ほとんどの銀行の主要な顧客は規制当局です。彼らの焦点は、私たちの顧客の体験をどのように改善できるかではなく、規制当局が不安を感じないようにすることにあります。
人々はステーブルコインを最良の決済手段として称賛しています。なぜなら、24時間365日即時決済が可能だからです。これは技術によるものではありません。
ほとんどのフィンテック企業や銀行は、技術的な観点からこのことをずっと前に達成することができましたが、規制や官僚主義のために、依然として午後8時以降や週末に営業を停止することを選択しました。

昨晩、ベイエリアで有名な投資家と会話をしました。彼らの私たちへの質問はこうでした - 私はこれを信じません。あなたたちが製品を設計した方法や、コンプライアンスとセキュリティをどのようにナビゲートしているかは、あまりにも良すぎて本当のようには思えません。このアプローチがこれほど良いのなら、なぜ銀行はこれを構築していないのでしょうか？
誰かがあなたに提案しているときに常にある程度の懐疑心を持つことが間違っているわけではありませんが、その懐疑心がどこから来るべきかが重要です。そして、銀行がこれを決して行わなかったと思うことは、新しいアプローチに疑問を投げかける最悪の方法です。
私たちは、すべてのパス依存性、官僚主義、そして販売のカニバリゼーションの可能性についての話をスキップします。一つのことに集中しましょう - 銀行のイノベーション部門は本当に業界を革命化できるのでしょうか？
友人たちがその分野で働いていることに対して失礼なつもりはありませんが、私は銀行のイノベーション部門をイノベーションの劇場のように見ています。
銀行のイノベーション部門は、非常にセクシーでクリエイティブなイノベーションの見出しを簡単に掴むことができます。彼らは内部でグリーンライトを受けることが多く、既存のインフラを活用することができるため、成功したパイロットを作成するのが非常に簡単です。しかし、彼らはフルスケールの

昨夜、湾岸地域の著名な投資家と会話をしました。彼らの私たちへの質問は - 私は信じられません。あなたたちが製品を設計した方法や、コンプライアンスとセキュリティをどのようにナビゲートしているかは、あまりにも良すぎるように聞こえます。このアプローチがこれほど優れているのなら、どうして銀行はこれを構築していないのでしょうか？
誰かがあなたに提案しているときに、常にある程度の懐疑心を持つことが間違っているわけではありませんが、その懐疑心がどこから来るべきかが重要です。そして、銀行がこれを決して行わなかったと考えることは、新しいアプローチに疑問を抱く最悪の方法です。
私たちは、すべてのパス依存性、官僚主義、販売のカニバリゼーションの可能性についての話をスキップします。一つのことに集中しましょう - 銀行のイノベーション部門は本当に業界を革命化できるのでしょうか？
友人の皆さんがその分野で働いていることに対して無礼な気持ちはありませんが、私は銀行のイノベーション部門をイノベーションの劇場のように見ています。
銀行のイノベーション部門は、常に非常に魅力的でクリエイティブなイノベーションの見出しを簡単に獲得できます。彼らは内部でグリーンライトを受け取り、既存のインフラを活用することが多いため、成功したパイロットを作成するのは非常に簡単です。しかし、彼らはフルスケールの生産と配布の問題を解決すること

起業、職場、生活では「到達の誤謬」を拒否しなければならない - XXXに到達すればすべてがうまくいくというわけではない。
心理学における定義は - arrival fallacy: 特定の目標に到達することで持続的な幸福と満足が得られるという誤った信念。
「受験が終われば大丈夫」
「仕事が見つかればいい」
「資金調達ができればいい」
「キャッシュフローがプラスになればそれでいい」
"退出すれば良い"
仕事や生活の中には、すべての問題が解決される唯一のノードは存在しません。次の段階を期待することはできますが、今この瞬間を無視することはできません。取り組んでいることを心から楽しみ、体を大切にし、世界を探検し、共に過ごしたい人たちと一緒にいることを大切にしましょう...

最近、自分の消費判断について考えています。"買い物"において心の労力や時間を無駄にせず、無駄なお金を使わないようにし、仕事に集中するにはどうすれば良いか。最も重要な要点は - "高いものの最大の問題は高いことで、安いものは安い以外にすべてが問題である"
この文は生活の中で少なくとも四分の三の消費決定に適用されます... しかしまずは適用されない四分の一を除外しましょう：製品の工芸と素材が一致しているがブランドプレミアムが過剰な製品（例えばTシャツ）、単純な機能で使い捨てまたは非常に限られた需要シーン（maybe傘？）など...
しかし、大部分のシーンでは、特に耐久消費財（durable goods）や生産性向上のためのツールにおいて、高価なものを購入する方が一般的により専門的で、信頼性が高く、寿命が長く、日常的な体験も良好です。また、意思決定の際に大量の時間を比較する必要がなく、壊れたり不満があったりして再度購入のために時間を費やす心配もありません。時間を考慮すると、長期的な所有コストもさらに低くなることがあります。

あなたは食べるものであり、読むものである。
アスリートがジャンクフードだけを食べていると、良い身体の基礎を築くのが難しいように、起業家の情報源が雑多であれば、正しい決定を下すのも難しい。
しかし同時にバランスを取るのは確かに難しい - 過剰な「不純物」をフィルタリングしようとすると、最も有用な詳細な信号をフィルタリングしてしまうこともあります。だからこそ、他のビルダーに近い場所、顧客に近い場所（例えば、AIファウンダーが湾岸地域に移動し、フィンテックファウンダーがニューヨークに移動するのと同様に）に移ることで、質の高い情報源に近づくことも容易になることがあります。

「クールなことをすることは、未来の機会を引き寄せる磁石です。」
時には、一見非常識な挑戦をして、狂気の沙汰であり、結果を得るのが難しいことをすることがあります。その事自体は結果を得られないかもしれませんが、同じ周波数の人々や機会を引き寄せる磁石のような存在にもなります。

初めて胃が感情の器官であることを深く感じた。
ストレスが過剰、悲しみが深すぎる、または不安が強すぎるときに夜中に目が覚めると、明らかに胃酸の逆流を感じることがあります。皆、働くときに自分を牛や馬、あるいはスーパーマンのように扱いすぎています。時々、頻繁に「胸焼け」- 胃酸の逆流を感じたら、自分の時間に注意する必要があります。
これまで自分が直接指導してきたチームとのコミュニケーションにおいて、もしある社員が特に忙しそうであれば、私が最も尋ねるのは「あなたはXXを終えましたか？」ではなく、「最近はよく眠れていますか？最近は運動していますか？」です。もし仕事によって睡眠や運動、食事をおろそかにしているなら、それは仕事の仕方が間違っているか、非効率であるか、分業構造が不合理で個人のボトルネックを引き起こしているか、優先順位をうまく把握できていないかのいずれかです。このような方法で自分自身に注意を促すべきでもあります。

1. 世界の発展は非線形である - 世界の科学技術、技術、規制の変化は単純な法則に従って直線的に進むのではなく、転換点や指数的な飛躍、突然のバブルの崩壊で満ちている。
2. 大多数の人の思考は線形です - 大多数の人はデフォルトの方法でしか考えられず、未来が過去と同じ規則に従うと考えます。彼らが見る規則は、ほんの小さなサブセットの規則である可能性があり、大きな変化を予見することは困難です。
3. 非線形思考ができる人は機会を捉えやすい：デフォルトの線形思考の限界を超えた人こそ、システム内の「非常規」の成長点や機会を洞察できる。
自分に目標を設定しよう：非線形思考ができ、複雑な思考を他人が理解できる方法で表現できる、あいまいながらも正しい方向に効率的に実行できる起業家になるために努力すること。

言語… 本当に不思議ですね。
さまざまな言語に「semantic bleaching」（セマンティックブリーチング） - 意味の薄れ、また多くの人に意味の摩耗と呼ばれるものがあります。ある単語や語が日常的に使用されると、人々は無意識のうちにその本来の美しさや意味を忘れてしまいます。
本来は独特な意味を持っていた言葉が、日常的に大量に繰り返し使用されることによって、徐々に初期の美しさを失い、最も表面的な意味だけが残ってしまった。マント/ドライバー/ピーナッツ/お湯は、非常に典型的な例である。英語にもAwesomeという言葉がある - 本来の意味は「畏敬の念に満ちた」だが、今ではcoolと同じようになってしまった。

起業は人を老けさせ、禿げさせ、太らせる…
本当に周りの親友たちが3、5年努力して起業してきたのを見ていると、男の子たちは何段階も醜くなってしまった。しかし、女の創業者たちがほとんどの男の子たちのように醜くならなかった理由が気になる…
男性の外見的魅力は、主に体脂肪率（筋肉があると仮定して）、髪型、服装の整頓度によって決まるのでしょうか？しかし明らかに、男性の創業者たちはこの3つの点でますます惨めになっているように感じます。

常に努力し続け、ゲームに留まり、徹底的に資源を活用してください。

インキュベーター/アクセラレーターを構築しているふりをする：
強制参加のコホートベースのコースがあり、時間が柔軟ではなく、異なるプロジェクトの異なる段階や方向を考慮していません。内容はファウンダー自身がブログを読んだりYouTubeを見たりするほうが良いです。
実際にインキュベーター/アクセラレーターを構築すること:
リソース、アドバイス、人脈が必要なときは、一言で迅速に支援を得ることができる。形式主義に陥らず、時間を無駄にすることは絶対にしない。特に率直なコミュニケーションを心がけ、業界の隠れた問題を指摘し、アドバイスは特に具体的かつ実用的である。
特におすすめです。もしあなたが構築しているなら、@YFYkunerに話しかけてください。

毎日やるべきことが多すぎる。新しい顧客のニーズ、新しい上昇のチャネル、新しい職種の採用とトレーニング、そして次々と現れるパートナーやプロジェクト交流を希望する投資家、継続的に学ぶ業界知識。
たとえ食事や運動の時間を最小限に絞っても、To Do Listは常に長くなり続ける。
今、より重要なことは、私のTo Doリストをより効率的に管理することではなく、Don't Doリストを作成することだと感じています。実際に最も重要なことに私の時間とエネルギーを費やす...
ビルダーとして、あなたが「やらないことリスト」に何を選ぶのか、興味があります。

VCたちがしばらくの間、特定の分野に集中投資する理由は：
特定のトラック全体の産業チェーンと発展の歴史を高強度で深く調査し、特定のトラックに強い信念を持って賭ける。
実はVCたちが突然ある業界に目を向けて迅速に動き出す理由：
- この半年、機関は動きがなく、資本配分のスピードは期待に達していない。ケチなLPたちは、投資額に応じて管理費を支払うと言っている。
- 投資家が組織内で昇進し、より多くの影響力を得たいと考えており、人気のある領域でホットプロジェクトの枠を取得してその「ディールソーシング」能力を証明する。
- 他のいくつかの同じ規模のファンドやアメリカのファンドをターゲットにした試みは、すでにあるトラックに投資しています。正しいかどうかはともかく、まずは追随してみましょう。