Dépasser les limites géographiques : défis et opportunités pour créer des projets Blockchain mondiaux

Hara, en tant que fondateur et PDG de Janction, est devenu une figure importante de l'industrie des cryptomonnaies au Japon. Il a accumulé une riche expérience financière chez KPMG, mais le véritable tournant a été de s'engager dans le domaine du Blockchain. Hara avoue que participer au projet Jasmy lui a fait ressentir un véritable "saut".

En 2016, Jasmy était encore une entreprise de fourniture de semi-conducteurs axée sur le développement de dispositifs IoT. À la fin de 2017, l'entreprise a décidé de se transformer pour entrer dans l'industrie du Blockchain. Hara se souvient : "À l'époque, la direction n'avait pas une compréhension claire de la technologie Blockchain, et l'utilisation des jetons ainsi que leur structure de gouvernance étaient également floues. J'ai consacré beaucoup de temps à étudier le marché des ICO et des cryptomonnaies, proposant l'idée de faire des applications d'identité décentralisée et de données le cœur de l'économie des jetons." Cette expérience pleine de défis est désormais devenue une précieuse richesse pour Hara.

Pour Hara et Janction, la mise en œuvre de l'innovation et le développement des talents sont toujours des questions clés. Hara a déclaré : "Le développement de l'Internet des objets et de la Blockchain m'a fait réaliser le potentiel énorme de l'IA, c'est pourquoi j'ai décidé d'entrer dans ce domaine." L'activité principale de Janction est de construire une plateforme Layer 2, fournissant des ressources de calcul GPU et des solutions de stockage de données aux institutions académiques et aux start-ups, soutenant le développement de grands modèles linguistiques.

Hara a expliqué : "L'IA et la Blockchain ont un lien naturel en matière de stockage de données et de capacité de calcul. Nous fournissons une plateforme puissante aux chercheurs et aux développeurs en construisant des nœuds GPU et des technologies de Layer 2, afin d'accélérer le développement des technologies d'IA." Actuellement, environ 4000 nœuds ont été déployés sur la plateforme, avec l'intention de fournir des ressources de calcul à plusieurs institutions académiques, afin de promouvoir des percées dans le domaine de l'IA.

Les barrières de la communauté japonaise : double défi culturel et réglementaire

Hara a déclaré que le marché japonais de la Blockchain fait face à d'énormes barrières. Bien que le Japon soit l'un des pays technologiquement avancés au monde, il existe encore de nombreux problèmes en matière d'acceptation de la Blockchain et d'environnement réglementaire. En particulier dans le domaine de la DeFi, la politique de régulation du Japon est relativement conservatrice. Hara a déclaré : "L'un des plus grands problèmes lors du lancement d'un projet Blockchain au Japon est l'incertitude réglementaire. Les projets DeFi ont presque aucun espace de survie au Japon, même les échanges décentralisés sont interdits. Cela représente non seulement un obstacle politique, mais reflète également les limites de la compréhension sociale de la technologie Blockchain."

Cela est devenu une question à laquelle Hara a réfléchi à plusieurs reprises au cours de son processus entrepreneurial. En 2018, lorsqu'il a rejoint Jasmy en tant que CFO, Hara a réalisé que pour que le projet se développe vraiment, il devait dépasser le marché japonais et s'ouvrir au monde. Il a souligné : "Bien que Jasmy ait connu un succès d'introduction en bourse au Japon, notre expansion sur le marché a toujours visé l'étranger. Ce n'est pas parce que nous n'avons pas confiance dans le marché japonais."

Hara a observé que de nombreux projets de Blockchain venus de Corée et de Chine rencontrent souvent des obstacles en entrant sur le marché japonais, en raison des barrières linguistiques et culturelles, surtout lorsqu'il manque une équipe de localisation, ce qui rend la communication et la coopération particulièrement difficiles. Il a mentionné : "L'un des plus grands défis lors de la collaboration avec de grandes entreprises japonaises est la différence linguistique et culturelle. Mais si nous pouvons trouver des membres de l'équipe qui parlent japonais, ces problèmes peuvent être surmontés."

Hara a également reconnu les limitations potentielles d'une dépendance excessive au marché japonais. Il a avoué : "Lors du lancement de Jasmy, nous avons d'abord choisi de nous attaquer aux marchés étrangers, cette stratégie a déterminé que nous ne nous concentrerions pas uniquement sur le Japon. Nous sommes pleinement conscients que si nous ne dépendons que du marché japonais, le projet sera confronté à d'énormes limitations. Le marché japonais, bien qu'énorme, est relativement peu ouvert, l'internationalisation est l'avenir."

En plus de la technologie, le talent est également clé. Le développement rapide de l'industrie Blockchain fait face à des défis de remplacement des talents et de transition entre les anciennes et les nouvelles forces. Hara a souligné : "Il est difficile de recruter des ingénieurs Blockchain au Japon, en particulier des ingénieurs maîtrisant de grands projets. Chez Janction, nous recrutons d'excellents ingénieurs du monde entier, y compris d'Argentine, de Grèce, d'Espagne, etc., notre CTO vient d'Australie. Cette équipe technique mondialisée nous apporte un énorme avantage."

Bien que l'acceptation des cryptomonnaies au Japon augmente progressivement, la plupart des projets sur le marché restent limités à des applications expérimentales de petite envergure, manquant d'innovation et de percées suffisantes. Hara a déclaré : "De nombreux projets étrangers, en particulier ceux des entreprises de Blockchain de Corée du Sud et de Chine, espèrent réussir sur le marché japonais, mais que ce soit à cause de la barrière linguistique ou des différences culturelles, ces projets rencontrent d'énormes défis à leur entrée au Japon. Même si les services qu'ils proposent ont une vision mondiale et soutiennent même le japonais, il est toujours difficile de franchir ces barrières."

Pour les entreprises étrangères qui peuvent trouver des équipes de localisation au Japon, il y a encore des opportunités de collaborer avec de grandes entreprises japonaises, mais cela nécessite plus de patience et de temps pour surmonter les différences linguistiques et culturelles. Hara a rappelé : "Jasmy a choisi dès le début de se concentrer sur le marché étranger, grâce à cette stratégie, nous avons évité les limitations liées à une dépendance excessive sur le marché japonais."

Blockchain idéalisme et tokens populaires : phénomène culturel ou bulle du marché ?

En ce qui concerne l'industrie de la Blockchain, Hara a profondément analysé les deux forces actuelles : l'idéalisme de la Blockchain et le phénomène des tokens populaires. Pour des projets comme Jasmy, Hara est convaincu du potentiel de la technologie Blockchain : "La véritable signification de la Blockchain réside dans la décentralisation, l'autonomie des données et la transparence, et pas seulement dans les transactions ou la spéculation. Un véritable projet de Blockchain de valeur doit apporter des avantages à long terme aux utilisateurs, et non pas être destiné à une spéculation à court terme. Notre objectif chez Jasmy a toujours été de créer une plateforme Blockchain capable de résoudre des problèmes réels, et non simplement d'attirer l'attention."

Cependant, avec le développement florissant du marché des cryptomonnaies, le phénomène des tokens populaires devient progressivement une culture unique, laissant de nombreux professionnels des secteurs axés sur l'innovation technologique confus et mal à l'aise. Hara estime que : "Le phénomène culturel des tokens populaires a sa signification, il permet aux investisseurs ordinaires et au public de mieux comprendre la Blockchain, mais cela ne signifie pas qu'ils sont des projets durables. Par exemple, certains tokens récemment populaires attirent en raison de leur capacité à générer rapidement des profits, mais manquent de scénarios d'application réels, et à long terme, il sera difficile de soutenir une véritable valeur."

Pour les jetons populaires, l'opinion de Hara est complexe : "D'un point de vue du marché, ce type de jetons peut effectivement attirer rapidement un grand nombre d'investisseurs, voire apporter un effet de richesse à court terme. Mais à long terme, ce comportement spéculatif peut avoir des effets négatifs sur l'ensemble du secteur. Personnellement, je n'investis pas dans ce type de jetons, car ils manquent d'innovation technologique réelle et ne correspondent pas à mon idéalisme sur la Blockchain." Il souligne également que, bien que ce type de jetons comporte des risques, ils jouent aussi un certain rôle d'expérimentation sociale, révélant la compréhension et les malentendus du marché concernant la technologie Blockchain.

Le succès de ces jetons populaires est indéniable, mais ils sont également devenus le point focal des doutes concernant l'émotion spéculative dans l'industrie ces dernières années. Certains pensent que cela n'est qu'un effet de mode à court terme, manquant de véritable soutien technologique et de valeur intrinsèque ; d'autres se demandent si la technologie Blockchain peut encore créer un tout nouvel écosystème technique, dépassant les réalisations actuelles.

Pour Hara, l'idéalisme du blockchain ne devrait pas se limiter à la recherche de profits à court terme, mais devrait se concentrer sur les technologies et les applications qui peuvent réellement résoudre des problèmes concrets. Il souligne : "Tout comme ce que nous faisons chez Jasmy, nous nous concentrons davantage sur la manière d'utiliser la technologie blockchain pour apporter de l'innovation à l'Internet des objets et à la gestion des données, plutôt que de simplement dépendre des tendances spéculatives du marché."