السيولة يترددون.

اقتراح:

• ابحث عن موقع سوق فريد لحل المشكلات العملية في مجالات محددة.
• اختر هيكل أزواج رموز أكثر استقرارًا، مثل أزواج العملات الرئيسية أو العملات المستقرة، لمواجهة تقلبات السوق.

2. ضعف قدرات المؤسسين في المبيعات

تجاهلت العديد من الفرق التقنية أهمية المؤسس ك"أول بائع". إذا لم يتمكن المؤسس من الترويج لمنتجه بفعالية، سيكون من الصعب توقع أن يهتم الآخرون بالمشروع.

**اقتراح: **

• يجب على المؤسس المشاركة بنشاط في تسويق المشروع ومناقشة المنتج بشكل متكرر على وسائل التواصل الاجتماعي.
• جذب فضول المستخدمين من خلال التسويق العضوي، وتشجيع التجربة وجمع الملاحظات، بدلاً من الاعتماد فقط على حرق الأموال أو الحوافز الرمزية.

3. تطوير المنتجات لتلبية الاتجاهات الساخنة

إن اتباع اتجاهات السوق بشكل أعمى (مثل وكلاء الذكاء الاصطناعي) مع تجاهل الاحتياجات الفعلية هو خطأ شائع. من المحتمل أن يؤدي التطوير دون فهم المستخدم المستهدف والمشاكل التي يتعين حلها إلى الفشل.

اقتراح: قبل البدء في البناء، فكر بعناية في الأسئلة التالية:

• من هو المستخدم المستهدف الحقيقي؟
• هل المشروع مصمم لحل احتياجات حقيقية أم أنه مجرد متابعة للاتجاهات؟
• هل يتم خلق طلب سوقي غير موجود بالقوة؟
• هل العملة الرقمية نفسها هي المنتج النهائي؟

4. إصدار الرموز قبل إطلاق المنتج

إصدار الرموز في وقت مبكر قد يؤدي إلى تركيز الفريق المفرط على سعر الرموز وإدراجها في البورصات، مما يتسبب في تجاهل تطوير المنتج. بدون منتج ملموس، أو دخل، أو تمسك من المستخدمين، سيكون من الصعب الحفاظ على قيمة الرموز.

اقتراح:

• قبل إصدار الرموز، يجب أولاً تحقيق التوافق الأولي بين المنتج والسوق.
• يجب النظر في إصدار الرموز فقط عندما يتمتع المشروع بتأثير شبكة واضح وتراكم فعلي للقيمة.

5. تجاهل "قابلية" الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP)

تركز العديد من الفرق عند إطلاق منتج الحد الأدنى القابل للتطبيق على "الأدنى" وتتجاهل "الجدوى"، مما يؤدي إلى إطلاق منتجات تحتوي على ميزات بسيطة ولكنها غير ذات قيمة عملية.

اقتراح:

• يجب أن يكون MVP منتجًا أساسيًا ولكنه مكتمل الوظائف، يمكن أن يستخدمه المستخدمون الأوائل فعليًا ويقدموا ملاحظاتهم.
• التواصل بعمق مع المستخدمين المحتملين لفهم احتياجاتهم الحقيقية.
• قبل تقييم قيمة المنتج، حافظ على عقل مفتوح وكن مستعدًا لتعديل الافتراضات في أي وقت.

6. عدم وجود أهداف ورؤية واضحة

تفتقر بعض الفرق إلى اتجاه واضح للتطوير، وتتبع بشكل سلبي اتجاهات السوق بدلاً من تنفيذ الخطط الموضوعة.

اقتراح:

• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) واضحة وقابلة للقياس منذ بداية المشروع.
• تحديد معايير النجاح بوضوح، بما في ذلك المشاكل التي يجب حلها والمعالم الهامة.
• الحفاظ على المرونة وتعديل الاستراتيجيات في الوقت المناسب بناءً على الظروف الفعلية.

7. موازنة توقعات المستخدمين والمستثمرين

عادةً ما تواجه مشاريع Web3 نوعين من الداعمين: المضاربين الذين يهتمون بالرموز، والمستخدمين الفعليين الذين يهتمون بالمنتج. الاعتماد المفرط على ترويج قادة الرأي (KOL) قد يجذب عددًا كبيرًا من المضاربين، مما يؤدي إلى زيادة تقلبات المشروع.

اقتراح:

• وضع استراتيجيات تسويقية مستهدفة، تميز بين الفئات المستهدفة المختلفة.
• تجنب المبالغة في تسويق الرموز، ويجب توضيح نموذج الاقتصاد الرمزي وآلية تراكم القيمة بوضوح.
• استثمر الموارد في شركاء حقيقيين بدلاً من الترويج قصير الأجل لـ KOL.

ملخص

تحتاج مشاريع Web3 الناجحة إلى الابتكار والتنفيذ والمرونة، وليس مجرد اتباع الاتجاهات أو تقليد الآخرين. التركيز على تلبية احتياجات المستخدمين الفعلية، وتحسين المنتج باستمرار، ووضع استراتيجيات تنمية طويلة الأجل مستدامة، هو المفتاح لنجاح المشروع. في النهاية، ستكافئ السوق المشاريع التي تخلق قيمة حقيقية، وليس المضاربين على المدى القصير.