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小庞同学

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小庞同学

08-17 05:45

這就是方法：
LLM公司衡量他們的基準
人工智能代理公司衡量其年度經常性收入（ARR）
加密公司衡量他們的TVL

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小庞同学

08-16 03:16

大多數銀行的主要客戶是監管機構。他們的關注點不是我們如何改善客戶體驗，而是我們如何確保不讓監管機構感到不安。
人們稱贊穩定幣是最佳支付通道，因爲它可以實現24小時全天候即時結算。這並不是因爲技術。
大多數金融科技公司和銀行從技術角度來看很早就能實現這一點，但由於監管和官僚主義，他們仍然選擇在晚上8點後和周末停止運營。

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小庞同学

08-15 21:09

昨晚與灣區的一位大佬進行了對話。他們問我們 - 我不相信這一點。你們設計產品的方式以及對合規和安全的處理聽起來實在是太好了，令人難以置信。如果這種方法如此優秀，爲什麼沒有銀行建立這個？
雖然在聽到有人向你推銷時始終保持一定程度的懷疑並沒有錯，但重要的是這種懷疑應該來自哪裏。而認爲銀行從未這樣做是質疑新方法的最糟糕方式。
我們將跳過關於所有路徑依賴、官僚主義以及銷售蠶食潛力的討論。讓我們專注於一件事——銀行的創新部門真的能革新這個行業嗎？
對我在這個領域工作的朋友們沒有冒犯，但我更把銀行的創新部門視爲創新的表演。
銀行的創新部門總是能夠輕鬆抓住一些非常吸引人和創造性的創新的頭條新聞。他們通常可以在內部獲得綠燈，並利用所有現有的基礎設施——這使得創建成功的試點變得非常簡單。但他們很少解決全規模生產和分發的問題。這需要非常不同的技能組合，而幫助他們推出成功轉型的因素往往會限制他們進一步的發展。

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小庞同学

08-15 20:57

昨晚與灣區的一位大佬進行了對話。他們問我們 - 我不相信。你們設計產品的方式以及如何應對合規和安全聽起來實在太好了。如果這種方法如此優秀，爲什麼沒有銀行建立這個？
雖然在聽到有人向你推銷時保持一定程度的懷疑並沒有錯，但重要的是這種懷疑應該來自哪裏。認爲銀行從來沒有這樣做過是質疑新方法的最糟糕方式。
我們將跳過關於所有這些路徑依賴、官僚主義和銷售自相殘殺潛力的討論。讓我們專注於一件事——銀行的創新部門真的能革新這個行業嗎？
無意冒犯我在各個領域工作的朋友們，但我更把銀行的創新部門看作是創新的表演。
銀行創新部門總是能夠輕鬆吸引眼球，推出一些非常吸引人和富有創意的創新。他們通常能夠在內部獲得批準，並利用所有現有的基礎設施——這使得創建成功的試點變得非常簡單。但他們很少解決全面生產和分銷的問題。這需要非常不同的技能組合，而幫助他們成功轉型的東西往往會限制他們進一步發展。

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小庞同学

08-07 17:29

創業，職場，生活都要拒絕“抵達謬誤” - 只要到XXX就一切都好了。
心理學中對其定義是 - arrival fallacy: the false belief that reaching a specific goal will bring lasting happiness and contentment.
“高考完就好了”
“找到工作就好了”
“拿到融資就好了”
“現金流打正就好了”
“退出了就好了”
事業和生活中不存在這樣的一個單一節點 - 只要你完成了某件事情一切問題都會被解決。可以期待下一個階段，但是也不要忽視此時此刻，真正享受在做的事情，照顧好身體，探索世界，陪伴好你想要陪伴的人...

GOAL0.9%

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小庞同学

08-07 03:17

最近也在思考自己的消費決策，如何讓自己在“買東西”這個事情上面少消耗心力時間同事不要浪費錢，專心做事情，最核心的總結還是 - "貴的東西最大的問題是貴，便宜的東西除了便宜其他都是問題"
這句話在生活裏適用於至少四分之三的消費決策... 但是首先先排除那不適用的四分之一：產品工藝和材質一致但是品牌溢價過多的產品（比如T恤）、功能簡單且一次性或者極其少數需求場景（maybe雨傘？）等...
但是大部分場景下，尤其是在耐用品（durable goods）和生產力工具上，買貴的一般還是會更專業、更可靠、更長壽，日常的體驗更好而且在決策的時候不用花大量時間對比且不需要擔心損壞或者不滿意後再花時間去選購，考慮時間後長期的cost of ownership 甚至更低一些。

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GateUser-c14c7dd8

我不知道你想解釋什麼，但好吧

小庞同学

08-06 17:11

You are what you eat. You also are what you read.
運動員只喫垃圾食物很難有好身體基礎，創業者的信息源充滿雜質也很難做出正確決策。
但是同時又的確很難平衡 - 嘗試過濾過多“雜質”有時候也會過濾掉最有用的細節信號。所以有時候搬到離其他builder更近，離客戶更近的區域（比如AI Founder去灣區，FinTech Founder去紐約一樣）也會更容易離優質信息源更近。

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小庞同学

08-06 03:19

“Doing cool shit is a magnet for future opportunity.”
有時候做一些看似離經叛道挑戰瘋狂又難以拿到結果的事情，事情本身或許沒有能夠拿到結果，但是也能像磁鐵一樣吸引到更多同頻的人和機會

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小庞同学

08-05 17:13

第一次深刻感受到胃是情緒器官。
壓力過大、過於傷心、過於焦慮的時候如果半夜醒來就會感覺到很明顯的胃酸倒流。大家工作起來都太把自己當牛馬或者當作超人了，有時候如果感覺到頻繁“燒心” - 胃酸倒流，一定要注意自己的時間。
一直以來自己親自帶的團隊溝通，如果感覺一個員工的工作特別繁忙，我問的最多的不是 - 你XX做完了沒。而是你最近睡覺怎麼樣，最近運動怎麼樣。如果工作做到睡覺運動喫飯都不能照顧好的話，要麼是工作方式錯了太低效，要麼是分工結構不合理導致的個人瓶頸，要麼是沒有把握好優先級。也應該用這種方式提醒自己。

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小庞同学

08-04 17:24

1. 世界的發展是非線性的 - 世界上科技、技術、監管的變化並非是一條直線按照簡單的規律推進，而是充滿拐點、指數級跳躍以及突然的泡沫破滅的。
2. 大多數的人的思考是線性的 - 大多數人只能用默認方式思考，認爲未來像過去一樣有同樣的規律，甚至他們看到的規律可能只是一個很小的子集的規律，很難預見到大的變化。
3. 能夠用非線性思考的人更容易抓住機會：跳出默認線形思維的局限的人，才更能洞察系統中“非常規”的增長點和機會。
給自己定一個目標：努力成爲一個可以非線性思考，能把復雜思考用別人能懂的方式表達出來，也能朝着模糊正確的方向高效執行的創業者。

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小庞同学

08-04 03:16

語言... 真的好神奇啊。
各種語言裏都有“semantic bleaching” - 去語義化，也被很多人稱之爲語意磨損：一個字或者詞被日常使用多了之後，人們就會下意識淡忘它本來的美感和意境
原本有獨特意境的詞語，因爲日常中大量重復和習慣性地使用，慢慢失去了初始的美感，只剩下最最表層的意義。披風/司機/花生/開水都是很典型的案例。英文中也有Awesome - 本意是full of awe，但是現在也就和cool一樣了

NUX0.63%

AWE2.67%

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小庞同学

08-03 22:57

重溫金融科技行業經典 - "金融科技書籍：投資者、企業家和願景者的金融科技手冊" 由 @Jnbarberis 和 @SusanneChishti 編著
在2015年3月，他們在LinkedIn上發布邀請科技金融從業者分享文章並共同創作這本書。那個特定時代的感覺是顯而易見的。這本書是在功能手機向智能手機過渡期間寫成的，隨之而來的金融創新浪潮(2015是在短短幾年內，智能手機的全球普及率超過50%)。這段文字討論了銀行轉帳和信用卡對窮人是多麼不友好，而任何使用比特幣的人都可以輕鬆完成數百或數千BTC的全球轉帳。
今天，在聽有聲書時，我聽到“窮人”和“數百個比特幣”一起提到，起初我甚至無法處理這個信息——然後我意識到這是十年前寫的。
正如所說：我們總是高估新技術在一年內能實現的目標，卻低估它在十年內所能帶來的變革。

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小庞同学

08-03 22:51

重溫FinTech行業的經典教科書 - 《The FINTECH Book: The Financial Technology Handbook for Investors, Entrepreneurs and Visionaries》作者 @Jnbarberis 和@SusanneChishti 2015年3月份在LinkedIn上面發帖子，邀請FinTech行業的從業者分享文章共創這一本書。
能夠明顯感覺到時代感。書中還處在從功能機到智能機過度帶來的金融創新時代（2015年正是智能手機幾年內普及度過半的時間）。文中提到bank transfer和credit card對窮人是多麼的不友好，而任何人用比特幣可以很容易全球完成幾百枚幾千枚BTC的轉帳。
今天做飯的時候聽audiobook聽到“窮人”和“幾百枚比特幣”這兩個詞一起出現甚至不能反應過來，但是才意識到這個已經是十年前寫的文章了。
還是那句，我們一直在高估新的技術一年內可以完成什麼，但是一直在低谷十年內什麼會被改變。

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小庞同学

08-02 03:16

創業催人老催人禿催人肥…
真的看看身邊好朋友們努力創業三五年下來，男生們都變醜了好幾個量級。但是好奇爲什麼女生founder沒像大部分男生一樣變醜…
男生的外貌性吸引力是不是主要由體脂率（assume你有肌肉）、發型、穿着整齊度決定的？但是感覺明顯男生founder們在這三個點上都越來越慘

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小庞同学

08-01 18:02

保持努力，始終堅持遊戲，永遠要有不懈的資源能力。

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小庞同学

08-01 09:11

各個羣瘋狂傳的圖片 - 谷歌返回中國。也有很多在傳播相關信息。
初步判斷：騙人。
原因：
1. 全球用戶一致的無縫體驗，共享同一套產品體系，不可能做到
2. 谷歌官網對於中國的聲明仍然是10年的退出中國公告
3. 參考谷歌其他公告，結尾會有句號，這裏沒有。
4. 沒必要刻意公示辦公室門牌號

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小庞同学

08-01 03:16

pretending to build an incubator/accelerator:
有強制參與的cohort-based課程，時間不靈活且不考慮到不同項目的不同階段不同方向，內容不如讓founder自己去讀blog看YouTube
actually building an incubator/accelerator:
需要資源、建議、人脈的時候只需要一句話就能快速獲得幫助，絕對不走形式主義做浪費時間的事情，特別坦誠溝通，挑破行業遮羞布，給建議特別specific + practical
特別推薦 if you are building, just talk to @YFYkuner

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小庞同学

07-31 17:46

每天要做的事情太多，新的客戶需求，新的增長通道，新的崗位招聘和培訓，還有不斷出現的合作夥伴、想約項目交流的投資人以及持續學習的行業知識。
就算把喫飯健身的時間擠壓到最低，To Do List也永遠在變得越來越長。
感覺現在更重要的事情不是更高效管理我的To Do List，而是建立一個Don't Do List。Spend my time and energy on things that actually matter the most...
好奇作爲builder的你選擇在Don't Do List上面放一些什麼內容？

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小庞同学

07-31 03:16

你以爲VC們一段時間突然集中投資某個賽道的原因：
高強度深入調研某個賽道整個產業鏈和發展歷史，很強信念押注某賽道。
其實VC們突然開始看某個賽道並且快速出手的原因：
- 機構這半年都沒出手，Capital Deployment速度沒達到預期，摳門的LP們說按照投出去的數額給管理費
- 投資人個人在組織內部也想升職獲得更多影響力，在熱門賽道裏面拿到熱點項目額度證明其“deal sourcing”能力
- 其他幾個同體量的基金以及嘗試對標的美國基金都在投某個賽道了，不管對不對先跟進去再說

VC-0.55%

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