昨晩、ベイエリアで有名な投資家と会話をしました。彼らの私たちへの質問はこうでした - 私はこれを信じません。あなたたちが製品を設計した方法や、コンプライアンスとセキュリティをどのようにナビゲートしているかは、あまりにも良すぎて本当のようには思えません。このアプローチがこれほど良いのなら、なぜ銀行はこれを構築していないのでしょうか？

誰かがあなたに提案しているときに常にある程度の懐疑心を持つことが間違っているわけではありませんが、その懐疑心がどこから来るべきかが重要です。そして、銀行がこれを決して行わなかったと思うことは、新しいアプローチに疑問を投げかける最悪の方法です。

私たちは、すべてのパス依存性、官僚主義、そして販売のカニバリゼーションの可能性についての話をスキップします。一つのことに集中しましょう - 銀行のイノベーション部門は本当に業界を革命化できるのでしょうか？

友人たちがその分野で働いていることに対して失礼なつもりはありませんが、私は銀行のイノベーション部門をイノベーションの劇場のように見ています。

銀行のイノベーション部門は、非常にセクシーでクリエイティブなイノベーションの見出しを簡単に掴むことができます。彼らは内部でグリーンライトを受けることが多く、既存のインフラを活用することができるため、成功したパイロットを作成するのが非常に簡単です。しかし、彼らはフルスケールの生産と配布の問題を解決することはめったにありません。これには非常に異なるスキルセットが必要であり、成功したピボットを立ち上げるのに役立ったことが、さらに進むことを制限することがよくあります。