昨夜、湾岸地域の著名な投資家と会話をしました。彼らの私たちへの質問は - 私は信じられません。あなたたちが製品を設計した方法や、コンプライアンスとセキュリティをどのようにナビゲートしているかは、あまりにも良すぎるように聞こえます。このアプローチがこれほど優れているのなら、どうして銀行はこれを構築していないのでしょうか？

誰かがあなたに提案しているときに、常にある程度の懐疑心を持つことが間違っているわけではありませんが、その懐疑心がどこから来るべきかが重要です。そして、銀行がこれを決して行わなかったと考えることは、新しいアプローチに疑問を抱く最悪の方法です。

私たちは、すべてのパス依存性、官僚主義、販売のカニバリゼーションの可能性についての話をスキップします。一つのことに集中しましょう - 銀行のイノベーション部門は本当に業界を革命化できるのでしょうか？

友人の皆さんがその分野で働いていることに対して無礼な気持ちはありませんが、私は銀行のイノベーション部門をイノベーションの劇場のように見ています。

銀行のイノベーション部門は、常に非常に魅力的でクリエイティブなイノベーションの見出しを簡単に獲得できます。彼らは内部でグリーンライトを受け取り、既存のインフラを活用することが多いため、成功したパイロットを作成するのは非常に簡単です。しかし、彼らはフルスケールの生産と配布の問題を解決することはほとんどありません。これには非常に異なるスキルセットが必要であり、成功したピボットを立ち上げるのに役立ったものは、しばしば彼らがさらに進むのを制限します。